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360度李寧:一個(gè)冠軍和一個(gè)時(shí)代的轉(zhuǎn)身

| | | | 2009-1-7 00:00

一瞬間,李寧點(diǎn)燃了奧運(yùn)會(huì)主火炬,同時(shí)也照亮了這個(gè)45歲中年男人的臉龐!∵@個(gè)曾經(jīng)是最為耀眼的體操明星,如今已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型為一名出色的商人,而其中的時(shí)代,我們每一個(gè)人都經(jīng)歷了。


  品牌

  留在國(guó)家隊(duì)轉(zhuǎn)而擔(dān)任教練是一種選擇,另一個(gè)選擇是接受廣西體委的邀請(qǐng),今后往體育管理者的方向走。但是李寧作出了一個(gè)有悖于傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)的選擇,1989年4月,他接受健力寶總經(jīng)理李經(jīng)緯的邀請(qǐng),成了健力寶集團(tuán)的總經(jīng)理特別助理。

  作為早期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成功實(shí)踐者,健力寶集團(tuán)給中國(guó)運(yùn)動(dòng)員和體育迷留下了深刻而美好的印象。

  李寧后來(lái)在《深度105》節(jié)目中回憶:我那時(shí)侯特別崇拜李經(jīng)緯,在國(guó)內(nèi)品牌還不是非常成熟的時(shí)候,健力寶已經(jīng)走向世界。確實(shí)讓人覺(jué)得很驕傲。

  李寧和李經(jīng)緯兩人頗為默契,在李寧逐漸熟悉公司運(yùn)營(yíng)之后,兩人推出一個(gè)運(yùn)動(dòng)服裝品牌的想法也日趨成熟。當(dāng)然“李寧”本身就是最好的品牌,李寧在其運(yùn)動(dòng)生涯中獲得106枚重大比賽的金牌,包括14個(gè)世界冠軍。

  1990年,健力寶集團(tuán)和新加坡康基實(shí)業(yè)在廣東三水合資成立“健力寶運(yùn)動(dòng)服裝公司”,李寧擔(dān)任總經(jīng)理。這就是李寧公司的開(kāi)端。

  不過(guò)之后,李寧發(fā)現(xiàn),金牌和商業(yè)完全不同:我剛開(kāi)始做的時(shí)候,第一個(gè)訂貨會(huì)基本沒(méi)人訂我的。那時(shí)通過(guò)關(guān)系,主要是體委的圈子,他們給了面子都來(lái),吃完飯,開(kāi)完會(huì),聽(tīng)完介紹,也就拍屁股走了。“那個(gè)時(shí)候消防證、稅務(wù)證,不知道怎么辦,還寫什么項(xiàng)目書(shū),都不知道怎么寫!

  隨后而來(lái)的1990年北京亞運(yùn)會(huì),再次激發(fā)起人們對(duì)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的關(guān)注。1990年8月7日,在念青唐古拉山,藏族少女達(dá)娃央宗用聚光鏡采集到亞運(yùn)圣火火種,之后李寧從達(dá)娃央宗手中接過(guò)圣火。李寧的身份多重,既是退役的運(yùn)動(dòng)員,同時(shí),健力寶集團(tuán)贊助了火炬接力。

  這個(gè)項(xiàng)目,最初涉及贊助額可能會(huì)高達(dá)數(shù)百萬(wàn)美元,但是李寧憑借個(gè)人影響力斡旋,強(qiáng)調(diào)了國(guó)內(nèi)公司贊助的合理性,最終健力寶花費(fèi)250萬(wàn)元人民幣拿下了這個(gè)項(xiàng)目。這一屆亞運(yùn)會(huì)“李寧”運(yùn)動(dòng)服同時(shí)成為中國(guó)國(guó)家代表隊(duì)領(lǐng)獎(jiǎng)服。

  在這屆亞運(yùn)會(huì)上,中國(guó)代表團(tuán)出色的發(fā)揮,給人們留下了深刻的印象,對(duì)應(yīng)閉幕當(dāng)月,“李寧”牌就獲得了1500萬(wàn)元的訂單,這家公司開(kāi)始起步了。

  首戰(zhàn)告捷,讓李經(jīng)緯信心倍增,1991年由健力寶投資1600萬(wàn),廣東李寧體育用品公司正式成立。李寧公司成立之初,李寧的團(tuán)隊(duì)包括,退役的隊(duì)友,哥哥、嫂嫂、表弟,有一些家族企業(yè)的風(fēng)格。

  不過(guò)之后,當(dāng)李寧公司決定以貼牌形式外包生產(chǎn)之后,遭遇的質(zhì)量問(wèn)題讓李寧迅速意識(shí)到專業(yè)人士的作用。1991年陳義宏從當(dāng)時(shí)國(guó)家體委下屬的運(yùn)動(dòng)服生產(chǎn)企業(yè)十佳公司轉(zhuǎn)投李寧公司,負(fù)責(zé)組建“健力寶運(yùn)動(dòng)服裝有限公司鞋業(yè)部”,并出任經(jīng)理。

  1992年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始進(jìn)入高速成長(zhǎng)階段,當(dāng)年在西班牙巴塞羅那舉辦的第二十五屆奧運(yùn)會(huì),“李寧”牌成為中國(guó)代表團(tuán)指定領(lǐng)獎(jiǎng)服裝、領(lǐng)獎(jiǎng)鞋,這無(wú)疑是改寫了之前中國(guó)運(yùn)動(dòng)員在奧運(yùn)會(huì)上使用外國(guó)體育用品的歷史。

  李寧公司在1993年實(shí)現(xiàn)了贏利,并且此后營(yíng)業(yè)收入逐年翻番。這個(gè)階段,全社會(huì)開(kāi)始討論企業(yè)轉(zhuǎn)制。李寧公司是健力寶的全資子公司,健力寶的控股股東則是廣東三水縣政府。當(dāng)然,李寧希望公司可以從健力寶中脫離出來(lái)從而有更大的成長(zhǎng)空間。

  1994年的時(shí)候,李寧結(jié)識(shí)了首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授劉紀(jì)鵬,劉紀(jì)鵬此時(shí)正致力于轉(zhuǎn)制的研究。劉紀(jì)鵬向李寧闡明了產(chǎn)權(quán)不清晰的隱患,甚至于進(jìn)一步表示,李寧自己不好說(shuō),由他出面同李經(jīng)緯和三水政府協(xié)調(diào)。

  實(shí)際上,李經(jīng)緯的態(tài)度相當(dāng)積極。他后來(lái)對(duì)媒體說(shuō):李寧年輕、聰明、人品好,能學(xué)會(huì)游泳。我只是在岸上看,做救生員,不行的時(shí)候,再伸手拉一把。然后我再放開(kāi),再看。幾次下來(lái),李寧就會(huì)游得比我好,超過(guò)我。1994年9月,李寧體育產(chǎn)業(yè)公司成立。當(dāng)年年底,李寧公司順利改制。在償還了健力寶歷史投入的1600萬(wàn)元之后兩家完全脫鉤。

  頗耐人尋味的是,李經(jīng)緯雖然可以放行李寧公司改制,但卻最終沒(méi)有能處理好健力寶的同一命題。

  1995年底,李寧集團(tuán)成立,李寧擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,陳義紅任常務(wù)副總經(jīng)理。隨后的1996年年初,公司從廣東遷到北京。


  上市

  1995年,李寧公司參加天津“中國(guó)體育用品博覽會(huì)”,訂貨量占總成交額的一半。1996年李寧公司的收入達(dá)到了6.7億元的歷史新高。

  外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)到底會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響?事實(shí)上,1997年,對(duì)應(yīng)于亞洲金融危機(jī),李寧公司的增長(zhǎng)停滯了,此后數(shù)年,營(yíng)業(yè)收入一直就在7億元左右。不意味市場(chǎng)規(guī)模縮減,但是原有的增長(zhǎng)模式受到了考驗(yàn)。

  媒體樂(lè)意援引李寧的一段話:“一個(gè)企業(yè)的成功和一個(gè)運(yùn)動(dòng)員奪取冠軍頗為相似,很多時(shí)候,成功的并不是經(jīng)歷苦難最多的,往往是因?yàn)樗羞\(yùn)氣,沒(méi)有遇到讓自己毀滅的災(zāi)難才能一直走到現(xiàn)在。”

  工作并不是一個(gè)人的全部,李寧的愛(ài)情應(yīng)該是萌芽于1982年,那一年他獲得了在印度新德里舉行的第9屆亞運(yùn)會(huì)的體操全能冠軍,而女子全能冠軍的獲得者是陳永妍,李寧進(jìn)入健力寶的同時(shí),陳永妍到美國(guó)創(chuàng)辦了李寧國(guó)際體操學(xué)院并出任總經(jīng)理。有一段時(shí)間,鄧文迪就在那兒實(shí)習(xí)。1993年,李寧和陳永妍這對(duì)相愛(ài)十年的戀人終于結(jié)婚了。

  圍繞一段時(shí)間,增長(zhǎng)乏力,李寧后來(lái)在接受媒體采訪時(shí)有一段話:我一直要求自己,不要讓自己或家人成為企業(yè)發(fā)展的障礙。要給經(jīng)理人以發(fā)揮的舞臺(tái)。每一次去談判,或者談合作,我作為董事長(zhǎng)都會(huì)帶上總經(jīng)理,沒(méi)有什么要隱瞞的。

  1996年的時(shí)候,李寧有一些親戚,同時(shí)陳義紅也有一些親戚在公司工作,李寧認(rèn)為這阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展,于是提出勸退雙方的親戚,陳義紅表示了不同的看法,但是仍然接受了。事后李寧在接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪時(shí)說(shuō),“盡管他很不樂(lè)意我這樣做,但是他配合我。他有怨言,或者心里不贊同,但在行為上并沒(méi)有任何阻撓!

  1997年,李寧進(jìn)一步淡出日常管理,陳義紅接任總經(jīng)理。李寧進(jìn)入了北京大學(xué)法學(xué)院學(xué)習(xí),之后還攻讀了EMBA課程。

  到2001年的時(shí)候,李寧提出給陳義紅“找一個(gè)助手”。他就是張志勇,1968年出生于新疆,但是在上海長(zhǎng)大。1987年,進(jìn)入當(dāng)時(shí)的北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院,即首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),畢業(yè)后在機(jī)關(guān)工作一段時(shí)間之后,1992年進(jìn)入李寧公司,之后逐漸升遷,之前已經(jīng)擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。

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