男裝七匹狼：從“臥狼”到“奔狼”(圖)

　　借力資本平臺 實現(xiàn)跨越發(fā)展

　　渡過了生存期后，如何進一步規(guī)范發(fā)展成為七匹狼管理團隊思考的重要問題。1998年，公司開始謀求上市融資，這又成為晉江鞋服企業(yè)中第一個敢于吃螃蟹的人。2004年8月6日，七匹狼成功登陸深圳中小企業(yè)板，成為福建第一家在中小板上市的企業(yè)，也是福建服裝行業(yè)在資本市場上的第一家上市企業(yè)。

　　七匹狼的上市不僅推動了自身的發(fā)展，甚至帶動了晉江一帶民營企業(yè)借力資本市場的熱潮。在此之后，潯興股份、梅花傘等幾家晉江民企相繼登陸中小板，安踏等企業(yè)也在海外資本市場成功發(fā)行股票。

　　在周少雄看來， 2004年的上市為公司獲得了快速發(fā)展的重要資金支持。“通過資本市場，七匹狼擁有了更為強大的資金實力，這為七匹狼的渠道拓展、產(chǎn)品研發(fā)以及人才引進、管理水平提升都提供了積極的幫助，并實現(xiàn)了公司發(fā)展與投資者回報的良性循環(huán)�！�

　　2007年，七匹狼再次成功增發(fā)，募集資金用于在北京、上海、廣州、福州、西安等區(qū)域銷售中心城市發(fā)展20家七匹狼男士生活館，同時配套拓展200家七匹狼旗艦店，600家七匹狼專賣店，市場份額迅速擴大。

　　在搶占市場份額的同時，上市也推動了公司內(nèi)部管理的規(guī)范化，吸引了專業(yè)人才的加盟，使公司繼續(xù)穩(wěn)步向前發(fā)展。

　　2007年以來，七匹狼開始跟國際知名的管理公司IBM、Oracle等進行合作，借助國外先進的管理理念，通過技術(shù)手段強化公司的供應鏈和信息化系統(tǒng)建設。并在此基礎上建立起自己的IT團隊，針對自身特點開發(fā)管理軟件，把商品開發(fā)、采購、生廠、倉儲、運輸、物流等各個環(huán)節(jié)連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式，實現(xiàn)快速反應。“借助這些信息化手段，使得供應鏈節(jié)點的效率提高了20－30％�！眳桥d群表示。

　　值得一提的是， 2008年七匹狼又創(chuàng)新性提出發(fā)展產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的理念。“這次我們再次在行業(yè)中率先提出創(chuàng)建服裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的設想，希望通過倡導和創(chuàng)建服裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，把終端消費者的需求傳遞到上游材料、輔料供應商，實現(xiàn)整個社會效率的提高，達到引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目的�！眳桥d群介紹說。這項計劃已被國家發(fā)改委認定為目前全國唯一的服裝行業(yè)企業(yè)技術(shù)中心，將成為七匹狼新的創(chuàng)新起點。

　　二次創(chuàng)業(yè) 品牌激勵人生

　　周少雄表示，國內(nèi)服裝業(yè)已經(jīng)走過了跑馬圈地的時代，今年又是七匹狼成立20周年，公司已經(jīng)提出20年創(chuàng)業(yè)成就歸零，明年重啟新歷程的口號�！捌咂ダ窃谖磥韺⒏�加注重企業(yè)內(nèi)在管理和品牌文化方面的建設，這就意味著呈現(xiàn)出來的或許不是營業(yè)收入的快速增長而是軟實力的競爭。”

　　例如，2008年爆發(fā)的金融危機對服裝業(yè)造成一定沖擊，七匹狼管理團隊把危機來臨視為很好的反思機會，推進了“去除浮躁、夯實內(nèi)部管理”的工作。當年，在企業(yè)內(nèi)部出臺了《七匹狼憲法》，把七匹狼的愿景和發(fā)展方向做了一個重新梳理，在經(jīng)營管理、組織架構(gòu)等各方面都進行了完善和提升�！斑@為七匹狼度過危機、穩(wěn)健發(fā)展打下了比較堅實的基礎。”周少雄認為。

　　談到“七匹狼”的品牌內(nèi)涵，周少雄顯然有著說不完的話題�！霸谄咂ダ堑钠放平ㄔO過程中，有一句話叫‘讓品牌激勵人生’，我們的品牌必須能夠引導消費者樹立正確價值觀和承擔應有的社會責任。具體而言，七匹狼的品牌策劃必須要講述一個價值觀的體系。比如推出‘男人不只一面’，就是希望傳遞出一個優(yōu)秀的男人，既要懂得奮斗，還要懂得家庭和諧；既要懂得做事業(yè)，還要懂得生活體驗這樣一種理念。所以，我們要推薦的是一個鐵骨柔情的男人，要塑造的是一個剛?cè)岵�濟的男人。這樣對塑造一個和諧的社會是有促進作用的�！�

　　與“七匹狼”品牌內(nèi)涵相對應的是七匹狼自身對企業(yè)社會責任的踐行。周少雄說，公司不僅在大災大難面前踴躍捐款捐物，更多的是在注重企業(yè)經(jīng)營活動的同時，一如既往地關注股東、員工、上下游伙伴及社會的利益。此外，公司還與北京大學合作設立文化發(fā)展基金，與中國美院設立七匹狼文化研究中心，以及目前正籌建設立七匹狼基金，都是企業(yè)致力于回報社會、提升民眾生活品質(zhì)的體現(xiàn)。

　　周少雄表示，國外的大品牌例如POLO、優(yōu)衣庫等都是年過百億營銷額的企業(yè)，七匹狼雖然在國內(nèi)已經(jīng)做到行業(yè)前列，但年銷售額也不過二十多億元，跟這些大企業(yè)比還不在一個量級上。但是隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國在世界經(jīng)濟舞臺上扮演的角色已經(jīng)越來越重要，七匹狼要做的就是把握時代的機遇，以中國為基地，打造出能夠影響世界，能夠代表中國精神的一個品牌。