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七匹狼逆境中變革 2010年的新高度

| | | | 2009-1-12 00:00

從企業(yè)憲法頒布的那一刻起,七匹狼深深地意識到“謀一隅”與“謀全局”的辨證深意。大企業(yè)的行為自覺與產(chǎn)業(yè)感召在特定的經(jīng)濟環(huán)境中方能凸現(xiàn)。背負起一個企業(yè)的使命,為行業(yè)做出表率,實則是為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的振興與民族精神的引領(lǐng)貢獻智慧。成功的變革必將帶來全新的發(fā)展預期,并在不久的將來成為顯性的企業(yè)動力引擎。

  迎接集體智慧、集體發(fā)展、集體領(lǐng)導的新時代!

  ■文化篇

  2008年以來,國家密集出臺了一系列刺激經(jīng)濟的利好政策。有4萬億旨在拉動內(nèi)需的投資,有釋放市場貨幣供應量、穩(wěn)定股市的金融政策,有穩(wěn)定房地產(chǎn)市場發(fā)展的產(chǎn)業(yè)惠民政策,還有提高紡織品出口退稅率的稅收政策等等。逆境中的政策組合拳,又一次讓我們看到了一個大國的擔當與責任。

  這是一場持久的國際金融博弈。博弈之中,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的興衰與圖強成為最受關(guān)注的核心問題之一。一段時間以來,很多大型企業(yè)開始收縮戰(zhàn)線,甚至企業(yè)裁員一度成為熱門詞匯。當然也有一些企業(yè)的變革開始轉(zhuǎn)入體制與機制,從組織上、管理上、文化上苦練內(nèi)功,為應對逆境和迎接下一個經(jīng)濟周期儲備動能。

  作為國內(nèi)服裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),七匹狼從鍛造企業(yè)文化入手,同步引入管理系統(tǒng),并全面升級!白兏铩背蔀槠咂ダ墙衩鲀赡甑陌l(fā)展關(guān)鍵詞。用七匹狼董事長周少雄的話來說,企業(yè)文化的全面更新與出臺昭示著公司應對國內(nèi)國際新形勢的態(tài)度。他提出,經(jīng)過2009年對新的企業(yè)文化的貫徹與落實,到2010年,七匹狼要達到一個新的高度。

  企業(yè)使命盡顯社會擔當

  新高度的提出是基于周少雄對企業(yè)現(xiàn)狀的客觀認知和力主變革的緊迫感。

  近日,七匹狼企業(yè)文化在經(jīng)歷整整八個月的修訂后,終以《企業(yè)憲法》的形式面世,并對原有的企業(yè)文化作出多處增補與修訂。

  ——新的企業(yè)憲法首次提煉出七匹狼的企業(yè)使命:用時尚傳承經(jīng)典,讓品牌激勵人生。周少雄認為,這其中蘊含著更多對社會使命的描述和表達。只有這樣一個描述和表達,才能夠凝聚大家更深層的共識。這個使命,應該說蘊含著七匹狼管理團隊的用心。預示著七匹狼將跨入集體智慧、集體發(fā)展、集體領(lǐng)導的新時代。

  ——七匹狼的企業(yè)精神凝練為“挑戰(zhàn)人生,永不回頭”、“相信自己,相信伙伴”。狼的圖騰形象與七匹狼精神緊密聯(lián)系,圖騰精神就是在頭腦中激勵自己的一個圖像。這不只是七匹狼企業(yè)內(nèi)部的一個精神表現(xiàn),也是企業(yè)文化連接品牌文化的一個重要核心點。七匹狼的品牌文化也是從狼文化發(fā)展而來,與服裝產(chǎn)業(yè)特色進行結(jié)合而產(chǎn)生。企業(yè)文化與品牌文化合二為一,同時在七匹狼精神的指導下,結(jié)合產(chǎn)業(yè)特色,思考如何參與社會、如何建設(shè)企業(yè)、如何打造精品經(jīng)營團隊?

  ——七匹狼的企業(yè)核心價值觀由“誠信、求實、敬業(yè)、奉獻”變?yōu)椤罢\信、責任、專業(yè)、創(chuàng)新”,使得外延更加豐富!柏熑巍本珳拭枋龀銎咂ダ侨嗽谛聲r期應該具備的特質(zhì);“專業(yè)”完全超越了敬業(yè)的狀態(tài),成為適應新發(fā)展的行為標準的評判;“創(chuàng)新”是企業(yè)生存的根本,要求不因循守舊,不安于現(xiàn)狀,根來自經(jīng)典文化,也來自于時尚流行元素。

  企業(yè)文化變革先行,同步推進管理系統(tǒng)的升級。這將是七匹狼2009年全年的關(guān)鍵動作。七匹狼領(lǐng)導集體對此滿懷期待,也為2010年以后企業(yè)新高度的達成充滿信心。

  企業(yè)文化變革深意何在

  企業(yè)文化是管理的最高境界。前GE公司 CEO杰克·韋爾奇認為:“如果你想讓列車再快十公里,只需要加一加馬力;而若想使車速增加一倍,你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時提高公司的生產(chǎn)力,但若沒有文化上的改變,就無法維持生產(chǎn)力的高速發(fā)展!焙柺紫瘓(zhí)行官張瑞敏也曾說過:“企業(yè)文化是海爾的核心競爭力!

  韋爾奇還認為,管理的關(guān)鍵并非找出更好地控制員工的方法,而是營造可以快速適應市場動態(tài)和團隊合作的文化機制。美國前康柏電腦公司董事長本杰明·羅森在評價韋爾奇時表示,正是由于韋爾奇對該公司的企業(yè)文化作了成功的改革,創(chuàng)立了快速適應市場動態(tài)和團隊合作的文化機制,才使得通用電氣成為企業(yè)界的奇跡。

  此外,IBM、本田、松下、蘋果、INTEL等跨國公司各自所倡導的企業(yè)文化無不在提升核心競爭力上堪稱典范。

  變革是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂。當市場趨于成熟,顧客在變、技術(shù)在變、環(huán)境在變,一切都在變,一個企業(yè)只有不斷地預見變化、駕馭變化,才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地,最后享受變化。

  從企業(yè)憲法頒布的那一刻起,七匹狼深深地意識到“謀一隅”與“謀全局”的辨證深意。大企業(yè)的行為自覺與產(chǎn)業(yè)感召在特定的經(jīng)濟環(huán)境中方能凸現(xiàn)。背負起一個企業(yè)的使命,為行業(yè)做出表率,實則是為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的振興與民族精神的引領(lǐng)貢獻智慧。成功的變革必將帶來全新的發(fā)展預期,并在不久的將來成為顯性的企業(yè)動力引擎。

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