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作為內(nèi)地女裝品牌,拉夏貝爾上市前市場就備受關(guān)注,不僅因為其頗為搶眼的市場占有率,更因為其籌備上市是在中國服裝市場被外來快時尚品牌侵占的節(jié)點,不少本土品牌銷售下滑業(yè)績頻亮紅燈。拉夏貝爾的公開招股“遇冷”,也被業(yè)界視為與整個服裝行業(yè)不景氣的現(xiàn)狀不無關(guān)系。
被稱為“中國版ZARA”的拉夏貝爾于3月11日晚間公布了截至2014年底的全年業(yè)績。這也是公司去年10月9日在港交所上市后的首份財報。
2014年,拉夏貝爾收入78.14億元,同比增長25.5%。公司表示,收入的增加主要是零售網(wǎng)絡(luò)擴充以及同店銷售增長所致。記者注意到,其零售網(wǎng)點的數(shù)目由2013年底的5384個增至2014年12月31日的6887個,除了10%位于一線城市,其余均位于二三線及以下城市。與此同時,去年公司還實現(xiàn)同店銷售增長1.7%,凈利潤同比增長23.6%至5.03億元。
作為內(nèi)地女裝品牌,拉夏貝爾上市前市場就備受關(guān)注,不僅因為其頗為搶眼的市場占有率,更因為其籌備上市是在中國服裝市場被外來快時尚品牌侵占的節(jié)點,不少本土品牌銷售下滑業(yè)績頻亮紅燈。拉夏貝爾的公開招股“遇冷”,也被業(yè)界視為與整個服裝行業(yè)不景氣的現(xiàn)狀不無關(guān)系。
值得注意的是,2013年,拉夏貝爾5.7%的市占率已超過赫基國際集團的4.8%、ZARA的3.2%、Etam的3.2%、優(yōu)衣庫的2.9%以及H&M的2.2%,顯然和公司多品牌發(fā)展戰(zhàn)略直接相關(guān)。
目前,拉夏貝爾旗下?lián)碛邪藗品牌:La Chapelle、La Chapelle Sport、7.Modifier、Candies、La Chapelle Homme、La Babité、La Chapelle Kids及Pote。不過,去年其66.5%的收入還是來自“老品牌”La Chapelle及La Chapelle Sport的銷售。
在多品牌拓展上,拉夏貝爾還在發(fā)力。上個月,其以總價2億元持股網(wǎng)上服飾零售商杭州黯涉電子商務(wù)有限公司(主要是“七格格”品牌)54.05%的股份。根據(jù)最新規(guī)劃,其與戰(zhàn)略合作伙伴羅蘭貝格戰(zhàn)略咨詢公司合作,決議在SPA(自有品牌服飾專營商店)模式基礎(chǔ)上推出新品牌,預(yù)期今年上半年正式推出新SPA品牌并開設(shè)第一間零售網(wǎng)點!氨炯瘓F亦將選擇性地尋求收購及戰(zhàn)略聯(lián)盟的機會,以補充現(xiàn)有業(yè)務(wù)及進一步鞏固市場地位!
拉夏貝爾董秘告訴記者,后續(xù)將側(cè)重在購物中心開設(shè)更多專賣店,同時保持在二三線及其他城市的滲透式增長。“2015年,我們預(yù)計新開店數(shù)1500家。”
不過,服裝行業(yè)獨立評論員馬崗則向記者表示,如果業(yè)績單純依賴開店擴張,那么這樣帶來的增長是難以持續(xù)的。在他看來,“開店需要相當一部分資金,能否持續(xù)也是一個問題!
在業(yè)界看來,服裝企業(yè)外延式擴張帶來的業(yè)績增長難以持續(xù),公司最大的挑戰(zhàn)將是如何通過精細化管理,實現(xiàn)內(nèi)生增長。
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