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直營與加盟的碰撞 美特斯邦威“不走尋常路”

| | | | 2012-10-23 09:45

一直高舉“不走尋常路”大旗的國內最大服裝公司美特斯邦威突然深陷財務做假和掩蓋庫存的泥潭。

  日前,有媒體曝出今年上半年,美邦服飾消化8億庫存,涉嫌虛假銷售和人為調節(jié)收入。同時還曝出美邦強制加盟商接受巨量庫存,讓加盟商壓力巨大。

  閃電消化“庫存”

      報道稱,現(xiàn)在服裝行業(yè)普遍低迷、市場下滑明顯,86家紡織服裝上市公司中,有40家營收出現(xiàn)負增長,42家凈利潤下滑。然而,與行業(yè)形成鮮明對比的,卻是美邦服飾半年報:今年上半年,美邦服飾實現(xiàn)營收同比增長21.21%。

  僅僅半年之間,美邦的存貨即從25.6億元降到17.5億元。而美邦消化8億元庫存的途徑,愛裳邦購(實際控制人為美邦董事長周成建)一家則貢獻了3.17億(有傳言甚至是7億—8億),周成建的親屬還分別貢獻了二千到三千多萬不等的“庫存”。

  此外,由于美邦以激進方式處理庫存危機,還導致美邦員工因恐懼而離開,從而發(fā)生大規(guī)模人事變動,有40名核心人員因“恐懼”出走的消息。

  有關美特斯邦威涉嫌財務做假和掩蓋庫存的消息發(fā)布后,立即引起軒然大波。受此負面消息沖擊,美邦服飾當天緊急停牌。第二日復牌的美邦股份股價大幅走低,跌幅超過6%。

  記者了解到,盡管報道當日,美特斯邦威迅速做出反應,當日晚間即發(fā)布澄清公告,洋洋灑灑4000字的文章逐一駁斥報道不實。對當中關鍵的存貨半年快速消化的問題,美邦解釋,2012年上半年公司直營終端零售體系保持了22%的增長,為降低存貨規(guī)模提供了有力支持,而關聯(lián)方銷售總額為3.9億元,其對應的存貨減少額約2億元,占公司總銷售成本約8%,對降低存貨規(guī)模影響不大。

  雖然美特斯邦威發(fā)長文自證清白,強調“預先配發(fā)”方式是服裝行業(yè)基本運營模式,“將庫存壓向加盟商”是服裝行業(yè)“行規(guī)”。但有業(yè)內人士指出,這一說法缺乏說服力,未說清其向加盟商“壓貨”的事實真相。

  美邦在公告中還稱“不可能進行ERP出庫和確認收入,更不可能存在所謂‘粉飾漂亮報表的局’”,對這一說法,有熟悉各類財務系統(tǒng)的財務人員表示,不論是跨國公司常用的SAP系統(tǒng)還是美邦所使用的ERP系統(tǒng),都存在人工調節(jié)部分。

  記者多方調查,近幾年美邦一直存貨高企。

  早在2009年,美邦就被指庫存9億。而在2011年年底,美邦又曝出25.6億庫存壓倉。

  據(jù)了解,美邦一直在努力學習業(yè)界以快速時尚模式著稱的ZARA,但進步并不明顯。不僅庫存率沒有降低,還比以前“慢”運營的時代增加了數(shù)倍。

  有服裝業(yè)分析師向記者表示,美特斯邦威之所以陷入高庫存危機的原因,主要是:首先,受宏觀經濟影響,消費者購買力水平大幅縮水,對服裝的需求降低,市場容量極大緊縮;其次,美特斯邦威服裝面臨著激烈的競爭,ZARA、HM等快時尚品牌對美特斯邦威服飾的沖擊巨大;最后,美特斯邦威的銷售渠道擴張較為緩慢,難以為公司打開更寬的市場。

  壓貨,加盟商難解之痛

  業(yè)內人士指出,國內服裝企業(yè)大多采取“代理+加盟”的銷售模式,中間環(huán)節(jié)多,供應鏈的協(xié)同性也差,極易產生高庫存。而確保報表靚麗已成服裝行業(yè)的潛規(guī)則,其中最普遍的做法就是將庫存從總部庫轉移到渠道。

  獨立服裝評論人馬崗指出,無論是向經銷商壓貨還是預先銷售都是服裝企業(yè)的普遍做法。

  有美邦加盟商記者表示,由于行業(yè)形勢低迷,銷售不景氣,美邦的壓貨讓加盟商頭痛不已。

  數(shù)據(jù)顯示,2012年上半年,美邦加盟店為美邦貢獻營業(yè)收入為22.4億,占比49.1%,多年來首次低于55%。

  迫不得已,加盟商迫不得已打折銷售。

  廣東一家美邦加盟店主王老板告訴記者,一般情況下,加盟商以六折左右從公司進貨,算上運費等中間費用,成本價大概是標價的60%左右。以一件標價100元的服裝為例,成本價約為60元。不過,如果所有成本到此為止倒也罷了,關鍵是還有商鋪租金、人工成本,這兩項加起來至少占標價的25%!耙簿褪钦f,打完折后,基本上沒有錢賺。碰上銷售淡季,除非公司提供補貼,就只能是虧本維持。”

  “2008年前做美邦的加盟商的確賺了錢,但最近幾年,行情不怎么樣!蓖趵习逭f!跋駝倓傔^去的‘十一黃金周’,雖然銷售比往日高出不少,但與往年相比,下滑差不多一半。也沒賺到多少錢。”

  在美邦淘寶官網(wǎng),記者看到各種打折的信息鋪天蓋地,從外套、褲子、毛衫,都有折扣,最低達到三折,即使剛上市的新款冬裝也有折扣優(yōu)惠。

  不過,對向加盟商“壓貨”一說,美邦并不認同。美邦服飾成都公司相關負責人表示,加盟商可自由選貨,不存在向加盟商壓貨。

  直營與加盟的碰撞

  美邦在中國服裝行業(yè)率先采取“虛擬經營”模式,創(chuàng)立后就走品牌連鎖經營的發(fā)展道路,主要依靠加盟商開加盟店來實現(xiàn)銷售渠道擴張。

  然而,經過多年高速發(fā)展后,美邦和加盟商之間的關系出現(xiàn)裂痕。

  據(jù)了解,2008年美邦上市后,和大部分加盟商簽訂了為期三年的經營合同,要求加盟商每年要有25%的增長。這種強制性條款引起很多加盟商的抵觸,但美邦也強勢回應,稱“不簽的話你們就不要做了!

  意識到加盟商的不可控性,美邦開始大力自建直營店,甚至不惜以高出加盟店5倍的代價開店,以加強銷售渠道的控制權。

  在2009年5、6月間,美特斯邦威曾創(chuàng)下一口氣在全國開三家面積在5000平方米左右旗艦店的歷史,大大超過了以往大部分約2000平方米以下的旗艦店面積。彼時,美特斯邦威創(chuàng)始人、董事長周成建表示,美特斯邦威還要在國內開出50—100家這樣的旗艦店。

  “由加盟店為主的模式變?yōu)樽誀I店為主的模式,其實更適合美特斯邦威的發(fā)展,有利于企業(yè)擺脫困境。”中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤在接受記者采訪時表示。

  另據(jù)記者了解,除了美邦,如今不少品牌都在考慮如何“去加盟化”。近日有達芙妮加盟商聚集上海達芙妮總部,抗議達芙妮總部以價格戰(zhàn)的形式強迫加盟商交出加盟權。雙方從親密合作到反目成仇。達芙妮也稱,未來,公司將專注于自營渠道發(fā)展。

  “去加盟化”成為潮流?直營和加盟模式到底孰優(yōu)孰劣?

  營銷專家張健向記者表示,兩種模式不能一概而論,各有優(yōu)缺點!凹用说暝谄髽I(yè)的起步、發(fā)展階段發(fā)揮著很大的作用,比如分擔風險、占領市場、打品牌等,但同時,企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,加盟模式也顯露出不足,比如使得中間成本過高,眾多加盟店參差不齊,會影響企業(yè)整體形象和發(fā)展!

  “當然,直營店也不是百利無一害。雖然其具有高度集權、執(zhí)行力強、利潤高等優(yōu)點,但也有籌建成本高、風險大等缺點!睆埥≌f,“采取何種模式,企業(yè)要從所處的發(fā)展環(huán)節(jié)、自身的整體實力、未來的戰(zhàn)略定位等綜合因素考量!

  “對企業(yè)而言,加盟店的優(yōu)點主要是,對于公司的成本較低,靈活性強,劣勢是由于自身實力原因難以與公司自營店保持一致,裝修檔次也稍遜色于自營店。直營店的優(yōu)勢是,擁有較多的產品資源,能更直接詮釋公司理念;劣勢是,建立自營店的成本較高。”熊曉坤也對記者表示。

美邦(美特斯邦威) 美邦(美特斯邦威) [ 品牌中心 ]

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