愛(ài)馬仕、喬丹、iPad商標(biāo)侵權(quán)之爭(zhēng) 搶商標(biāo)還是創(chuàng)品牌？

蘋(píng)果公司、IP申請(qǐng)發(fā)展有限公司狀告唯冠科技(深圳)有限公司商標(biāo)權(quán)侵權(quán)一案在廣東省高院二審開(kāi)庭

　　最近，iPad商標(biāo)侵權(quán)訴訟成為了商標(biāo)侵權(quán)訴訟扎堆上演的開(kāi)端。

　　與美國(guó)蘋(píng)果公司（下稱(chēng)“蘋(píng)果”）的這場(chǎng)商標(biāo)權(quán)利之爭(zhēng)，是由深圳唯冠科技有限公司向法院提出侵權(quán)訴訟而起。

　　ipad商標(biāo)持有者——深圳唯冠科技有限公司其實(shí)早在2010年就已破產(chǎn)。

　　2010年8月3日，唯冠國(guó)際主席兼行政總裁楊榮山因?yàn)橥锨烦收?qǐng)人430萬(wàn)美元，遭對(duì)方申請(qǐng)破產(chǎn)。在該公司債權(quán)人對(duì)唯冠國(guó)際的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估后發(fā)現(xiàn)，深圳唯冠除剩下一個(gè)空殼之外，唯一有價(jià)值的就是其持有的iPad商標(biāo)。

　　于是，深圳唯冠與美國(guó)蘋(píng)果公司的這場(chǎng)專(zhuān)利權(quán)之爭(zhēng)成了“唯冠”的一場(chǎng)翻身仗。

　　不得不提的是，在2009年，蘋(píng)果曾以3.5萬(wàn)英鎊從臺(tái)北唯冠公司手中購(gòu)買(mǎi)了iPad全球商標(biāo)，但實(shí)際上臺(tái)北唯冠并不具有大陸iPad商標(biāo)的所有權(quán)。大陸的商標(biāo)權(quán)歸深圳唯冠所有。

　　而蘋(píng)果方面則一直認(rèn)為這3.5萬(wàn)英鎊已經(jīng)包括了大陸地區(qū)的商標(biāo)權(quán)。正是因?yàn)樘O(píng)果公司的這一疏忽，才導(dǎo)致現(xiàn)在坐上了被告席。

　　如果蘋(píng)果敗訴，將承擔(dān)巨額的賠償，蘋(píng)果ipad產(chǎn)品或許也將被迫改名。

　　但即使敗訴，蘋(píng)果依然是蘋(píng)果，這場(chǎng)商標(biāo)權(quán)之爭(zhēng)并不能影響蘋(píng)果在眾多“果粉”心中的地位。蘋(píng)果的產(chǎn)品還將繼續(xù)被國(guó)內(nèi)消費(fèi)者追逐。

　　同樣告不倒的還有“愛(ài)馬仕”。

　　這家已經(jīng)登陸中國(guó)三十多年的奢侈品品牌，由于僅在國(guó)內(nèi)注冊(cè)了英文“HERMES”商標(biāo)，卻遲遲沒(méi)有注冊(cè)中文商標(biāo)。而現(xiàn)在，當(dāng)他們看到“愛(ài)馬仕”被某制衣公司注冊(cè)后，才如夢(mèng)初醒。

　　“愛(ài)馬仕”以自己的中文商標(biāo)屬于未注冊(cè)的馳名商標(biāo)為由，將商評(píng)委告上法庭。最終法院維持商評(píng)委的決定。這意味著“愛(ài)馬仕”今后在國(guó)內(nèi)的衣物市場(chǎng)上，將遭遇“愛(ài)馬仕”。但類(lèi)似的商標(biāo)名稱(chēng)，并不能撼動(dòng)“愛(ài)馬仕”在消費(fèi)者眼中不可替代的地位。

　　和上述兩家企業(yè)命運(yùn)不同的是中國(guó)喬丹體育。

　　2月23日，美國(guó)籃球傳奇人物邁克爾·喬丹發(fā)表聲明稱(chēng)已向中國(guó)一家法院提起訴訟，指控喬丹體育未經(jīng)許可“蓄意且毫無(wú)顧忌”使用其姓名，并且誤導(dǎo)中國(guó)消費(fèi)者。

　　一時(shí)間輿論嘩然。如果不是喬丹的起訴，到現(xiàn)在為止，還有很多人仍然不知道，國(guó)內(nèi)知名品牌“喬丹體育”，竟然與邁克爾·喬丹毫無(wú)關(guān)系。

　　如果拋開(kāi)這場(chǎng)訴訟，僅從企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，喬丹體育是一家非常成熟的企業(yè)。喬丹體育是1984年成立的福建省晉江市的小廠(chǎng)，經(jīng)過(guò)多年的積累，喬丹體育如今已經(jīng)是年?duì)I業(yè)額超過(guò)4.5億美元的大型企業(yè)。

　　成功背后，除品牌之外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)手段等許多因素也同樣影響著這個(gè)企業(yè)獲得成功。而品牌相對(duì)于企業(yè)的其他努力來(lái)說(shuō)，也只是在企業(yè)創(chuàng)立之初推動(dòng)企業(yè)走向成功的一個(gè)環(huán)節(jié)而已。

　　這場(chǎng)官司無(wú)論勝負(fù)，喬丹體育形象難免受損。

　　如果喬丹體育在這場(chǎng)訴訟中敗訴，多年的經(jīng)營(yíng)可能付諸東流。即使勝訴，該公司正在籌備的上市也可能因此受到影響，同時(shí)，這一品牌通過(guò)多年經(jīng)營(yíng)獲得的消費(fèi)者口碑也難逃被“清零”的命運(yùn)。相對(duì)于使用“喬丹”品牌的益處，這些代價(jià)似乎都太大。事實(shí)證明，為了一時(shí)的利益打法律的擦邊球，并不是成功的生意。

　　想要成為如蘋(píng)果一樣成功的企業(yè)，毫無(wú)捷徑可走。顯然，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的忽視和任意侵占，雖然能夠在最初為企業(yè)省去品牌宣傳費(fèi)用，但最終卻要為此付出更大的代價(jià)。中國(guó)企業(yè)不能再走這種“短視”的老路。只有苦練“內(nèi)功”，通過(guò)真正提高產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)信譽(yù)，才能被消費(fèi)者認(rèn)可，成為“啃不動(dòng)”的“硬蘋(píng)果”。