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利郎:暢銷(xiāo)背后,中國(guó)男裝品牌的營(yíng)銷(xiāo)樣板

| | | | 2012-8-1 17:09

日前,利郎男裝品牌榮獲了2011年-2012年中國(guó)市場(chǎng)暢銷(xiāo)男裝品牌的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。據(jù)悉,此次評(píng)選活動(dòng)由中華全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)紡織報(bào)社、服裝時(shí)報(bào)社共同主辦;顒(dòng)旨在吸引促進(jìn)中國(guó)服裝行業(yè)的快速、健康發(fā)展;樹(shù)立中國(guó)服裝行業(yè)優(yōu)秀公眾品牌形象;提高服裝品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)知名度;合理調(diào)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)鏈上的所有資源;建立互信、互利的合作機(jī)制;加強(qiáng)中國(guó)服裝行業(yè)邁向國(guó)際化的步伐。

  日前,利郎男裝品牌榮獲了2011年-2012年中國(guó)市場(chǎng)暢銷(xiāo)男裝品牌的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。據(jù)悉,此次評(píng)選活動(dòng)由中華全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)紡織報(bào)社、服裝時(shí)報(bào)社共同主辦;顒(dòng)旨在吸引促進(jìn)中國(guó)服裝行業(yè)的快速、健康發(fā)展;樹(shù)立中國(guó)服裝行業(yè)優(yōu)秀公眾品牌形象;提高服裝品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)知名度;合理調(diào)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)鏈上的所有資源;建立互信、互利的合作機(jī)制;加強(qiáng)中國(guó)服裝行業(yè)邁向國(guó)際化的步伐。

  據(jù)主辦方介紹,本次活動(dòng)充分考量了品牌知名度、區(qū)域影響力、管理經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)開(kāi)拓能力等軟性指標(biāo)外,也充分考慮到品牌銷(xiāo)量,商場(chǎng)坪效,資本實(shí)力、渠道價(jià)值等具體指標(biāo)。評(píng)選方式采取了依據(jù)全國(guó)100家大型商場(chǎng)、50家國(guó)內(nèi)知名服裝專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)及2011年中華全國(guó)商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì)的全國(guó)重點(diǎn)大型商場(chǎng)服裝銷(xiāo)售前20名為入圍品牌。隨后,由主辦單位、百貨商場(chǎng)、服裝專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、服裝行業(yè)資深專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)媒體組成的評(píng)審委員會(huì)最終評(píng)出獲獎(jiǎng)品牌。

(圖)利郎榮獲2011-2012中國(guó)市場(chǎng)暢銷(xiāo)男裝品牌

  2012年,由于全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的通脹,消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力的下降,以及我國(guó)服裝行業(yè)自身存在著產(chǎn)品同質(zhì)化,品牌特色缺失導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)力不足,品牌擴(kuò)張速度超出了市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度等原因,中國(guó)許多服裝品牌面臨著銷(xiāo)售的壓力。在同樣的市場(chǎng)壓力和行業(yè)環(huán)境下,利郎卻能夠逆流而上,產(chǎn)品繼續(xù)暢銷(xiāo)中國(guó)市場(chǎng)。在利郎浙江市場(chǎng)走訪(fǎng)過(guò)程中,記者發(fā)現(xiàn)利郎之所以能夠成為中國(guó)市場(chǎng)上的暢銷(xiāo)男裝品牌,離不了這幾個(gè)關(guān)鍵詞:定位精準(zhǔn)、與時(shí)俱進(jìn)、勤懇敬業(yè)。正是這幾個(gè)關(guān)鍵詞串聯(lián)起利郎男裝在中國(guó)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展,也使利郎成為中國(guó)男裝品牌的營(yíng)銷(xiāo)樣板。

精準(zhǔn)定位深入人心

  品牌定位是品牌經(jīng)營(yíng)的首要任務(wù),是品牌建設(shè)的基礎(chǔ),是品牌經(jīng)營(yíng)成功的前提。每個(gè)品牌在創(chuàng)立之初,都會(huì)在浩大的市場(chǎng)中尋求自己的品牌定位,并在一定時(shí)期內(nèi)引導(dǎo)品牌形象的建設(shè),產(chǎn)品的風(fēng)格等等。知微見(jiàn)著,品牌定位的重要性也就不言而喻了。

  品牌的定位不僅規(guī)范了企業(yè)自身的發(fā)展。同時(shí)也是使消費(fèi)者更好地了解品牌文化,認(rèn)同品牌價(jià)值的有效途徑。但是,有些品牌在選擇制定品牌定位時(shí),只是“一廂情愿”地向消費(fèi)者宣導(dǎo)高端定位,而忽視品牌自身的建設(shè),產(chǎn)品的風(fēng)格等。而利郎品牌則有所不同,經(jīng)過(guò)多年來(lái)的品牌經(jīng)營(yíng),利郎商務(wù)男裝的定位及“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”的廣告語(yǔ)深入人心的程度已是有目共睹了。

(圖)陳道明利郎2012廣告片

  在走訪(fǎng)過(guò)程中,恰巧有一位來(lái)自浙江安吉的服裝代理商王先生前來(lái)咨詢(xún)利郎品牌代理加盟的相關(guān)事宜。在交談中,王先生坦言,他本身特別喜歡利郎代言人陳道明和“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”的廣告語(yǔ),而在他的人脈圈中有許多政商人士,這部分人都對(duì)利郎品牌也極為推崇。在許多消費(fèi)者看來(lái),利郎就是商務(wù)男裝的代名詞,是成功人士的象征。正是由于這樣清晰而又精準(zhǔn)的定位,使其產(chǎn)生了加盟利郎品牌的意向。

品牌“保鮮”,歷久彌新

  經(jīng)過(guò)二十多年的品牌運(yùn)作,利郎形成了較為成熟的營(yíng)銷(xiāo)體系。但與此同時(shí),利郎品牌也隨之變成消費(fèi)者心目中的老牌男裝。這對(duì)于一個(gè)追求時(shí)尚的男裝品牌來(lái)說(shuō),卻成了另外一種壓力。為了保持消費(fèi)者對(duì)品牌的新鮮感,使品牌形成歷久彌新的特質(zhì),利郎男裝從未停止過(guò)與時(shí)俱進(jìn)的腳步。

  推陳出新是利郎贏占市場(chǎng)的法寶之一。不管是產(chǎn)品風(fēng)格還是終端形象,乃至對(duì)于“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”的詮釋?zhuān)缮虅?wù)男裝都會(huì)以根據(jù)市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,不斷地以新姿態(tài)面向消費(fèi)者。據(jù)了解,今年也是利郎進(jìn)行變革的一年。僅在浙江地區(qū),將有四五十家旗艦店,在全國(guó)范圍內(nèi),將有一千多家店鋪進(jìn)行終端形象的升級(jí)裝修。另外,最吸引眼球的當(dāng)屬陳道明新廣告片的拍攝及上映了。當(dāng)利郎在紐約吶喊出“我們的時(shí)代來(lái)了”的時(shí)候,消費(fèi)者看到的是一個(gè)充滿(mǎn)國(guó)際元素的民族品牌。

(圖)利郎2012《我們的時(shí)代》廣告片拍攝

重執(zhí)行,贏在終端

  所有的品牌定位及品牌營(yíng)銷(xiāo)策略是否能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)估的效果,最終都是取決于管理者的執(zhí)行力。而利郎男裝定位之精準(zhǔn),營(yíng)銷(xiāo)策略之高超,在轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)銷(xiāo)量時(shí)都離不開(kāi)終端門(mén)店的同心協(xié)力。而利郎浙江分公司總經(jīng)理王松清正是以事必躬親的工作態(tài)度,以身作則,帶領(lǐng)浙江區(qū)域的所有同事一同奮戰(zhàn)在銷(xiāo)售的第一線(xiàn)。

  通過(guò)兩天的短暫接觸中發(fā)現(xiàn),王總對(duì)于市場(chǎng)的開(kāi)拓特別謹(jǐn)慎。從店面選址到旗艦店裝修,從貨架擺放到產(chǎn)品陳列,王總都會(huì)經(jīng)過(guò)細(xì)致的推敲!袄勺鳛橹袊(guó)領(lǐng)先的商務(wù)男裝品牌,在消費(fèi)者中間,已經(jīng)形成了良好的口碑。而門(mén)店作為與消費(fèi)者溝通交流的最前線(xiàn),我們始終要以最完美的姿態(tài)呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前!蓖蹩偨忉。

利郎浙江分公司總經(jīng)理王松清(左三)

  管中窺豹,可見(jiàn)一斑。經(jīng)過(guò)對(duì)于浙江市場(chǎng)的了解,我們也不難解讀出利郎男裝暢銷(xiāo)中國(guó)市場(chǎng)的緣由。作為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作成熟的男裝品牌,利郎不失成為中國(guó)男裝品牌營(yíng)銷(xiāo)樣板的風(fēng)范。

關(guān)鍵詞:利郎 利郎男裝 中國(guó)男裝 暢銷(xiāo)男裝

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