好孩子宋鄭還：從搖籃到搖籃的革新

分享到： | | | | 2011-10-28 00:00

C2C的理念讓“好孩子”找到了企業(yè)長久發(fā)展的方向，“好孩子”一直堅持自主創(chuàng)新研發(fā)，正式這樣的堅持及投入讓“好孩子”在嬰兒車領(lǐng)域一直是中國在領(lǐng)導(dǎo)世界潮流。

　　進入角色提高標(biāo)準(zhǔn)

　　主持人：在爭品牌和創(chuàng)品牌的時代，“好孩子”已經(jīng)做到了擁有行業(yè)地位，我特別想問的是，無論在哪個行業(yè)，中國品牌若要成為世界品牌，需要怎么做？你有什么經(jīng)驗?zāi)軌蚋麄兎窒硪幌拢?/FONT>

　　宋鄭還：中國企業(yè)確實有不利的條件，主要原因還是我們國家的這張牌不夠亮麗，最好的指標(biāo)只有GDP這一項，就好比一想到中國制造，就會想到—是不是剝削勞動力，或者偷工減料，污染環(huán)境，還有就是抄襲，這些負(fù)面的看法是我們的不利條件。但反過來也給中國企業(yè)一個很重要的反思。其實這些問題本不應(yīng)該屬于我們，雖然我們窮，為了發(fā)展也比較急，但發(fā)展總是有一個初級階段向高級階段的發(fā)展過程，但是方向不能錯。之前溫總理來我們公司聽了我的介紹后，認(rèn)為我們“好孩子”走的路是所有企業(yè)都可以走的路，因為我們并不是那種需要高投入，也不需要太多優(yōu)秀的人才，關(guān)鍵是要有正確的方向。

　　我相信中國人只要進入角色，腳踏實地地努力，別去抄，向著放心這個目標(biāo)不斷提高、研究，你就會進入到另一個層面，轉(zhuǎn)為外國人抄襲我們，現(xiàn)在國外很多大品牌老是要抄“好孩子”的專利，這是我新的困擾。

　　另外，我們以前總要去符合某個國家的標(biāo)準(zhǔn)，或者達到其中某一個標(biāo)準(zhǔn)就行了，實際上在我們進入國際市場之后就有一個感覺，要符合標(biāo)準(zhǔn)才能進入該國家的市場，但是這個標(biāo)準(zhǔn)其實在消費者心中，標(biāo)準(zhǔn)是會改變的。例如美國的消費者委員會不斷的提高標(biāo)準(zhǔn)，因為這個標(biāo)準(zhǔn)影響到民生問題，委員會主席來我們公司參觀以后很激動，握著我的手說鄭重邀請“好孩子”作為美國嬰兒車標(biāo)準(zhǔn)重新制定的參與者。

　　站在道德高地之上

　　主持人：未來什么樣的企業(yè)能夠代表中國企業(yè)？

　　宋鄭還：我認(rèn)為每一個企業(yè)一定要有思想高度，站在道德高地上考慮問題，在這個基礎(chǔ)上建立品牌，特別是中國企業(yè)，僅僅有一個規(guī)模是遠遠不夠的。

　　主持人：你所說的C2C是否對每個行業(yè)都適用？

　　宋鄭還：應(yīng)該是，當(dāng)每一個行業(yè)、機構(gòu)都開始實施起來，我們才有真正實現(xiàn)的一天。