創(chuàng)富故事：步森湖南營銷案例全解析

分享到： | | | | 2008-4-9 00:00

從40萬負債經營，到560萬買下商業(yè)旺鋪；從現金210萬簽下7年店租，到1000萬投入重啟湖南株洲市場。大手筆的投入體現是勇者無敵的氣概和大智大勇的果斷……命運是用來被改變的！那么，作為步森湖南經典案例的締造者——壽培祥又是如何改變命運，締造財富傳奇的呢？

　　第三部分郴州的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術

　　●步森作為中國服裝領域的知名品牌，建立了一整套市場發(fā)展理論，其中有關于建立強勢品牌的水塔理論。物理學上水塔越高，水的勢能越大，水到達各個終端的速度和量就越大；同樣，要讓盡可能多的分銷商認可步森的品牌、產品，就必須占據制高點，樹立步森品牌的強勢地位。這就是著名的“水塔理論”。

　　●步森郴州營銷中心結合當地市場的具體情況，很快制定了“最高、最好、最強”的三大戰(zhàn)略方針。

　　●戰(zhàn)略方針之一：占據最高的商業(yè)要地

　　北湖市場位于郴州市區(qū)最為繁華的國慶北路，東距郴州火車站僅200米，北接107國道，交通十分便利。其營業(yè)面積達6000平方米，專門從事各種布匹、服裝的批發(fā)和零售，是湘南地區(qū)最大的紡織品批發(fā)市場。進駐北湖市場的戰(zhàn)略決斷讓步森最初在郴州站穩(wěn)了腳跟。

　　●戰(zhàn)略方針之二：實施最好的店面裝修

　　在視覺經濟快速發(fā)展的市場經濟時代，店面的高品質裝修對步森品牌高端形象的樹立至關重要。郴州步森十分重視店鋪裝修，敢于投入。用大理石帖墻柱，用飛利浦光源，用烤漆黑玻做門頭等等。步森的店鋪裝修甚至讓其他公司跟風不止。高額的裝修投入在換回巨大經濟效益的同時，也生動地證明了一個道理：步森品牌只有在匹配的環(huán)境中，才能展現出高檔男裝的風采。在郴州，步森就是第一男裝品牌！

　　●戰(zhàn)略方針之三：打造最強的專業(yè)零售管理團隊

　　步森郴州營銷中心深刻認識到，硬件強勢只是基礎，軟件上人力資源上的強勢才能保證持久的競爭力。步森郴州營銷中心在零售團隊、市場拓展團隊、店裝控制團隊、陳列培訓團隊等在專業(yè)人士的指導下很快成立起來并開始發(fā)揮重要作用。

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