美特斯邦威危機(jī)！尋常路or絕路

      10月15日，美特斯邦威身陷財(cái)報(bào)危機(jī)，遭媒體披露美邦服飾粉飾財(cái)報(bào)、虛假銷(xiāo)售以及人為包銷(xiāo)。同時(shí)受其影響，美邦服飾不得不選擇臨時(shí)停牌。

　　雖然美邦服飾選擇了停牌，緩解危機(jī)，但是其身陷危機(jī)已久、之深，未來(lái)還將在庫(kù)存危機(jī)、質(zhì)量危機(jī)、品牌持續(xù)老化、改革進(jìn)退失據(jù)，人才急劇流失等矛盾中度過(guò)。 

　　高達(dá)18.5億的庫(kù)存危機(jī) 未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)吃力

　　資料顯示，2011年美邦服飾庫(kù)存危機(jī)高達(dá)25.6億元，雖然2012年懂事長(zhǎng)周成建采用不正當(dāng)?shù)氖侄文ǖ?億元。但是18.5億元的高庫(kù)存危機(jī)仍將給其帶來(lái)痛苦。

　　一位不愿透露姓名的加盟商表示：“庫(kù)存太多了，現(xiàn)在我們只能忙著打折銷(xiāo)售，曾經(jīng)的產(chǎn)品我們打5折，但是都無(wú)人問(wèn)津，哎，真是愁苦我們了�！�

　　消費(fèi)者徐女士表示：“每天路過(guò)德陽(yáng)南街上的賣(mài)場(chǎng)，美特斯邦威店鋪里面的聲音是稀里嘩啦，打折打的很厲害，但是進(jìn)去的人卻零星幾個(gè)。試問(wèn)下，誰(shuí)愿意穿他那舊舊的衣服呢？”

　　為此，即使下半年周成建在努力，美特斯邦威未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)也將吃力無(wú)比。

　　質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā) 促使品牌老化

　　2008年，山西省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布第四季度定期監(jiān)督檢查不合格商品及企業(yè)名單，上海美特斯邦威服飾、浙江步森服飾等不合格被曝光！

　　據(jù)了解，上海美特斯邦威服飾的男針織休閑上衣，因?yàn)樵摦a(chǎn)品耐堿汗?jié)n色牢度、耐酸汗?jié)n色牢度、耐水色牢度不合格而被曝光。

　　不僅如此，2011年5月23日，長(zhǎng)城網(wǎng)再次曝光了美特斯邦威，發(fā)表報(bào)道《美特斯邦威出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題遭投訴》：“近日，接到來(lái)自福建、河北、山東、上海等消費(fèi)者反映，稱(chēng)購(gòu)買(mǎi)了上海美特斯邦威股份有限公司生產(chǎn)的”美特斯邦威“服飾有嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，而且工作人員服務(wù)態(tài)度惡劣�！�

　　據(jù)悉，美特斯邦威的質(zhì)量問(wèn)題還不止這些，查詢(xún)315熱線關(guān)鍵詞，投訴問(wèn)題更是數(shù)不勝數(shù)。而這些質(zhì)量危機(jī)的頻發(fā)，也最終對(duì)美特斯邦威的品牌造成了嚴(yán)重的損失。

　　種種危機(jī)瀕臨 高管急劇流失

　　由于庫(kù)存危機(jī)的影響、質(zhì)量危機(jī)的刺激、品牌老化以及改革進(jìn)退的失據(jù)，最終致使美特斯邦威危機(jī)重重，人心惶惶。以至于美邦總裁周成建后期來(lái)了一系列的滅“蛋”政策，導(dǎo)致高管急劇流失。

　　2011年5月，分管信息系統(tǒng)的副總裁宣布離職。而后，今年7月27日，在美邦長(zhǎng)跑了13年的銷(xiāo)售副總裁程偉雄也作別了美邦。

　　不僅如此，從媒體資料獲悉，在2010年11月美邦公布的股權(quán)激勵(lì)名單中，授予對(duì)象185人，包括7個(gè)副總裁，17個(gè)總監(jiān)和161個(gè)部門(mén)經(jīng)理。這些人中如今已離開(kāi)美邦的不少于40人，占比逾20%.

　　17個(gè)總監(jiān)走了7個(gè)，包括在美邦打拼了13年的蔣代君，以及美邦上市后的第二任財(cái)務(wù)總監(jiān)黃興、人力資源部負(fù)責(zé)人李景霞等等。161個(gè)部門(mén)經(jīng)理，也走掉31個(gè)。

　　曾經(jīng)有一句說(shuō)的好：“人才是企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力，如果生產(chǎn)力斷裂，企業(yè)死亡則不遠(yuǎn)亦。”或許，這句話未來(lái)將在美邦身上驗(yàn)證吧！

　　點(diǎn)評(píng)：曾經(jīng)，美特斯邦威不走尋常路，但如今的危機(jī)臨身，似乎它已不再走尋常路，而是走的絕路。為此，第一農(nóng)經(jīng)綜合專(zhuān)家意見(jiàn)，建議美特斯邦威應(yīng)在品牌、營(yíng)銷(xiāo)、人才、庫(kù)存等方面下大功夫，提高品牌認(rèn)知度，走新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式以及建立人才機(jī)制，從而逐漸的把庫(kù)存危機(jī)催伏。

      只有這樣，未來(lái)才能繼續(xù)走不尋常路。而不是僅靠粉飾財(cái)報(bào)等不正當(dāng)手段來(lái)掩蓋危機(jī)，那樣，遲早會(huì)被逼上絕路。