淺談李寧收購(gòu)樂(lè)圖（LOTTO）中國(guó)獨(dú)家特許權(quán)

　　2008年7月31日，李寧公司披露了其收購(gòu)意大利著名運(yùn)動(dòng)品牌樂(lè)圖（LOTTO）在中國(guó)大陸20年品牌代理權(quán)的消息，這一消息其實(shí)并不讓人十分的吃驚，中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)用品行業(yè)的品牌整合階段早已到來(lái)，各品牌尤其是領(lǐng)導(dǎo)品牌早已迫不及待的期望通過(guò)多品牌運(yùn)營(yíng)來(lái)完善其產(chǎn)品類別和擴(kuò)大其市場(chǎng)地位�？v觀世界體育用品行業(yè)的發(fā)展歷史，巨頭如耐克、阿迪達(dá)斯其實(shí)也是通過(guò)其不斷的收購(gòu)和多品牌運(yùn)作來(lái)豐富其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和擴(kuò)大其市場(chǎng)地位的。

　　盡管對(duì)李寧的收購(gòu)行為表示理解，但是關(guān)于李寧選擇的收購(gòu)對(duì)象和收購(gòu)目的卻有所不解。在李寧公司關(guān)于此次交易的信息披露中對(duì)此次收購(gòu)的目的是這樣表述的：該協(xié)議（收購(gòu)樂(lè)圖）有助于提高本集團(tuán)在快速增長(zhǎng)的運(yùn)動(dòng)時(shí)尚市場(chǎng)的地位�？吹竭@樣的消息禁不住讓人聯(lián)想到卡帕（kappa），不但是因?yàn)闃?lè)圖和卡帕都同屬于意大利的著名運(yùn)動(dòng)品牌，而是因?yàn)榭ㄅ烈苍�是屬于李寧旗下的一個(gè)代理品牌，更為巧合的是卡帕在中國(guó)的成功很大程度上是因?yàn)槠湓谶\(yùn)動(dòng)時(shí)尚領(lǐng)域的準(zhǔn)確定位。

　　這不得不讓人懷疑李寧是否是看到了卡帕在中國(guó)動(dòng)向手中的成功，便企圖再?gòu)?fù)制另外一個(gè)卡帕？《大國(guó)崛起》中提到“斷言任何單一因素促成某國(guó)的崛起都是錯(cuò)誤的，任何一個(gè)國(guó)家的崛起都是多種因素共同影響的結(jié)果”，同樣卡帕在中國(guó)動(dòng)向手中的成功也是難以復(fù)制的。我們知道卡帕在李寧旗下運(yùn)營(yíng)多年一直沒(méi)有成功甚至到了要被拋棄的地步，而中國(guó)動(dòng)向在獲得卡帕的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)資格準(zhǔn)確地將其定位在運(yùn)動(dòng)時(shí)尚領(lǐng)域后卡帕才開(kāi)始成功。當(dāng)時(shí)的情況是國(guó)內(nèi)外各大品牌都在專業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域拼得你死我活而國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)時(shí)尚市場(chǎng)尚屬于處于空白階段藍(lán)海領(lǐng)域，卡帕此時(shí)選擇的定位可謂天時(shí)地利。更巧合的是當(dāng)中國(guó)動(dòng)向的卡帕在中國(guó)取得了初步的成功但國(guó)內(nèi)代理權(quán)要到期的情況下，正好遇到卡帕的意大利母公司BasicNet經(jīng)營(yíng)困難財(cái)務(wù)緊張，于是中國(guó)動(dòng)向就順理成章買斷了卡帕在中國(guó)的永久代理權(quán)。

　　李寧寄希望通過(guò)收購(gòu)樂(lè)圖來(lái)進(jìn)軍運(yùn)動(dòng)時(shí)尚領(lǐng)域不是不可能，但目前這塊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已白熱化，對(duì)于已經(jīng)失去了先發(fā)優(yōu)勢(shì)的李寧，還要面對(duì)各個(gè)品牌在此領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這不能不說(shuō)困難重重。而且樂(lè)圖一直以來(lái)都專注于足球、網(wǎng)球等專業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，李寧收購(gòu)樂(lè)圖后能否使其順利轉(zhuǎn)型還是個(gè)問(wèn)題。即使轉(zhuǎn)型成功，李寧還需要面對(duì)20年后合同到期能否繼續(xù)獲得代理權(quán)的問(wèn)題。如果不能，在中國(guó)市場(chǎng)20年的苦心經(jīng)營(yíng)豈不成了為他人做嫁衣，憑空為自己豎立一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！

　　李寧公司在信息披露中還認(rèn)為收購(gòu)樂(lè)圖有利于強(qiáng)化李寧的多品牌戰(zhàn)略，對(duì)于了解李寧的人士都知道目前李寧旗下除了李寧這個(gè)主品牌外還擁有另外五大子品牌，分別是以超市為主要渠道面對(duì)中低端市場(chǎng)的新動(dòng)品牌、以戶外運(yùn)動(dòng)為主面向中高端市場(chǎng)的艾高品牌、以乒乓網(wǎng)球器材為主的紅雙喜品牌以及分別與ATP和SHAQ的聯(lián)合品牌。2007年李寧子品牌新動(dòng)和艾高總的銷售收入僅占李寧集團(tuán)總收入的2.4％，以至于李寧集團(tuán)也不得不在報(bào)表上承認(rèn)這些品牌的表現(xiàn)“未盡理想”（來(lái)源于李寧07年年度報(bào)告原話，由于紅雙薪和新動(dòng)屬于新收購(gòu)品牌或新推出品牌，故此處主要指艾高品牌）。

　　在目前已有的品牌運(yùn)作都“未盡理想”的情況下，李寧又去經(jīng)營(yíng)新的品牌進(jìn)一步分散其經(jīng)營(yíng)管理資源，這讓人想到某些貧困地區(qū)的一個(gè)奇特現(xiàn)象，有些父母在越是貧窮越是現(xiàn)有的孩子都已經(jīng)養(yǎng)不活的情況下反而越是要拼命地多生孩子，他們是抱著孩子多了總有一個(gè)會(huì)成才從而能改變現(xiàn)狀的投機(jī)主義思想。難怪著名投資機(jī)構(gòu)中銀國(guó)際也不看好李寧的收購(gòu)，在李寧發(fā)布收購(gòu)消息的第二天就將李寧股票評(píng)級(jí)為‘落后大市’，理由是“該公司（指李寧）旗下品牌與其針對(duì)的市場(chǎng)大致相同，加上促銷費(fèi)及推出Lotto相關(guān)的費(fèi)用支出相當(dāng)龐大，令公司資源被已擴(kuò)大的產(chǎn)品組合過(guò)度分散”。

　　當(dāng)然我們也可以認(rèn)為李寧的收購(gòu)是為了打擊了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手鞏固其市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，然而這種殺敵一萬(wàn)，自損三千的做法卻有點(diǎn)得不償失。從李寧披露的交易信息上來(lái)看，李寧體育自2009年1月1日起，需每年按照實(shí)際銷售的百分比來(lái)支付特許使用費(fèi)，并設(shè)有每年最低金額，20年最低須支付9.34億元。盡管有關(guān)這次交易的每年特許使用費(fèi)所占銷售的比例沒(méi)有公布，但20年至少近10億的特許費(fèi)意味著李寧每年需要支付4700萬(wàn)元人民幣，而事實(shí)上樂(lè)圖在中國(guó)07年總的銷售收入也只有4000萬(wàn)左右。如果按照李寧公司07年10.9％的純利率計(jì)算，李寧要想達(dá)到收支平衡，需實(shí)現(xiàn)樂(lè)圖在中國(guó)年銷售收入至少4.3億人民幣�？紤]到2007年李寧旗下子品牌新動(dòng)和艾高總的銷售收入才為1.04億，奧運(yùn)之后中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)的增長(zhǎng)速度必然將會(huì)放緩，樂(lè)圖要在中國(guó)快速實(shí)現(xiàn)4.3億的銷售收入絕不是一件容易的事情。