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CHIC展專訪:舒朗董事長 吳建民

| | | | 2010-4-8 00:00

一年一度的中國服裝界博覽會(huì)在北京新中國國際展覽中心如期舉行,千余家國內(nèi)外知名品牌齊聚盛會(huì)。在眾多的參展企業(yè)中,舒朗在特別設(shè)計(jì)的可回收的別致展廳中,攜新品牌“高歌”亮相,成了展會(huì)的一大亮點(diǎn)。中國紡織經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)對(duì)吳健民董事長的專訪,讓人們看到了領(lǐng)先的、環(huán)保的、有責(zé)任的舒朗。

訪山東舒朗服裝服飾有限公司董事長吳健民

  1、    記者:請(qǐng)問吳董,可以說說舒朗的成立歷史、及你創(chuàng)辦舒朗初期的初衷?
  董事長:作為服裝行業(yè)的后起之秀,公司創(chuàng)建至今,恰逢十個(gè)年頭,現(xiàn)已步入了穩(wěn)健發(fā)展時(shí)期,并于07年獲"全國女裝行業(yè)突出業(yè)績獎(jiǎng)",名列全國服裝行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)銷售利潤率第一名。
  1999年,我?guī)е鴮?duì)時(shí)尚王國的憧憬,辭官下海。從路邊的一個(gè)半拉子工程,開始了白手起家的創(chuàng)業(yè)路。為解決有廠房無設(shè)備難題,吳健民用重情守信打動(dòng)了一家服裝配套公司老總,爭(zhēng)取到了價(jià)值200多萬的服裝生產(chǎn)設(shè)備,開始苦練內(nèi)功,攻研技術(shù),親歷親為,憑借對(duì)女裝的獨(dú)特見解和悟性,逐步創(chuàng)建起了屬于自己的"舒朗"時(shí)裝品牌,走出了一條自主創(chuàng)新的"六加一"模式的時(shí)尚之路,即"產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、倉儲(chǔ)物流、批發(fā)經(jīng)營、訂單處理、終端零售"加"高度生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)"的經(jīng)營管理模式,不僅牢牢把握了公司產(chǎn)品的價(jià)格決定權(quán)和市場(chǎng)話語權(quán),而且還最大限度地消除了成本增加和服裝行業(yè)市場(chǎng)萎縮的不利影響,保持了企業(yè)的利潤空間。在世界范圍的金融危機(jī)爆發(fā)之際,公司積極整合國際資源,積極引進(jìn)國外高水平的研發(fā)人才、成立歐洲分公司部等,以提升公司的研發(fā)水平,整合產(chǎn)業(yè)資源、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈,使舒朗借機(jī)走向國際市場(chǎng),完成品牌升級(jí)。
  舒朗正是立足于大眾品牌、大眾名牌,最終樹立百年品牌企業(yè)這樣一個(gè)出發(fā)點(diǎn)上,站在這個(gè)高度上為市場(chǎng)服務(wù),致力于打造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部管理體系,打造六加一產(chǎn)業(yè)鏈條,實(shí)現(xiàn)利潤的產(chǎn)業(yè)鏈的共享。

  2、記者:舒朗目前的優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)?目前進(jìn)入哪些知名商場(chǎng)?銷售業(yè)績?
  董事長:舒朗從創(chuàng)建那一天起,就孜孜以求地打造自主創(chuàng)新品牌,從來也沒放棄過這種追求,從不允許自己有任何松懈,完成了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)所要求的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)管理以及企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè),因此在危機(jī)中,方顯出舒朗企業(yè)文化的魅力和力量。
  舒朗文化的最大特點(diǎn)是在不可能中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的良機(jī),在艱苦卓絕的環(huán)境中堅(jiān)強(qiáng)信心,具有夾縫中求生存的勇氣。舒朗的最大特點(diǎn)是在中國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中,捕捉到歷史的機(jī)遇。隨著信息化的到來和時(shí)空觀的變化,中國的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所形成的產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化,舒朗將會(huì)不失時(shí)機(jī)地把握住歷史給予我們的機(jī)會(huì),改變長期以來中國人對(duì)山東人、山東時(shí)尚、紡織產(chǎn)品的誤解。胡錦濤書記對(duì)于藍(lán)色半島經(jīng)濟(jì)帶及半島城市輕軌建設(shè)方針的提出,以及環(huán)渤海地帶的進(jìn)一步建設(shè),都為舒朗提供了發(fā)展的契機(jī)。舒朗將會(huì)借助國家發(fā)展大的契機(jī),完成新的中國服裝產(chǎn)業(yè)的升級(jí)集群建設(shè),真正使山東乃至北方服裝企業(yè)做大做強(qiáng),做出自己的品牌,立下歷史性的功勛。
  在各商業(yè)企業(yè)的窗口效應(yīng)和舒朗本身良好的品牌管理基礎(chǔ),舒朗從一個(gè)山東的區(qū)域品牌迅速走向了全國:2001年起至今,東北分公司、北京分公司、上海分公司、天津辦事處、西北分公司、南京分公司、武漢分公司、深圳分公司、成都分公司、濟(jì)南分公司等相繼成立,隨著華南、西南市場(chǎng)的覆蓋,舒朗公司在中國內(nèi)陸區(qū)域的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基本完成;北京王府井集團(tuán),大連大商集團(tuán),上海百聯(lián)集團(tuán),深圳茂業(yè)集團(tuán)、天虹集團(tuán),武漢武商集團(tuán),重慶重百集團(tuán),香港新世界集團(tuán),百盛集團(tuán),太平洋集團(tuán)等中外優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)同舒朗旗下品牌全線合作,業(yè)績一路飄紅。

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