七匹狼遇調(diào)整陣痛 五大產(chǎn)品全負增長

七匹狼需要為過冬做準備了。

過去十年中，這家主打男裝品牌的上市公司凈利潤逐年攀升，但這種勢頭在去年出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折。

昨日晚間，七匹狼發(fā)布2013年財報，公司業(yè)績自上市十年來首次出現(xiàn)下降，營收、凈利降幅超20%，五大類產(chǎn)品銷量全部負增長。過去一年該公司經(jīng)歷了渠道調(diào)整的陣痛，一年內(nèi)關(guān)掉了近500家門店。

調(diào)整陣痛

七匹狼沒能逃脫服裝行業(yè)整體的不景氣。

去年，七匹狼總營收27.73億元，比2012年下降20.23%；歸屬上市公司股東的凈利潤為3.79億元，比上年下降32.44%。主營業(yè)務(wù)收入26.3億元，同比下降20.58%。公司方面表示，自2012年以來的終端疲軟對公司業(yè)績的影響在2013年開始集中顯現(xiàn)。

由于2013年七匹狼收回較多銷售回款、稅費減少，公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為6.83億，同比增長55.92%。

2011年和2012年是七匹狼向外擴張的兩年，2011年，公司終端渠道為3976家，2012年開始顯現(xiàn)的內(nèi)需疲軟也沒能阻止七匹狼，其終端渠道增加31家。

但到2013年，擴張帶來的苦果開始凸顯。公司庫存商品達到746.11萬件，比2012年增加15.24%；存貨占公司總資產(chǎn)比例雖然下降0.61%，但存貨總價值卻由2012年的5.66億上升至6.57億元。

面對業(yè)績頹勢，七匹狼三年來首次關(guān)閉門店，截至報告期末，公司擁有終端渠道3502家，一年內(nèi)關(guān)閉505家店。同時，加快建設(shè)工廠店、折扣店建設(shè)，新開7家工廠店，為快速清理渠道庫存提供支持。

轉(zhuǎn)型不易

從某種意義上來看，七匹狼只是步其他品牌服裝公司的后塵。

經(jīng)歷了前幾年的高速擴張后，服裝行業(yè)公司的業(yè)績就如多米諾骨牌一樣，從休閑、運動到男裝品牌，接連遭遇滑鐵盧。2013年，卡奴迪路、報喜鳥、希努爾、喬治白和步森股份5家公司利潤均出現(xiàn)下滑。

盡管早就將轉(zhuǎn)型納入視野，但七匹狼這條路走得并不算順利。

2010年七匹狼提出從批發(fā)向零售轉(zhuǎn)型，但是，2012年和2013年的年報中都未披露加盟店鋪和直營店鋪的具體數(shù)字。服裝行業(yè)專家程偉雄認為，這意味著七匹狼在拓展直營渠道上遇到了困難，“福建男裝品牌大多以經(jīng)銷商渠道為主導，經(jīng)銷商只關(guān)注當期貨品的銷售，企業(yè)則會從長遠利益出發(fā)�！彼�表示，雙方的利益不在同一軌道上，轉(zhuǎn)型過程將是企業(yè)與經(jīng)銷商的一場博弈。

七匹狼同時也在尋找線上的機會。2013年8月，七匹狼成立全資子公司廈門七匹狼電子商務(wù)有限公司，進軍線上業(yè)務(wù)。這家公司在隨后的五個月中，獲得凈利183.61萬元，但這部分僅僅影響整體業(yè)績的0.48%。報告期內(nèi)，公司電商業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入約2.9億元，比上年同期增長超過60%。七匹狼坦承，目前其網(wǎng)絡(luò)渠道仍以過季庫存銷售為主，僅配套少量的網(wǎng)絡(luò)專供產(chǎn)品。

七匹狼在2012年加碼的房地產(chǎn)投資在2013年也有所收縮。2013年末，七匹狼投資房地產(chǎn)8.44億元，比2012年的8.47億元略有下降，占總資產(chǎn)比例也下降了2.98%。

程偉雄告訴記者，這種下滑某種意義上看是必然情況，整個行業(yè)原先的模式太過簡單，企業(yè)在產(chǎn)品、推廣、定位上同質(zhì)化嚴重，所謂差異化僅僅是品牌不同而已。面對低迷的市場，男裝品牌掀起關(guān)店潮，并紛紛提出要改變品牌定位，實現(xiàn)差異化。不過，程偉雄預測，考慮到市場反應(yīng)的滯后性，2014年的男裝行業(yè)仍然不會走出困境。