匡威一直不變 設(shè)計(jì)師的任務(wù)就是保證 Chuck “原始”長(zhǎng)相

今天，匡威的 Chuck Taylor All Star II 發(fā)布了春季新款。這是自去年 7 月，這款經(jīng)典球鞋升級(jí)以來(lái)的第一次更新。

第一次發(fā)布升級(jí)版本的 Chuck Taylor All Star II 使用 Nike 只會(huì)在足球鞋和跑步鞋才會(huì)用到的 lunarlon 緩震技術(shù)，球鞋 Logo 部分補(bǔ)丁取消了印章效果，用了一些刺繡的設(shè)計(jì)；鞋帶穿孔的地方變成了單色，而不是銀色；鴨舌部分做了襯里。

今天發(fā)布的新產(chǎn)品上增加反光設(shè)計(jì)。對(duì)那些喜歡自行車(chē)和滑板愛(ài)好者，或者是那些在馬路邊工作的人來(lái)說(shuō)，這種反光設(shè)計(jì)可能會(huì)有用。對(duì)，球鞋還是長(zhǎng)得一模一樣，這些微小變化就好像是匡威給老顧客的“買(mǎi)一送一”。

老版的 Chuck Taylor 一直是球鞋界的常青樹(shù)，曾創(chuàng)造過(guò)全球唯一單一鞋型銷(xiāo)售 6 億雙的記錄。John F. Kennedy，Kurt Cobain 和 David Bowie 都是它的粉絲。

盡管 98 年以來(lái)，這款都沒(méi)有什么大的變化，但這個(gè)品牌仍然有 40 個(gè)設(shè)計(jì)師在為它工作。過(guò)去，設(shè)計(jì)師的任務(wù)就是保證 Chuck “原始”長(zhǎng)相的同時(shí)，做一些簡(jiǎn)單顏色和花紋更新，或者負(fù)責(zé)一些合作款。

“這不是一個(gè)安逸的差事。我們常在一起談?wù)�，不要�?Chuck 搞砸了。我不得不承認(rèn)，這就像一個(gè)復(fù)制粘貼的工作�！� 匡威設(shè)計(jì)師 Case 說(shuō)。

2014 年，匡威終于決定做一些改變。因?yàn)榭锿�發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者想要的，不只是一些更新了顏色和花紋的匡威鞋，他們必須要找到花 60 美元買(mǎi)第二雙或者第三雙匡威鞋的原因。因此，Chuck 第二代不僅是要成為一雙好用的帆布鞋，或者是看起來(lái)更酷，它必須意味著更多。

自 2003 年，耐克以 3.05 億美元收購(gòu)了匡威后，匡威已經(jīng)成為耐克一個(gè)重要的產(chǎn)品。 僅在 2003 年，匡威的年銷(xiāo)售額是 2 億美元，2015 年，這個(gè)數(shù)字增加到將近 20 億美元，占到了耐克總收入的 6.5% 。每年，這個(gè)品牌的銷(xiāo)售額平均會(huì)增加 15% 。

耐克也繼續(xù)用了匡威老管理團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)師之間也有所交流。比如 Chuck 第二代用了 18 個(gè)月時(shí)間研發(fā)，最終使用了耐克的 Lunarlon 技術(shù)，設(shè)計(jì)師從 NASA 的太空飛船的材料上取樣來(lái)研究制作成小的材料。 他們還開(kāi)發(fā)了15 種匡威鞋的 logo 部分的補(bǔ)丁，他們也開(kāi)會(huì)爭(zhēng)論鞋帶末端使用的小金屬箍的長(zhǎng)度。他們找來(lái)消費(fèi)者，包括藝術(shù)和玩滑板運(yùn)動(dòng)員調(diào)查老版 Chuck Taylor 到底哪些細(xì)節(jié)還招人喜歡，哪些設(shè)計(jì)需要淘汰。設(shè)計(jì)師 Case 還帶著整個(gè)團(tuán)隊(duì)跟著搖滾樂(lè)隊(duì) Zoax 搖滾樂(lè)隊(duì)巡演，搜集意見(jiàn)。 

的確，Chuck II 在去年 7 月開(kāi)始賣(mài)的時(shí)候，很多人都在小心翼翼去觀(guān)察著這雙古老經(jīng)典的球鞋。盡管很多款式都賣(mài)得很好，普遍的反饋也是“變舒服了”，但是更多的尖銳的評(píng)論則不太愿意接受這種改變�！昂翢o(wú)疑問(wèn)，和它的前任相比，Chuck II 丟掉了一些調(diào)調(diào)�！眛he Verge 評(píng)論，“不像是經(jīng)典的 Chuck Taylor 了。”

投資銀行 BB&T Capital Markets 的分析師 Corinna Freedman 認(rèn)為 ，Chuck Taylor 的這些改變會(huì)讓匡威一直有吸引力。

2011 年接管匡威的首席執(zhí)行官 Jim Calhoun，在接受彭博社采訪(fǎng)時(shí)候說(shuō)：“作為一個(gè)成功的標(biāo)志性產(chǎn)品，最讓人害怕的就是改變，我說(shuō)的是任何改變�！�

成為經(jīng)典可能是一個(gè)產(chǎn)品的終極目標(biāo)。但經(jīng)典之后，要不要去改變，怎么去改變又是另一個(gè)問(wèn)題。對(duì)于匡威來(lái)說(shuō)，好像任何的變化都顯得拘謹(jǐn)。所以接下來(lái)，匡威會(huì)怎樣？是有匡威拖鞋？還是防水匡威？可能都不是。 

匡威設(shè)計(jì)師 Silver 說(shuō)， 他需要考慮不是去迎合流行。過(guò)去的一年，他挨個(gè)參觀(guān)了耐克在美國(guó)的工廠(chǎng)，學(xué)習(xí)新的球鞋技術(shù)�！翱锿�才剛學(xué)會(huì)和耐克對(duì)話(huà)�！� Silver 說(shuō)。