雅芳大股東頻打強(qiáng)心針復(fù)興計(jì)劃難治“中國(guó)病”

分享到： | | | | 2016-1-25 08:50

值得注意的是，在此次的復(fù)興計(jì)劃中，雅芳特別提到了中國(guó)市場(chǎng)。但對(duì)于這一語焉不詳?shù)摹皩ふ抑袊?guó)市場(chǎng)的替代方式”，具體指的是用其他新興市場(chǎng)代替中國(guó)市場(chǎng)，還是在中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)展新的發(fā)展模式，博龍資產(chǎn)管理公司并未進(jìn)行詳細(xì)說明。不過，在業(yè)內(nèi)看來，兩種情況都有可能。對(duì)于雅芳糟糕的中國(guó)業(yè)績(jī)來說，退出中國(guó)市場(chǎng)和探索新模式都會(huì)給雅芳帶來很大的壓力。

曾經(jīng)的直銷巨頭雅芳在業(yè)績(jī)陷入谷底后仍在殊死一搏，而更令人驚嘆的是，盡管外界對(duì)于雅芳早已不抱希望，但雅芳的新任大股東博龍資產(chǎn)管理公司卻依舊對(duì)雅芳充滿信心，并試圖推行一系列復(fù)興計(jì)劃以重振雅芳業(yè)績(jī)。

近日，博龍資產(chǎn)管理公司在雅芳公司投資會(huì)議上表示，將與雅芳管理層攜手使雅芳實(shí)現(xiàn)“復(fù)興”。復(fù)興計(jì)劃包括裁員、大力投資其技術(shù)與服務(wù)的升級(jí)以及尋求中國(guó)業(yè)務(wù)的替代模式。盡管近年來雅芳連續(xù)出售股份，頻換掌門人并削減員工數(shù)量，但直銷模式飽受詬病，業(yè)績(jī)也一直堪憂。但博龍資產(chǎn)管理公司仍對(duì)外表示，雅芳并沒有在產(chǎn)品流通方面存在問題，其市場(chǎng)價(jià)值也被“嚴(yán)重低估”。

據(jù)了解，博龍資產(chǎn)管理公司在去年12月以1.7億美元收購了雅芳北美業(yè)務(wù)的80.1%股份，并另外投資4.35億美元購入了雅芳公司近17%的股份。

數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)業(yè)務(wù)約占雅芳總銷售額的1%。從2011年到2014年，雅芳中國(guó)的銷售額逐年遞減。2014財(cái)年，雅芳收入88.51億美元，比2013財(cái)年的99.55億美元減少11%；凈虧損從100萬美元增加至3.85億美元。2015年9月，雅芳負(fù)債累計(jì)已超過20億美元。雅芳最新的2015年三季報(bào)顯示，當(dāng)季業(yè)績(jī)從上年同期的凈盈利9200萬美元轉(zhuǎn)為凈虧損6.97億美元，營(yíng)收同比下降22%至16.669億美元。其中亞太地區(qū)以中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)跌。至此，雅芳連續(xù)虧損的狀態(tài)已有三年之久。

盡管雅芳一直在以裁員和業(yè)務(wù)調(diào)整等方式扭轉(zhuǎn)困局，但結(jié)果并不如意。而這或許也是博龍資產(chǎn)管理公司啟動(dòng)復(fù)興計(jì)劃的重要原因之一。日化專家夏芳表示：“雅芳之所以淪落到今日的境地，原因是沒有守住主業(yè)�；ヂ�(lián)網(wǎng)導(dǎo)致日化行業(yè)日新月異，幾乎所有的日化企業(yè)都在根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，但雅芳卻始終沒有找到節(jié)奏�！北M管博龍資產(chǎn)管理公司對(duì)于雅芳的復(fù)興計(jì)劃信心滿滿，但雅芳開拓性的直銷模式在如今的零售環(huán)境下是否還走得通，依然是個(gè)未解之謎。

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