淘品牌韓都衣舍探建柔性供應鏈

分享到： | | | | 2015-2-27 10:28

打造能夠快速反應,且在保證成本與質量的前提下,適應各種訂量和交期的產(chǎn)業(yè)鏈,對服裝電商、服裝生產(chǎn)商而言,都是一條破局之路。作為探路者,來自濟南的服裝電商企業(yè)韓都衣舍,在業(yè)界率先擎起了供應鏈升級與變革的大旗,一舉奪得2014年度天貓女裝年度總冠軍、“雙11”總冠軍、“雙12”總冠軍的“三冠王”。

作為國內(nèi)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最長、自主性最強的產(chǎn)業(yè),服裝產(chǎn)業(yè)已形成每年4萬億元的產(chǎn)能。此前,服裝產(chǎn)業(yè)靠強大的外貿(mào)拉動,形成產(chǎn)銷平衡。近年來,全球經(jīng)濟低迷,致使我國服裝出口量縮減,最終形成至少1.8萬億元的過剩產(chǎn)能。供需之間的缺口,已將國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)推向困局。而首當其沖的受困者,是服裝生產(chǎn)商。
　　在這樣的形勢下,由棉麻、桑蠶、化纖、紡織、紐扣、拉鏈、生產(chǎn)加工以及相關機器設備等行業(yè)組成的服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,面臨著生存壓力,市場變局與行業(yè)洗牌已經(jīng)展開。
　　對電商而言,一款衣服不論銷售前景如何,都必須要求制造商滿足最小下單量,以便靈活面對市場；同時,還需要制造商能夠快速滿足“返單”,響應爆款、旺款服裝的生產(chǎn)需求。很明顯,傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)商的大批量生產(chǎn)方式,已經(jīng)無法適應電商的“以銷定產(chǎn)”需求。柔性產(chǎn)業(yè)鏈成為了服裝產(chǎn)業(yè)自救和發(fā)展的趨勢。
　　傳統(tǒng)服裝廠家對市場的反應,需要經(jīng)過門店調研、代理商反饋、設計、加工等程序,所需周期較長。而電商的優(yōu)勢則是直接與終端消費者交流,能夠快速、準確地捕捉市場需求信息。在這樣的背景下,電商成為了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級與變革的促進者,尤其是大型電商,掌握了海量的市場數(shù)據(jù),能夠看清市場需求和制造端轉變方向,成為柔性供應鏈升級的引導者和推動者。
　　打造能夠快速反應,且在保證成本與質量的前提下,適應各種訂量和交期的產(chǎn)業(yè)鏈,對服裝電商、服裝生產(chǎn)商而言,都是一條破局之路。作為探路者,來自濟南的服裝電商企業(yè)韓都衣舍,在業(yè)界率先擎起了供應鏈升級與變革的大旗,一舉奪得2014年度天貓女裝年度總冠軍、“雙11”總冠軍、“雙12”總冠軍的“三冠王”。
　　1月30日,記者從韓都衣舍供應商年會上了解到,在韓都衣舍內(nèi)部,實行以小組制為核心的“單品全程運營機制”,即在產(chǎn)品生產(chǎn)和拍攝環(huán)節(jié)設置眾多3人運營小組,就每一個單品進行快速反應。
　　韓都衣舍副總經(jīng)理杜廷國表示,韓都衣舍的特點是多款少量、快速返單和靈活性。這種特點要求供應鏈在面對市場需求快速變化的前提下,快速地響應、快速地組織物料、快速實現(xiàn)交貨,并保證產(chǎn)品質量。
　　依托柔性供應鏈,韓都衣舍打算在5年內(nèi),通過自我孵化、戰(zhàn)略收購和時尚云平臺的搭建,締造出一個旗下包含50個品牌,年銷售額超過100億的綜合性時尚集團。
　　電商對市場需求的傳導,就成為了供應商的發(fā)展趨勢。電商產(chǎn)業(yè)鏈上的供應商,需要調整生產(chǎn)策略,走向互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)時代,才能擺脫困境,與電商一起實現(xiàn)超越發(fā)展。

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