好孩子宋鄭還：從搖籃到搖籃的革新

分享到： | | | | 2011-10-28 00:00

C2C的理念讓“好孩子”找到了企業(yè)長久發(fā)展的方向，“好孩子”一直堅持自主創(chuàng)新研發(fā)，正式這樣的堅持及投入讓“好孩子”在嬰兒車領域一直是中國在領導世界潮流。

　　意識轉變很重要

　　主持人：我聽你的這個理念，感覺做一個企業(yè)能提出這樣一個靠近文化層面的理念出來，其實很大氣，但是也需要底氣，你認為在中國這個行業(yè)內還有競爭對手嗎？

　　宋鄭還：我們在93年就已經成為了中國第一，當時的市值已經過億了，那時候排第二名的是上海的企業(yè)，市值約7800萬左右，但當我到國外去考察后發(fā)現，我們與國外還是有很大差距的。記得我第一次出國是92年，第二次是94年，外出考察后覺得差距太大，當時我就決定要把“好孩子”做成世界第一，于是在94年出國訪問回來后我向公司全體員工發(fā)出號召，就是要做世界第一。因為當時我們創(chuàng)建企業(yè)時就有提到過要做第一，但是這個第一究竟是質量第一，銷量第一，中國第一還是世界第一，大家都不明白，94年我們清楚了目標，就是要做世界第一。

　　主持人：十幾年后就已經做到了？

　　宋鄭還：做到了，在96年們憑借自主研發(fā)創(chuàng)的嬰兒車成功打進美國市場，接著不斷開發(fā)創(chuàng)新，直到99年我們成為美國第一，接著在2003年進入了歐洲市場，用了六年時間我們做到了歐洲第一，現在我們開始進入亞洲市場，在日本市場的發(fā)展也很快。

　　堅持商業(yè)文明本質

　　主持人：有沒有人問過你，為什么在異地作戰(zhàn)還能夠取得這么好的成績，而且是在不同的國家？

　　宋鄭還：要掌握住商業(yè)文明本質的東西。

　　主持人：你覺得這個本質是什么？

　　宋鄭還：我們只是迎合了消費者的需求。在金融風暴后，我們有一個比較快的發(fā)展，那時無論是你的客戶、合作伙伴、零售商還是消費者，他們都希望你能有新產品，不只是把原來的產品降價，降價有時候也會帶來反效果，因為你降價人家也降價，這樣零售商不會歡迎。我們一直以創(chuàng)新為目標，每年都有幾百項的發(fā)明，這個時候創(chuàng)新的好處就體現出來了，堅持自主研發(fā)創(chuàng)新，我們花了很多錢在全世界建了五大研發(fā)中心，已然形成一個研發(fā)體系，結合市場不斷深入研究。正是有這樣的投入，讓我們獲得了社會的認同。今天在展會現場看到很多稀奇古怪的產品，有些是我們沒有進入中國市場的產品，但是這些產品都是我們國人的智慧，是中國人的驕傲。像這類產品，是結合了消費者的經驗，在世界及業(yè)界具有革命性的，顛覆性的創(chuàng)新。舉例來說，我們的電動嬰兒車是世界首創(chuàng)，解決了媽媽長時間的推車問題，其實媽媽養(yǎng)育孩子是最累的，我們要為媽媽設想。就產品而言現在可能是世界上最貴的嬰兒車，但是也有人買。我相信，一定是因為這符合了不分層面的消費需求，所以，我們一直是這樣走過來的。另外我們注重品質，很多國外、國內廠家因質量問題會回收產品，這對于企業(yè)而言幾乎是滅頂之災，而我們沒有，這些都是我們長期堅持的本質在起作用。

　　主持人：那也意味著未來需要付出更多？

　　宋鄭還：是的，一定要付出，其實我非常高興這個理念（搖籃到搖籃）的實施，這也是我們在海外建研發(fā)中心的成果。當時，我了解了他們的理論后真的是有豁然開朗的感覺，因為我們一直在找這樣一個道德高地，這個行業(yè)要做品牌，一定要在道德高地上建設。我們要研發(fā)創(chuàng)新從不抄襲，要研究這個行業(yè)的標準不斷提高，再通過自己的力量將這一標準提高。在這過程中，我們發(fā)現沒有一個高地比這更高，并不是說低碳、減排只是少做壞事，真正意義上的是保護生態(tài)，應該要承擔社會責任。