紅蜻蜓：一個準(zhǔn)奢侈品牌的試驗

向國際大牌奢侈品學(xué)習(xí)，紅蜻蜓正在苦練基本功

　　年內(nèi)表現(xiàn)出來，我們就是在延續(xù)歷史感。

　　另外，我們的品牌叫“紅蜻蜓”。紅蜻蜓是自然與人聯(lián)系在一起的昆蟲，是自然界的精靈，它具備做奢侈品牌的一個特質(zhì)——與人相聯(lián)系。我經(jīng)常說品牌要具備三要素，第一就是根系童年；第二就是地域文化；第三，則是人文關(guān)懷。

　　記者：奢侈品是源自西方的概念，如果從中國人的角度來考慮，從中國文化來考慮，你眼中的奢侈品是什么概念？你是如何理解奢侈品的？

　　錢金波：奢侈品在我的腦海里，就是我的一個目標(biāo)�，F(xiàn)在非常流行一種說法，叫做“低調(diào)的奢華，消費得起的時尚”，這兩句話其實是對目前中國消費者的定位。在ＧＤＰ快速增長、消費升級的同時，消費者需要類似紅蜻蜓的集成店、需要一種既時尚、又具有類似國外奢侈品牌的格調(diào)和格局。通過這樣的形式，經(jīng)過多年的沉淀、積累，它最終就能成為中國的奢侈品牌。

　　目前國內(nèi)的許多品牌，都還是大眾化的，如果３０年后這些品牌還在的話，就會慢慢變成奢侈品牌。其實我不是去“創(chuàng)一個中國奢侈品牌”，這句話現(xiàn)在說還不成熟。在目前的過程中，我首先要具備奢侈品的基因，然后通過很多具體行動付諸實踐，向著奢侈品牌的目標(biāo)邁進(jìn)。現(xiàn)在我之所以提出這樣的思路，是因為看到了這幾年中國的飛速發(fā)展、消費升級，很多年輕白領(lǐng)只能在類似恒隆廣場的奢侈品牌聚集區(qū)“望洋興嘆”。作為國內(nèi)品牌，只要有哪位當(dāng)家人想到把奢侈品氣質(zhì)、品牌格局引入自身品牌進(jìn)行嫁接，讓消費者既感覺奢華但又能消費得起，這就是滿足消費者需求的品牌利益點。

　　記者：那么在你看來，紅蜻蜓要成為中國本土的奢侈品牌，要在哪些方面下功夫？

　　錢金波：其實奢侈品牌之所以稱為“奢侈”，是因為它很昂貴、很少，一般人買不起�，F(xiàn)在紅蜻蜓要向奢侈品牌邁進(jìn)，我們必須在品牌內(nèi)涵、技術(shù)含量、門店的空間設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)以及服務(wù)等方面下功夫，讓消費者覺得物超所值。這是我們向目標(biāo)邁進(jìn)的基本功。

　　記者：長期以來，奢侈品被賦予的概念是，它們由技藝精湛的意大利或法國工匠生產(chǎn)，這種技藝在家族內(nèi)部世代相傳�？梢哉f，奢侈品也是有國家和文化屬性的。而且，對于奢侈品而言，品質(zhì)只是一個基本條件，制造地點和歷史往往賦予了奢侈品更多的涵義和更高的價值。因此有人就說，在中國是不可能產(chǎn)生奢侈品品牌的。你對此怎么看？

　　錢金波：這是一個誤區(qū)。第一，貴和賤的問題。目前的情況是，歐洲品牌在國內(nèi)給我們的感覺是很貴，不貴就不奢侈。但是對于中國奢侈品牌，我的理解是有品質(zhì)，但不貴。所以奢華并不等于昂貴。

　　第二，說地域?qū)傩圆荒軇?chuàng)造奢侈品，這更是誤區(qū)。中國文化有５０００年的積淀，我們有兵馬俑，有故宮，無論從哪個角度看，中國都具備了產(chǎn)生奢侈品牌的文化歷史沉淀；只不過奢侈品是在物質(zhì)生活中慢慢培育出來的，就像英國的紳士，是靠時間去慢慢熏陶的。

　　記者：你是否跟國外的奢侈品牌有過接觸和交流？

　　錢金波：經(jīng)常有交流。奢侈品牌是近幾年我們才流行的說法。在意大利、法國，品牌經(jīng)過上百年的物質(zhì)文化發(fā)展，逐漸體現(xiàn)到精神層面，他們的產(chǎn)品，像Ｆｅｒｒａｇａｍｏ，就是以創(chuàng)始人女兒的名字命名的，要把品牌作為自己的女兒一樣慢慢培育。這個品牌就是給某一階層的人穿的，產(chǎn)品生產(chǎn)多少都無所謂，因為這是個人的愛好，這樣堅持久了，最后成了一種奢侈品牌。

　　但是目前的中國國情，決定了我們的品牌要“先做大后做強(qiáng)”，我們需要耐心等待，若干年后，一定會有很多中國的奢侈品牌涌現(xiàn)出來。我相信會有這一天的�，F(xiàn)在很多國際大品牌的櫥窗設(shè)計、ＰＯＰ拍攝等都采用了大量中國文化元素，所以我相信我們國家的地域和文化屬性是能做奢侈品的，盡管需要等待，但是一定能夠出現(xiàn)。