好孩子宋鄭還：從搖籃到搖籃的革新

分享到： | | | | 2011-10-28 00:00

C2C的理念讓“好孩子”找到了企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的方向，“好孩子”一直堅(jiān)持自主創(chuàng)新研發(fā)，正式這樣的堅(jiān)持及投入讓“好孩子”在嬰兒車領(lǐng)域一直是中國(guó)在領(lǐng)導(dǎo)世界潮流。

　　進(jìn)入角色提高標(biāo)準(zhǔn)

　　主持人：在爭(zhēng)品牌和創(chuàng)品牌的時(shí)代，“好孩子”已經(jīng)做到了擁有行業(yè)地位，我特別想問(wèn)的是，無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)，中國(guó)品牌若要成為世界品牌，需要怎么做？你有什么經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚋麄兎窒硪幌拢?/FONT>

　　宋鄭還：中國(guó)企業(yè)確實(shí)有不利的條件，主要原因還是我們國(guó)家的這張牌不夠亮麗，最好的指標(biāo)只有GDP這一項(xiàng)，就好比一想到中國(guó)制造，就會(huì)想到—是不是剝削勞動(dòng)力，或者偷工減料，污染環(huán)境，還有就是抄襲，這些負(fù)面的看法是我們的不利條件。但反過(guò)來(lái)也給中國(guó)企業(yè)一個(gè)很重要的反思。其實(shí)這些問(wèn)題本不應(yīng)該屬于我們，雖然我們窮，為了發(fā)展也比較急，但發(fā)展總是有一個(gè)初級(jí)階段向高級(jí)階段的發(fā)展過(guò)程，但是方向不能錯(cuò)。之前溫總理來(lái)我們公司聽了我的介紹后，認(rèn)為我們“好孩子”走的路是所有企業(yè)都可以走的路，因?yàn)槲覀儾⒉皇悄欠N需要高投入，也不需要太多優(yōu)秀的人才，關(guān)鍵是要有正確的方向。

　　我相信中國(guó)人只要進(jìn)入角色，腳踏實(shí)地地努力，別去抄，向著放心這個(gè)目標(biāo)不斷提高、研究，你就會(huì)進(jìn)入到另一個(gè)層面，轉(zhuǎn)為外國(guó)人抄襲我們，現(xiàn)在國(guó)外很多大品牌老是要抄“好孩子”的專利，這是我新的困擾。

　　另外，我們以前總要去符合某個(gè)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，或者達(dá)到其中某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就行了，實(shí)際上在我們進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)之后就有一個(gè)感覺，要符合標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)入該國(guó)家的市場(chǎng)，但是這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)在消費(fèi)者心中，標(biāo)準(zhǔn)是會(huì)改變的。例如美國(guó)的消費(fèi)者委員會(huì)不斷的提高標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)檫@個(gè)標(biāo)準(zhǔn)影響到民生問(wèn)題，委員會(huì)主席來(lái)我們公司參觀以后很激動(dòng)，握著我的手說(shuō)鄭重邀請(qǐng)“好孩子”作為美國(guó)嬰兒車標(biāo)準(zhǔn)重新制定的參與者。

　　站在道德高地之上

　　主持人：未來(lái)什么樣的企業(yè)能夠代表中國(guó)企業(yè)？

　　宋鄭還：我認(rèn)為每一個(gè)企業(yè)一定要有思想高度，站在道德高地上考慮問(wèn)題，在這個(gè)基礎(chǔ)上建立品牌，特別是中國(guó)企業(yè)，僅僅有一個(gè)規(guī)模是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

　　主持人：你所說(shuō)的C2C是否對(duì)每個(gè)行業(yè)都適用？

　　宋鄭還：應(yīng)該是，當(dāng)每一個(gè)行業(yè)、機(jī)構(gòu)都開始實(shí)施起來(lái)，我們才有真正實(shí)現(xiàn)的一天。