雅戈爾：主業(yè)穩(wěn)健 投資轉型

雅戈爾集團股份有限公司董事長李如成

      要牢牢把握擴大內需這一戰(zhàn)略基點，加快建立擴大消費需求長效機制，釋放居民消費潛力，保持投資合理增長，擴大國內市場規(guī)模。

　　———摘自黨的十八大報告

　　服裝板塊，兩年投資10億元完善渠道，依托旗艦店開展品牌運營；投資板塊，出資30億元進入西氣東輸工程，向穩(wěn)定增長的產業(yè)投資轉型。近段時間，雅戈爾以其在服裝主業(yè)和投資領域的一系列大動作，再次向世人展示了“創(chuàng)世界品牌、建百年企業(yè)”的志向和路徑選擇。

　　繼在意大利成立分公司、在歐洲設立時尚設計中心之后，目前雅戈爾正加緊在全球海選服裝設計師，以確保雅戈爾高端產品與國際時尚趨勢同步。

　　與設計研發(fā)環(huán)節(jié)相對應的，是雅戈爾今年在渠道建設方面的大手筆。

　　昨天，記者在雅戈爾中心專賣店看到，這個5000平方米的旗艦店匯集雅戈爾旗下五大品牌，重新開業(yè)一個月來，單店最高日營業(yè)額超100萬元。

　　近兩年來，雅戈爾著力推進賣場渠道拓展和品牌形象提升，在北京、杭州、上海、西安、沈陽等城市創(chuàng)建了多家營業(yè)面積超千平方米的大型旗艦店，累計投資超過10億元。

　　截至今年三季度末，雅戈爾已新開網(wǎng)點433個，同時關閉213個，凈增加營業(yè)面積超過4萬平方米，網(wǎng)點總數(shù)達到2636個，進一步完善了渠道布局。

　　渠道網(wǎng)點特別是大型旗艦店，承載著未來十年時尚雅戈爾、科技雅戈爾、文化雅戈爾等“三個雅戈爾”發(fā)展理念的重任，而雅戈爾也將借此實現(xiàn)從多品牌戰(zhàn)略向品牌服裝運營的轉型。

　　“經(jīng)過這么多年的發(fā)展，雅戈爾有一批成熟的生產工人，并擁有先進的服裝生產管理經(jīng)驗，現(xiàn)在雅戈爾主要做品牌和銷售的經(jīng)營，這才是雅戈爾服裝行業(yè)轉型的根本�！惫�司負責人說。

　　特別是在國際金融危機之后，雅戈爾董事長李如成多次表示，這次危機對雅戈爾最大的啟發(fā)是讓雅戈爾意識到，自己的強項還是服裝產業(yè)。

　　今年年初以來，全國大型百貨的銷售業(yè)績都出現(xiàn)不同程度下滑，但雅戈爾品牌服裝的國內銷售仍然保持著穩(wěn)健增長。前三季度雅戈爾品牌服裝銷售收入28.11億元，占營業(yè)收入的36.41%；服裝業(yè)務的凈利潤6.24億元，占整體凈利潤的57.48%。

　　顯然，服裝這個主業(yè)對雅戈爾的貢獻度在不斷提升，也進一步體現(xiàn)了雅戈爾核心業(yè)務的品牌服裝對業(yè)績穩(wěn)定增長的支撐作用。

　　在品牌服裝主業(yè)由多品牌戰(zhàn)略向品牌運營轉型的同時，雅戈爾的投資業(yè)務也開始向有利于實現(xiàn)穩(wěn)定增長、長遠收益的產業(yè)投資轉型。

　　近日，雅戈爾發(fā)布關聯(lián)交易公告稱，擬投資30億元認購北京國聯(lián)產業(yè)投資基金(有限合伙)30%的出資份額，和全國社保、寶鋼集團等共同投資中石油的西氣東輸三線管道項目。

　　雅戈爾早在2007年就開始探索金融投資產業(yè)，主要以參與上市公司定向增發(fā)為主，投資模式比較單一，對公司業(yè)績波動影響較大。今年年初以來，雅戈爾多次表示其金融投資業(yè)務將調整結構，控制規(guī)模，并尋找新的產業(yè)投資。

　　此次雅戈爾投資西氣東輸三線管道項目，首開中國民營資本進入油氣管道領域的先河，也充分響應并順應了國家鼓勵民間資本參與石油天然氣建設的產業(yè)政策，標志著中國石油對民間資本開放邁出新步伐。

　　相關資料顯示，西氣東輸三線管道項目于今年9月獲得核準文件，預計2015年全線投產，根據(jù)中石油初步預測，項目總投資為1160億元，投資回收目標約11年。

　　圍繞內需消費

　　加快轉型升級

　　未來十年，雅戈爾將從國家擴大內需的一系列政策措施中受益，并據(jù)此對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作出相應調整。十八大報告提出，2020年中國要全面建成小康社會，實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民收入翻番，這充分體現(xiàn)了科學發(fā)展觀以人為本的核心立場，也讓我們對今后的發(fā)展充滿了新期盼。眾所周知，收入的增長將直接拉動消費增長，改善消費結構，這意味著，未來十年，我們將面對一個更大的內需市場，特別是我們的中高端產品，將會迎來一個新的高成長空間。讓我們對內需消費充滿信心的另一個因素，是十八大提出的城鎮(zhèn)化發(fā)展思路。雅戈爾所在的區(qū)域，以前是個偏遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，現(xiàn)在已經(jīng)是一個現(xiàn)代化的城區(qū)。中央提出推動城鄉(xiāng)發(fā)展一體化，逐步縮小城鄉(xiāng)差距，這對我們又是一次難得的機遇。

　　我認為，城鎮(zhèn)化是中國未來最大的內需潛力所在，未來十年，越來越多的農村居民向城市居民轉化，帶動城市人口增加、城市建成區(qū)的擴展、社會以及生活方式的形成，這些不但將構成未來中國經(jīng)濟增長的新動力，也將為我們企業(yè)帶來看得見摸得著的新市場空間。而雅戈爾最近入資西氣東輸三線管道項目，則預示著十八大之后一些壟斷領域的“玻璃門”已經(jīng)向民間資本開放。俗話說，春江水暖鴨先知，我相信這種市場化改革的力度今后會越來越大。我們將抓住當前的戰(zhàn)略機遇期，圍繞內需消費市場的新空間，立足實體經(jīng)濟，堅守主業(yè)，加快轉型升級，全面建設時尚雅戈爾、科技雅戈爾、文化雅戈爾，創(chuàng)世界品牌，建百年企業(yè)。