不做中國的耐克 要做世界的李寧

　　誠然，假如在世界范疇內(nèi)進(jìn)行比擬，耐克和阿迪達(dá)斯是體育用品范疇當(dāng)之無愧的兩大巨頭，無論是其銷售收入、簽約明星的數(shù)目和質(zhì)量，乃至廣告的投進(jìn)等等，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)地將其他競爭對手甩在身后。然而，自這兩個品牌進(jìn)進(jìn)中國，就不得不開端研討一個中國制作的本土品牌，由于，這個品牌控制著中國體育用品市場最大的銷售總額。這個品牌，就是“李寧”。

　　李寧，品牌＞個人

　　幾年前，在21世紀(jì)之初，中國制作的“李寧”，已經(jīng)展示了宏大的性命力，成為了中國體育用品范疇第一個成功吃螃蟹的本土品牌。在耐克、阿迪達(dá)斯，抑或銳步、彪馬等外來品牌的競爭中，“李寧”仍然能夠取得如此佳績，不得不讓人刮目相看。從一個吸引世界眼力的活動員改變?yōu)橐粋�吸引世界目光的商人，李寧的成功讓無數(shù)運(yùn)發(fā)動對經(jīng)商之路充斥想像，這也直接引發(fā)了一場以運(yùn)發(fā)動名字命名的品牌風(fēng)暴。然而，從市場反映來看，并不是所有明星品牌都可以像李寧這樣成功，即使他們的創(chuàng)建者在體壇有著同樣赫赫的戰(zhàn)功，原因何在？

　　有專家在接收拜訪時曾表現(xiàn)，明星品牌化的最大利益無疑在于快速晉升新品牌的著名度，即所謂的注意力經(jīng)濟(jì)，然而，完全的品牌資產(chǎn)并不僅僅只是著名度，還涉及到品德認(rèn)知、品牌聯(lián)想和品牌虔誠度等。但大多明星品牌卻往往疏忽了這一部分的品牌建設(shè)，打個比喻，“米盧”酒固然價高，但以為其品德能夠超過“五糧液”的卻為數(shù)寥寥，因此，既然無法形成完全的品牌資產(chǎn)，品牌自然會一瞬即逝。由此可見，除了明星本身的效應(yīng)外，李寧公司的勝利在一方面更多的得益于逐漸成熟的貿(mào)易運(yùn)作。

　　而從品牌建設(shè)的角度而言，“李寧”在品牌建設(shè)之初就確立了用品牌內(nèi)涵替換個人崇敬的發(fā)展路線。拋開運(yùn)動生活中過于光輝的成就對品牌自身的壓力不說，也不利于為品牌賦予不同的內(nèi)涵。這也是為什么在那么多企業(yè)家或者自動、或者被動地把自己裝扮成一個明星，演藝圈里的新人老人講求晉升出鏡率、或者哪怕先混個臉熟的同時，曾經(jīng)的傳奇人物、今天的商界明星李寧卻逐漸刻意堅持低調(diào)，間隔公眾和媒體越來越遠(yuǎn)的原因所在。

　　在將自己對活動的懂得、執(zhí)著與尋求打造為李寧品牌文化的基本之后，“李寧”更多地扮演起一個大股東、一個董事長的角色。今天的李寧品牌，已經(jīng)籠罩了籃球、足球及網(wǎng)球用品等幾大系列產(chǎn)品線，李寧公司的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)已對李寧品牌進(jìn)行了更深層次的詮釋，并賦予其更加年青、更加充斥活氣的品牌內(nèi)涵�；蛟S，勝利地將一種體育理念注進(jìn)到品牌當(dāng)中，才是李寧品牌能夠廣受花費(fèi)者愛好，并呈幾何級增加的要害所在。

　　踏上專業(yè)化之路

　　提到耐克，人們會不由自主地想到籃球；說起阿迪達(dá)斯，人們會身不由己地想到足球，專業(yè)化為體育品牌的不斷深化帶來了宏大的影響。作為中國體育用品品牌的領(lǐng)軍人，“李寧”同樣把專業(yè)化當(dāng)成了首先要抓的頭等大事。

　　自踏上專業(yè)化之路開端，李寧公司就將專業(yè)化屬性確立為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，把產(chǎn)品的研發(fā)看作一個不斷發(fā)明紀(jì)錄、刷新紀(jì)錄的賽程。1998年，公司樹立了本土公司第一家服裝與鞋的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)中心，率先成為自主開發(fā)的中國體育用品公司；1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進(jìn)AFS服裝與鞋業(yè)解決計劃，成為中國第一家實(shí)行ERP的體育用品企業(yè)；2004年，李寧公司與香港中文大學(xué)人體運(yùn)動科學(xué)系合作，對李寧公司生產(chǎn)的運(yùn)動鞋的力學(xué)特征進(jìn)行運(yùn)動生物力學(xué)測試，樹立專業(yè)運(yùn)發(fā)動的腳型數(shù)據(jù)庫，對專業(yè)運(yùn)動特點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集和剖析，從而進(jìn)一步進(jìn)步產(chǎn)品的專業(yè)性和舒適度；今年，李寧公司與國外研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，2004年8月，李寧公司與美國Exeter研發(fā)公司Ned Fred－erick博士合作，共同致力于李寧活動鞋核心技巧的研發(fā)，10月份，與DRD設(shè)計事務(wù)所合作，進(jìn)行李寧運(yùn)動鞋的設(shè)計工作，11月8日在香港樹立了研發(fā)中心，集中負(fù)責(zé)設(shè)計李寧牌服裝產(chǎn)品。

　　秉承著“為東方人量身定做”的主旨，“李寧”的每一款產(chǎn)品面世之后，都博得了大批國內(nèi)花費(fèi)者的愛好。再加上聯(lián)合中國特點(diǎn)的時尚設(shè)計，如“李寧”為加入奧運(yùn)會的中國代表團(tuán)設(shè)計的“錦繡中國”等，“李寧”已成功地塑造起一種東方時尚,Nike Air Yeezy。

　　沖出亞洲，走向世界

　　“沖出亞洲，走向世界”，這八個字對于大多數(shù)中國人而言，實(shí)在是熟習(xí)的不能再熟習(xí)，這句底本被用于鼓勵中國男足的口號已經(jīng)被普遍地利用到了中國的各項(xiàng)體育事業(yè)之中，甚至是體育之外的一些企業(yè)身上，在這方面，海爾無疑是做得相當(dāng)杰出的一個。

　　事實(shí)上，“李寧”早已開端為“走向世界”而籌備。2001年，李寧公司的第一家海外形象店在西班牙桑坦德成立；2002年9月，李寧公司為加入第十四屆世界女籃錦標(biāo)賽西班牙女籃供給了競賽服。此外，“李寧”與海外市場的經(jīng)銷商本著互助互利的原則不斷地進(jìn)行品牌推廣，資助法國體操隊(duì)、援助捷克體操隊(duì)、援助俄羅斯大學(xué)生代表隊(duì)等等，“李寧”不斷加大其體育營銷的力度和范圍，進(jìn)一步加快品牌的國際化過程。

　　在今年夏天舉辦的2004雅典奧運(yùn)會上，除了一如既往地援助中國代表團(tuán)，李寧牌還呈現(xiàn)在了如西班牙男籃等外國隊(duì)伍的身上，這在必定水平上闡明了李寧品牌國際化的勝利。隨著身穿“李寧”的中國健兒一次次地登上領(lǐng)獎臺，“李寧”的品牌價值和內(nèi)涵得以充足地體現(xiàn)。

　　奧運(yùn)會后有人戲言，奧運(yùn)營銷就如同押寶，比如，麥當(dāng)勞押對了郭晶晶，安利押對了田亮，可口可樂押對了劉翔，而“李寧”則一如既往地押對了中國代表團(tuán)，還包含西班牙男籃，身著“李寧”克服了身著耐克的中國男籃。盡管部分國人對此頗感愁悶，但對于關(guān)懷“李寧”等國產(chǎn)品牌發(fā)展的人們來說，也未嘗不是件好事。李寧體育用品有限公司CEO張志勇曾說過：“品牌的國際化和市場的國際化要離開看待。首先是要將企業(yè)塑造成國際化品牌，其次才是市場國際化的斟酌和擴(kuò)大�！苯裉炜磥恚�李寧品牌的國際化已日趨成型，那么，市場的國際化還會遠(yuǎn)嗎？