服裝企業(yè)收縮嚴(yán)重 運(yùn)動(dòng)品牌匹克千店關(guān)門

      匹克店面縮減同時(shí)顯示的是，2013年匹克第二季度訂貨會(huì)訂單總額（按批發(fā)價(jià)格計(jì)算）與2012年同季相比下降幅度為20%—30%。其中鞋類訂單金額中幅度下降，服裝類訂單金額高幅度下降，而產(chǎn)品平均批發(fā)價(jià)格均為零增長(zhǎng)。

      事實(shí)上，早在匹克之前，國(guó)內(nèi)體育品牌巨頭李寧公司也已宣布縮減1200家門店，而據(jù)媒體報(bào)道，安踏、美特斯邦威等國(guó)內(nèi)知名服裝企業(yè)也紛紛通過(guò)收縮渠道應(yīng)對(duì)行業(yè)寒冬。

從跑馬圈地到渠道下沉

      據(jù)匹克5月公布的近期中國(guó)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)報(bào)告顯示，截至今年3月31日，集團(tuán)零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)7523個(gè)，比2011年末減少283個(gè)。截至今年6月30日，集團(tuán)零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量為7059個(gè)，比三個(gè)月前減少了464家。而從6月30日到9月30日，匹克零售網(wǎng)點(diǎn)又關(guān)閉了320家。

      匹克公共關(guān)系副總監(jiān)劉翔接受《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，自去年以來(lái)匹克就在實(shí)施“關(guān)小店、開(kāi)大店”的渠道優(yōu)化策略，從以圍繞訂單量為主的“批發(fā)型”向提高單店盈收的“零售型”運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型�！捌タ岁P(guān)掉的是覆蓋1—4線城市的低效門店，隨后還將陸續(xù)將這批第六代向第七代門店更新?lián)Q代�！眲⑾柩a(bǔ)充道。

      事實(shí)上，自去年以來(lái)，在經(jīng)歷了瘋狂的“跑馬圈地”后，我國(guó)服裝企業(yè)的擴(kuò)張速度紛紛有所放緩。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年安踏積極在內(nèi)地?cái)U(kuò)張零售網(wǎng)絡(luò)，零售門店從924間激增至6591間，但截至2011年底，安踏店的增長(zhǎng)數(shù)量?jī)H為229家，最終僅達(dá)到7778家。

      據(jù)悉，近年來(lái)，服裝企業(yè)門店的租金、裝修、店面維護(hù)及勞動(dòng)力成本不斷上升，極大擠壓了企業(yè)的利潤(rùn)空間；另一方面，服裝市場(chǎng)受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，持續(xù)處在低迷狀態(tài)，存貨高企，銷售業(yè)績(jī)大幅下滑。租金、裝修、店面維護(hù)及勞動(dòng)力的成本占了專賣店50%—60%的成本。

      而根據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀，不少服裝企業(yè)選擇減少門店數(shù)量來(lái)順應(yīng)市場(chǎng)。有數(shù)據(jù)顯示，飽受庫(kù)存壓力影響，李寧經(jīng)過(guò)重新對(duì)店鋪進(jìn)行盈利評(píng)估，縮減1200家低效門店來(lái)應(yīng)對(duì)行業(yè)寒冬。截至6月30日，李寧所有店鋪數(shù)量較去年底減少952家。

      分析人士認(rèn)為，由于我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)沒(méi)有出現(xiàn)明顯拐點(diǎn)，消費(fèi)購(gòu)買力水平持續(xù)低位，導(dǎo)致服裝庫(kù)存量高企。

      中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員朱慶驊接受《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，企業(yè)關(guān)掉一些低效門店可以降低運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，由于服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)上的供給量大于需求量，關(guān)閉門店能減少市場(chǎng)供給。

      業(yè)內(nèi)人士分析，雖然今年服裝行業(yè)經(jīng)歷了“洗牌”期，許多服裝企業(yè)采取了一系列應(yīng)對(duì)措施，明年或?qū)⒁?jiàn)到一定成效，但服裝行業(yè)回暖與宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)有密切關(guān)系，如果明年宏觀經(jīng)濟(jì)沒(méi)有全面回暖，服裝行業(yè)的困境將不能真正得到扭轉(zhuǎn)。服裝企業(yè)需要做好長(zhǎng)期過(guò)冬的準(zhǔn)備，嘗試轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，以減少大環(huán)境低迷帶來(lái)的損失。

后“跑馬圈地”時(shí)代

      此前幾年，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，中國(guó)本土服飾品牌在最近10年內(nèi)呈現(xiàn)出跳躍式發(fā)展。

      而據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，去年1—10月服裝鞋帽及針紡織品的消費(fèi)零售總額同比增長(zhǎng)24%；而今年1—10月同類產(chǎn)品的增長(zhǎng)速度則為17.9%。

      隨著金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)需求整體不振等諸多因素影響，國(guó)內(nèi)服飾品牌增速放緩，依靠大開(kāi)門店獲得銷售額增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，這種發(fā)展方式將不再持續(xù)。

      朱慶驊認(rèn)為，在“后跑馬圈地”時(shí)代，隨著科技的發(fā)展，網(wǎng)上購(gòu)物逐漸被消費(fèi)者接受，并成為他們的一種消費(fèi)習(xí)慣，應(yīng)該采取線上線下渠道并存經(jīng)營(yíng)模式。

      劉翔告訴記者，匹克將于2013年底對(duì)1000家“第七代門店”優(yōu)化完畢。匹克鼓勵(lì)分銷商采取直營(yíng)和加盟兩種方式，在提高市場(chǎng)反應(yīng)速度的同時(shí)，這些門店還將與線上銷售形成互動(dòng)模式，采取就近實(shí)體店承擔(dān)送貨上門和退換貨等服務(wù)。從而避免線上線下出現(xiàn)“左手打右手”的互搏矛盾。

      同時(shí)，業(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為，國(guó)內(nèi)服飾企業(yè)在線上線下并存模式中，還應(yīng)對(duì)線下門店采取精品化發(fā)展。在渠道下沉?xí)r，要提高單店利潤(rùn)。