運(yùn)動(dòng)品牌李寧為什么裁員？有何啟示？

　　浙江服裝業(yè)人士：競(jìng)爭(zhēng)確實(shí)激烈，但并非壞事

　　春節(jié)過后不久，李寧公司即宣布裁員，以降低人員成本。目前具體人數(shù)還未確定。根據(jù)李寧公司發(fā)布的業(yè)績(jī)預(yù)告，2011年集團(tuán)收入預(yù)計(jì)較2010年下降6%-7%。有人士認(rèn)為，這是行業(yè)轉(zhuǎn)型所致。

　　對(duì)浙江的服裝業(yè)內(nèi)人士，這一消息，有什么啟示?

　　“的確，體育用品行業(yè)正經(jīng)歷著行業(yè)最痛苦的時(shí)期，從高收入高增長(zhǎng)跌落，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，會(huì)有品牌受競(jìng)爭(zhēng)的沖擊，慢慢掉隊(duì)。而行業(yè)將由多品牌共存全國(guó)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向少數(shù)品牌共存全國(guó)市場(chǎng)，部分品牌成為區(qū)域品牌或細(xì)分品牌，綜合性的全國(guó)型體育用品企業(yè)縮小到2~3家�！毙�服行業(yè)獨(dú)立評(píng)論人馬崗近日表示。

　　他認(rèn)為，這個(gè)行業(yè)正進(jìn)入調(diào)整期，從前幾年的年增長(zhǎng)20%下降到2011年的13%左右，估計(jì)2012年增長(zhǎng)速度將進(jìn)一步放緩到5~8%左右。“兼并潮這幾年陸續(xù)都有上演，李寧、安踏、百麗都有兼并案例，未來應(yīng)該還會(huì)有一定規(guī)模的兼并案例出現(xiàn)�！�

　　不過，李寧有限公司也表示，裁員并非是單純的出于降低成本。該公司宣布，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是為了優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高運(yùn)作效率，對(duì)于后勤辦公室的職能部門，如人力資源、信息和技術(shù)等部門，將進(jìn)行精簡(jiǎn)，從而降低人力資源成本。

　　李寧集團(tuán)強(qiáng)調(diào)，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，集團(tuán)總體戰(zhàn)略發(fā)展方向是不會(huì)改變的，而開拓美國(guó)市場(chǎng)，正成為他們的下一個(gè)目標(biāo)。據(jù)媒體報(bào)道，數(shù)字李寧公司首席執(zhí)行官魯光明近日表示，中國(guó)體育用品公司李寧將運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和社交媒體的方式進(jìn)軍北美市場(chǎng)，通過電子商務(wù)網(wǎng)站開拓美國(guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù)。

　　一般來說，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)慣用“低價(jià)策略”，中國(guó)品牌給海外消費(fèi)者的印象也基本是以低價(jià)取勝。然而，李寧公司打算放棄這條老路。魯光明說：“李寧公司不打算通過低價(jià)策略進(jìn)入美國(guó)，我們希望通過品牌建設(shè)和最新的品牌理念、并通過未來零售的主要方式網(wǎng)上在線銷售實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。”

　　此外，針對(duì)年輕人在社交媒體上活躍度高等特點(diǎn)，數(shù)字李寧的產(chǎn)品將通過App在線商店、社交網(wǎng)絡(luò)等新媒體，充分覆蓋年輕人群體。

　　魯光明坦言，品牌建設(shè)不是短期能完成的，中國(guó)品牌要成為全球知名品牌，大概還需要幾十年時(shí)間。李寧還將廣泛利用與NBA球星的合作，推廣宣揚(yáng)東方運(yùn)動(dòng)哲學(xué)理念，全方位擴(kuò)展品牌影響力。

　　“其實(shí)，服裝行業(yè)去年一年的業(yè)績(jī)都不理想�！闭憬�省服裝行業(yè)協(xié)會(huì)的一位負(fù)責(zé)人向記者透露，對(duì)于本土的服裝企業(yè)來說，裁員實(shí)屬正常�！叭ツ晷星椴⒉缓茫�許多服裝行業(yè)面臨工廠成本增加，受國(guó)際品牌蜂擁中國(guó)的沖擊，以及同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇的影響，服裝企業(yè)的發(fā)展確實(shí)面臨一些難題。裁員這樣的消息，在這個(gè)行業(yè)不算新聞�！�

　　“每個(gè)企業(yè)都有自己的決策，我并不認(rèn)為李寧的裁員就能說明它出現(xiàn)了問題。但是作為同行業(yè)者，我們也在探討到底問題出在哪里?”美特斯邦威品牌總監(jiān)周龍接受記者采訪時(shí)表示，自己從沒買過李寧的衣服，并不是李寧的目標(biāo)客戶群，這也意味著李寧品牌的目標(biāo)群定位于“90后”，似乎也錯(cuò)失了很多消費(fèi)者。

　　面對(duì)日趨增多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，周龍認(rèn)為，“國(guó)際品牌的進(jìn)入對(duì)中國(guó)本土品牌來說不是壞事，無論是運(yùn)營(yíng)管理還是品牌理念，國(guó)內(nèi)的本土品牌有了面對(duì)面的借鑒和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)�！�

　　“其實(shí)從事服裝行業(yè)，是一場(chǎng)長(zhǎng)跑比賽，這一階段跑得快，并不代表是最后的贏家�！敝荦堈f，他對(duì)本土品牌充滿信心，“以前你去歐洲買一件200歐元的衣服，回國(guó)穿著，覺得體現(xiàn)的是500歐元的價(jià)值，因?yàn)閲?guó)內(nèi)沒有這個(gè)品牌。隨著人們對(duì)國(guó)際品牌的消費(fèi)疲勞，罩在國(guó)際品牌身上的光環(huán)也會(huì)逐漸消失，對(duì)本土品牌來說，是一個(gè)追趕的機(jī)會(huì)�！�