紅蜻蜓：一個準奢侈品牌的試驗

分享到： | | | | 2008-5-28 00:00

“紅蜻蜓”以鞋子起家，自創(chuàng)立起就注重文化的積累和表達，曾建成中國首家鞋文化博物館，一度成為業(yè)內(nèi)翹楚。老板錢金波更是抱負不凡，執(zhí)著于品牌經(jīng)營，一直夢想著將“紅蜻蜓”打造成中國的ＬＶ或Ｈｅｒｍｅｓ。

錢金波心里一直有一個遠大的中國本土奢侈品牌夢想

　　錢金波：像熏陶英國紳士一樣培育奢侈品

　　錢金波為人低調(diào)，外表儒雅；在外人看來，是個頗為“另類”的溫商。

　　他是個成長于楠溪江畔的農(nóng)家孩子，從小與紅蜻蜓結(jié)下不解之緣。而紅蜻蜓的故事，也就成了他創(chuàng)業(yè)的源動力和一直的夢想。

　　紅蜻蜓是他兒時的伙伴。很多關(guān)于品牌的靈感，都來自紅蜻蜓仿生學：它有頭、眼睛、翅膀、尾巴。大腦中樞有兩種思想構(gòu)成，一種是思想觀念，一種是增長方式；兩只眼睛，一只是研發(fā)，一只是渠道；四個翅膀，是品牌、人才、規(guī)模、創(chuàng)新四大工程。一條尾巴，要以品牌為核心來支撐。

　　紅蜻蜓帶給他一個夢想，那就是打造中國的百年品牌。

　　他是奢侈品牌的忠實“擁躉”，喜歡穿Ａｒｍａｎｉ，戴蕭邦表，開保時捷。他在消費奢侈品的同時，也夢想把紅蜻蜓做成中國的ＬＶ或ＧＵＣＣＩ。

　　我們的對話，就從中國奢侈品牌的可能性開始。

　　記者：近幾年，涌現(xiàn)出一批像紅蜻蜓、七匹狼、杉杉等本土的知名品牌，它們都希望發(fā)展成為中國的高端品牌，或者說成為中國的奢侈品牌。從紅蜻蜓當家人的角度來看，你覺得紅蜻蜓有希望嗎？中國的本土品牌們有希望嗎？

　　錢金波：在我的思想中，總覺得在從事的這個行業(yè)中需要有一個遠大想法，這個想法能不能實現(xiàn)？歐洲用了上百年時間，成就了如今的ＬＶ、愛馬仕等奢侈品牌。奢侈品牌為什么叫奢侈？第一，它具備了歷史感，這是最重要的要素。因為奢侈不等同于昂貴，但是昂貴的前提就是歷史感。所以紅蜻蜓發(fā)展１０多年，目前的產(chǎn)品價位是３００－７００元，西方奢侈品品牌經(jīng)歷了上百年，它的價位就是３０００－７０００元，甚至更高。

　　那么，現(xiàn)在紅蜻蜓是否具備實現(xiàn)“中國奢侈品牌”夢想的基礎(chǔ)呢？我認為這不在于我個人，而在于中國的大環(huán)境。我們完全有可能培育出中國的奢侈品牌，但這同樣也要面臨１０年、３０年、５０年的歷史演變。

　　為什么這么說？首先，現(xiàn)在中國國力增強，中國元素風靡世界，外國人紛紛在學中文，中國的孔子思想傳向全世界。中國５０００年文化演變中的文化要素，都被各類奢侈品牌運用到設(shè)計中，因為我們有５０００年的歷史，別的國家可能只有５００年。所以從這個角度來說，中國具備了（奢侈品牌的）文化基礎(chǔ)。對于紅蜻蜓來說，是要把“創(chuàng)造中國的奢侈品牌”作為一個目標去實現(xiàn)。

　　其次，我要具備這樣的基因，要在自己的創(chuàng)業(yè)歷程中，為將來創(chuàng)造中國奢侈品牌打好基礎(chǔ)。所以近幾年來，我們在行業(yè)內(nèi)堅持做鞋文化研究，這是延續(xù)品牌歷史感的一項重要工作。紅蜻蜓現(xiàn)在只有１３年，但是它所研究的鞋文化史以及對中國元素的理解遠不止１３年，我們對于中國鞋文化、中國歷史的推崇足以在這１３

　　無論從哪個角度看，中國都具備了產(chǎn)生奢侈品牌的文化歷史沉淀；只不過奢侈品是在物質(zhì)生活中慢慢培育出來的，就像英國的紳士，是靠時間去慢慢熏陶的。

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