李寧分權(quán)與集權(quán) 高管大“換班”徐懋淳離職

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　　在2011年上半年的一波高管離職潮后，李寧有限公司(下稱“李寧公司”)的危機(jī)并未結(jié)束。近日，副總裁兼CPO(首席產(chǎn)品官)徐懋淳、政府及對外公共事務(wù)部(下稱“公共事務(wù)部”)總監(jiān)張小巖亦獲確認(rèn)離職。

　　外界無法預(yù)知，這是李寧公司3年調(diào)整期中人事動蕩的尾聲，還是新一波余震的開始。

　　高管大“換班”

　　2010年6月底，考慮到依賴開店擴(kuò)張的橫向增長在人力成本及店租飛漲的背景下不可持續(xù)，李寧公司主動開啟品牌重塑，推出新標(biāo)“Make the Change”(讓改變發(fā)生)的品牌新Slogan。但擠壓的大量舊標(biāo)產(chǎn)品庫存、未能理順的渠道商整合，都讓公司訂單同比持平乃至下降。李寧調(diào)整的3年期由此拉開序幕。

　　而半年多后，業(yè)績不佳讓CMO(首席品牌官)方世偉、COO(首席運營官)郭建新、Lotto(樂途)事業(yè)部總經(jīng)理伍賢勇等公司核心高管陸續(xù)離職。

　　這亦被認(rèn)為是2005年李寧公司前任總經(jīng)理陳義紅離職后，公司歷史上第二次人事“地震”。

　　雖然同樣都是業(yè)績不佳，但與陳義紅不同，此波高管離職遠(yuǎn)沒有陳義紅離開時的那般“溫情”。

　　1991年，陳義紅在李寧公司創(chuàng)立后的第二年加盟。1996年初，李寧把北京、廣東、煙臺3家公司合并為李寧體育用品集團(tuán)公司，親任董事長兼總經(jīng)理，陳義紅任常務(wù)副總經(jīng)理;因李寧不管具體業(yè)務(wù)，陳義紅扮演著事實上的CEO角色，并在1996年實現(xiàn)銷售額6.5億元。

　　雄心勃勃的陳義紅，躊躇滿志地提出了“1997年過10億元”的目標(biāo)。然而，因為亞洲金融危機(jī)、宏觀調(diào)控等一系列原因，從1997年到2001年，李寧公司的銷售額一直未能越過10億元。李寧意識到，10億元也許是陳的“天花板”。權(quán)衡再三，他委婉地請陳義紅找一個“助手”。

　　此后的2005年7月，李寧公司上市一年，陳義紅及夫人控股93%的上海泰坦公司出價4481.4萬元，收購李寧持有的動向80%股權(quán)，正式“單飛”。

　　在李寧為陳義紅舉行的歡送酒會上，兩人都喝得大醉。李寧公司獨立董事王亞非，將之描述為“兩人胸前被酒水浸濕，抱在一起熱淚盈眶”。

　　現(xiàn)在，值得李寧本人開酒相送的高管越來越少。方世偉和徐懋淳屬于“空降兵”，且均為短短兩年內(nèi)即在李寧公司內(nèi)部“連升三級”，被擢升至副總裁;郭建新、伍賢勇和張小巖倒均為李寧“舊部”，但顯然，張志勇不是李寧。

　　作為李寧公司行政總裁，此前在接受記者專訪時，張志勇曾提出“成大事者不煩”、“做小事者不怠”、“帶兵者不善”的觀點。

　　“不善”，當(dāng)然就是該動刀的時候不能手軟。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，2010年6月以來，徐懋淳主政下的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，至少在服飾的新銳、時尚感上頗合公司目標(biāo);而張小巖作為總裁助理，長期分管李寧的政府公關(guān)及企業(yè)傳播，因公司業(yè)績不佳遭致負(fù)面新聞頻出，總需要有人來為此擔(dān)責(zé)，尤其是7月份曾有報道直指張志勇的“用人”之失。

　　“公司內(nèi)部CXO(如CEO、COO、CMO等)級別的高管，除了張志勇外，已經(jīng)悉數(shù)調(diào)換。”一名李寧員工說。

　　此前的2011年5月24日，針對高管離職，李寧公司曾發(fā)出公告稱，“有足夠的人才儲備以及適當(dāng)?shù)墓芾砑軜?gòu)，以配合相應(yīng)職務(wù)需求以及公司的發(fā)展需要�！笔聦崊s是，在原COO郭建新離職后，張志勇不得不親自兼任COO，而自寶勝國際加盟約3年的盧寧，于不久前被宣布為新的COO。

　　分權(quán)與集權(quán)

　　2011年10月14日，在宣布公司組織架構(gòu)調(diào)整之時，李寧公告同時宣布了盧寧的任命和徐懋淳的離職。

　　按照新的職能分配，COO盧寧將“統(tǒng)籌李寧品牌銷售總部與各銷售大區(qū)、產(chǎn)品及供應(yīng)鏈三大業(yè)務(wù)板塊”。同時，鞋產(chǎn)品總經(jīng)理和服裝/配件產(chǎn)品總經(jīng)理，亦“向首席運營官匯報，統(tǒng)籌產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)及生產(chǎn)管理，降低成本和提高效率”。

　　對此，一位離職高管只用了“白云蒼狗”4字表示感慨。

　　對照李寧公司近年高管職能變遷的事實，實在讓人喟嘆，早知今日，何必當(dāng)初。

　　如前所述，在李寧公司內(nèi)部，“空降兵”方世偉和徐懋淳都屬于“連升三級”。

　　2007年，方世偉作為戰(zhàn)略市場總監(jiān)自奧美加入李寧，2009年即被擢升為公司CMO，2009年底，方更被任命為李寧品牌重塑的統(tǒng)籌者;而徐懋淳亦是因為公司在2009年設(shè)立了CPO一職，才由服務(wù)品類的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一躍而為副總裁、CPO。

　　而為了充實CMO的職權(quán)范圍，張志勇在CMO的職位下設(shè)立了一個嶄新的職能部門——BI(Brand Initiative，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃部)。BI的設(shè)立旨在解決李寧品牌和產(chǎn)品的規(guī)劃問題，不僅要全程管控品牌的生命周期，還要統(tǒng)合公司的品牌戰(zhàn)略、運動營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略，用張志勇的話說，就是BI部門要能畫出一張完整的品牌地圖。