波司登英國(guó)裁員回歸“中國(guó)制造” 收入下滑難擋國(guó)際化步伐

近日，有消息稱，羽絨服龍頭企業(yè)波司登正在英國(guó)進(jìn)行裁員。此次裁員主要針對(duì)其英國(guó)總部和擁有唯一海外旗艦店的倫敦采購(gòu)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。此次調(diào)整后，波司登后續(xù)所有系列產(chǎn)品將不在英國(guó)制造，由中國(guó)團(tuán)隊(duì)接管。

對(duì)此，波司登方面昨日（4月23日）回復(fù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱，裁員基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)要融入更多中國(guó)元素，本土團(tuán)隊(duì)更合適這一考量。不過(guò)，在分析人士看來(lái)，波司登裁員的舉動(dòng)或還是基于成本的考慮。

記者了解到，波司登的國(guó)際化戰(zhàn)略目前仍在推進(jìn)中，除了倫敦旗艦店，其今年更是進(jìn)入了美國(guó)市場(chǎng)，近期在歐洲其他國(guó)家亦有發(fā)展新品牌。不過(guò)，在業(yè)界看來(lái)，其國(guó)際化之路仍存在諸多挑戰(zhàn)。

業(yè)內(nèi)：裁員或出于成本考慮

昨日，有消息引述英國(guó)行業(yè)媒體Drapers的報(bào)道稱，波司登此次針對(duì)英國(guó)的裁員，主要針對(duì)公司在布拉德福德(Bradford)的英國(guó)總部以及其唯一國(guó)際旗艦店所在地倫敦的采購(gòu)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

據(jù)悉，裁員名單中包括布拉德福德的3名買手、1名設(shè)計(jì)助理和設(shè)計(jì)總監(jiān)以及倫敦至少1位設(shè)計(jì)師，這一采購(gòu)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)去年夏天才組建完成。

報(bào)道還指出，當(dāng)?shù)貑T工被告知波司登后續(xù)所有系列產(chǎn)品將不會(huì)在英國(guó)制造，而由其中國(guó)團(tuán)隊(duì)接管相關(guān)職責(zé)。

作為波司登首個(gè)擴(kuò)張的國(guó)際市場(chǎng)，英國(guó)一直為其格外重視。2012年7月，波司登投資3億元人民幣在倫敦南莫爾頓街的一座六層物業(yè)中開設(shè)了一家旗艦店，據(jù)悉，該項(xiàng)目主要運(yùn)營(yíng)走高檔路線的男裝。

去年10月，波司登更是斥資4000萬(wàn)人民幣擬收購(gòu)英國(guó)男裝品牌Greenwoods，借此鞏固集團(tuán)的男士服裝業(yè)務(wù)平臺(tái)及在英國(guó)的市場(chǎng)地位。不過(guò)，這一收購(gòu)計(jì)劃目前也是石沉大海。

對(duì)于裁員傳聞，波司登方面昨日給《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)來(lái)的回復(fù)稱，開業(yè)之初，倫敦旗艦店通過(guò)聘請(qǐng)國(guó)外設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的確實(shí)現(xiàn)了更深入透徹地了解國(guó)外流行理念、了解國(guó)際市場(chǎng)的目的�！巴ㄟ^(guò)過(guò)去幾年的運(yùn)營(yíng)，作為來(lái)自中國(guó)的品牌，我們現(xiàn)在更希望在倫敦旗艦店產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格中融入更多的中國(guó)元素，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)顯然更合適�！�

關(guān)于倫敦旗艦店產(chǎn)品將不再在英國(guó)制造，回復(fù)中指出，一些具備生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，比如羽絨服、夾克等會(huì)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，而在國(guó)外更具生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品仍會(huì)在國(guó)外生產(chǎn)。

但上述解釋似乎并未能說(shuō)服業(yè)界人士。在業(yè)內(nèi)看來(lái)，潮流是時(shí)時(shí)變化的，采用本地化人才才能更快地了解并把握趨勢(shì)�！皣�(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)張中，本土化策略相當(dāng)重要，而英國(guó)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)英國(guó)消費(fèi)者的偏好有更多了解�！敝型额檰�(wèn)輕工業(yè)研究員熊曉坤指出。

北大縱橫咨詢合伙人陶文盛認(rèn)為，成本應(yīng)是波司登此舉的一個(gè)重要原因。他表示，波司登在國(guó)內(nèi)的規(guī)模雖然較大，但在國(guó)外知名度并不高，這方面的投入應(yīng)該很大。另外，從投入產(chǎn)出來(lái)講，一般中國(guó)的企業(yè)很難愿意花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間來(lái)等待效果顯現(xiàn)，加之波司登又是上市公司，股東肯定要求投資回報(bào)。

波司登發(fā)布盈利預(yù)警公告

在業(yè)界看來(lái)，之所以選擇在英國(guó)開設(shè)專賣店，波司登意在借助2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)，向來(lái)自世界各國(guó)的游客展示其品牌，并同時(shí)帶動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售。但是，從目前來(lái)看，這兩個(gè)目標(biāo)都沒(méi)有很好地實(shí)現(xiàn)。

波司登日前發(fā)出了盈利預(yù)警公告，預(yù)計(jì)其截至2014年3月31日止的財(cái)政年度綜合收入同比將出現(xiàn)下滑。據(jù)悉，這是波司登近5年來(lái)首次在年度收入上出現(xiàn)下跌。對(duì)此，波司登解釋稱，下滑是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈以及去年冬天氣溫較高的原因所致。

陶文盛指出，波司登的產(chǎn)品相對(duì)單一，即便也有進(jìn)行產(chǎn)品的延伸，但是并沒(méi)有把品牌做起來(lái)，其收入還是依賴于羽絨服�！疤鞖獯_實(shí)是一個(gè)因素，另外從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，雖然波司登是行業(yè)老大，但是零售市場(chǎng)疲軟，加上電商沖擊等，也對(duì)它產(chǎn)生了較大影響。”

盡管如此，波司登的國(guó)際化“野心”仍未停止。記者了解到，今年1月，波司登進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，在位于曼哈頓聯(lián)合廣場(chǎng)的Rothmans男裝專賣店開設(shè)了波司登品牌游擊店。

據(jù)悉，在美國(guó)市場(chǎng)，波司登在今年秋天前計(jì)劃登陸15~20間高檔百貨零售商，另外計(jì)劃春天在拉斯維加斯、洛杉磯和邁阿密開設(shè)臨時(shí)店。

此外，在剛剛過(guò)去的3月，波司登也開展了在歐洲市場(chǎng)的擴(kuò)張，其在意大利推出了全新歐洲品牌BosidengPlusZero。

在熊曉坤看來(lái)，波司登的海外拓展策略有兩個(gè)特點(diǎn)：以并購(gòu)本土品牌或者推出新品牌的方式進(jìn)行擴(kuò)張，對(duì)物業(yè)的選擇更傾向于直接購(gòu)買。他表示，后者在一定程度上加大了公司的資金壓力。陶文盛則認(rèn)為，波司登在英國(guó)市場(chǎng)投資還沒(méi)有良好效果顯現(xiàn)的情況下，又加碼其他市場(chǎng)，一旦國(guó)際化人員建設(shè)不匹配，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)沒(méi)有充分了解，國(guó)際化帶來(lái)的更多會(huì)是不利的一面。