近一年來(lái),已經(jīng)在森馬負(fù)責(zé)IT十多年的王雙合都在忙活新公司W(wǎng) concept,雖然公司在森馬旗下,卻讓人基本不可能將二者聯(lián)系到一起。公司完全是互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)格,產(chǎn)品W concept是個(gè)海淘App,而且不賣森馬旗下的產(chǎn)品。這個(gè)App完整了森馬的版圖,讓曾經(jīng)的休閑品牌在20歲之際完成了全球化的時(shí)尚集團(tuán)的成長(zhǎng)。
這個(gè)App完整了森馬的版圖,讓曾經(jīng)的休閑品牌在20歲之際完成了全球化的時(shí)尚集團(tuán)的成長(zhǎng)。
近一年來(lái),已經(jīng)在森馬負(fù)責(zé)IT十多年的王雙合都在忙活新公司W(wǎng) concept,雖然公司在森馬旗下,卻讓人基本不可能將二者聯(lián)系到一起。公司完全是互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)格,產(chǎn)品W concept是個(gè)海淘App,而且不賣森馬旗下的產(chǎn)品。這個(gè)App完整了森馬的版圖,讓曾經(jīng)的休閑品牌在20歲之際完成了全球化的時(shí)尚集團(tuán)的成長(zhǎng)。
森馬讓王雙合,這個(gè)IT大拿從一開始就扶著新公司的成長(zhǎng),因?yàn)檫@步棋不僅趕上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、海淘的時(shí)髦,延長(zhǎng)了森馬的業(yè)務(wù)線,更重要的是,它將通過(guò)云,對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)升維,將新舊業(yè)務(wù)融合成一個(gè)生態(tài)。
這是森馬作為一個(gè)傳統(tǒng)服裝企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的決心和野心。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),王雙合選擇了UCloud與他一起搭建云地基。
最終結(jié)緣UCloud,王雙合強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)原因:“阿里云要支撐自己的天貓系,雙十一是我們需求最大的時(shí)候,也是他們供應(yīng)最緊張的時(shí)候,讓我們心理不踏實(shí)。另外,百度云也好、騰訊云也好,因?yàn)轶w量龐大,標(biāo)準(zhǔn)化的程度更高,可能不如UCloud在個(gè)性化服務(wù)上下功夫!
如今的森馬已經(jīng)成為了一個(gè)從中低檔覆蓋到輕奢檔消費(fèi)者的服裝集團(tuán),起家的品牌森馬是其中的一個(gè)部分,高端童裝巴拉巴拉、高端女裝It michaa和輕奢品牌馬可波羅也是其中的部分,這些目前還都屬于傳統(tǒng)服裝業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。
在W concept成立的同時(shí)期,UCloud獲得了近億美金的C輪投資。有資金支持又有自主研發(fā)能力,這個(gè)穩(wěn)步壯大的公司有能力伴隨W concept的成長(zhǎng)。
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