揮別三里屯 American Apparel或投入亞馬遜懷抱

每每提起American Apparel，就忍不住一聲嘆息，著實一張好牌打爛了啊。這個曾經(jīng)紅極一時的美國本土服裝品牌在2015年10月申請破產(chǎn)保護后，又于去年的11月第二次宣布申請保護，走出破產(chǎn)保護才不到9個月的時間呀，成功淪為了服裝界里一灘扶不上墻的 “爛泥”。不過，從最新的消息來看，它似乎又吃香起來了呢。

據(jù)彭博社日前的報道顯示，在線零售商亞馬遜（Amazon.com）及青少年服飾連鎖店Forever 21等公司正在考慮，擬出價競購破產(chǎn)的AA美國服飾（American Apparel）。此外，服裝生廠商Next Level Apparel及品牌授權(quán)商Authentic Brands Group也對其表示了興趣。競購將于本周五截止。

去年11月份申請破產(chǎn)時，American Apparel曾接受了加拿大服裝制造商Gildan Activewear 拋出的收購要約，金額6600萬美元。也就是說，幾家競購的金額要高于這個數(shù)才行。

Gildan的新聞發(fā)言人周三時在郵件中表示，他們正在積極整理盡職調(diào)查中的相關(guān)信息，以便競購拍賣時占據(jù)有利位置。據(jù)悉，Gildan在收購方案中曾提出會保留AA服飾在南加州多家生產(chǎn)工廠及工廠雇傭的3500名員工。但是又有消息稱，其實Gildan如果真收購成功了的話，也只會保留部分的生產(chǎn)線，而這家加拿大服裝制造商的很多生產(chǎn)設(shè)備都是在所謂的低成本國家。

如果真是這樣，Gildan吃下AA的幾率可就要小不少，老實說，個人認為，F(xiàn)orever 21的成功幾率也不大，為什么這么說呢？

Forever 21作為快時尚品牌，一大競爭力便是來自其低廉的價格，而之所以便宜，人工成本低是一大原因。不久前，美國加州勞工部公布的調(diào)查結(jié)果顯示，F(xiàn)orever 21的服裝制造工廠工人的工資，每小時才4美元，遠遠低于美國規(guī)定的每小時最低工資10美元。 然而，事實上，“血汗工廠”的丑聞對于Forever21來說基本已經(jīng)是家常便飯。早在2001年， 他們家的美國代工廠就被訴不發(fā)加班費，且工作環(huán)境惡劣，60%的產(chǎn)品為中國代工。

而誕生自20世紀90年代末的American Apparel呢，幾乎是以拒絕血汗工廠的形象“出道”的。創(chuàng)始人Dov Charney堅持每一件衣服都在美國本土生產(chǎn)，其坐落在洛杉磯市區(qū)的AA工廠是美國現(xiàn)今最大的單個服裝工廠，每天生產(chǎn)超過21萬件T恤，處理3800個SKU。銷售門店里更是常見標志性的口號—— “我們不是血汗工廠”。這一堅持在早些年間，幫品牌刷了不少的路人好感，甚至成為了AA品牌文化的一部分。

但是其引以為傲的 “美國制造”也意味著高昂的人工成本，要知道，當時的美國，96%的服裝商品是靠進口，其人工費有多貴可想而知。所以，AA的價格基本是同類產(chǎn)品的兩倍。在快時尚品牌的沖擊下，價格、設(shè)計都沒有明顯優(yōu)勢的AA落于下風也是不難理解，再加上性感營銷失靈，高人工成本漸漸成了AA致命的負擔——2015年首次申請破產(chǎn)保護，就是高昂的人工成本難以為繼。2016年11月再次申請破產(chǎn)保護時，AA的賬面上趴著1.77億美元的負債。

哈佛商學院教授 Janice H. Hammond 曾表示，“美國制造”的優(yōu)勢是讓品牌能夠縮短從生產(chǎn)到上新貨的時間，因此更緊跟流行，更快生產(chǎn)，不但能讓其美國工廠更有存在價值，也能減少降價壓力。 但逐漸負擔不起得American Apparel在一段時間內(nèi)， 為了壓縮成本只能是降低產(chǎn)量。但即使是這樣，AA依舊不愿去壓榨工人勞動，據(jù)說，AA工人的報酬達到13-15美元/小時，是美國最低工資的1倍；并且提供免費醫(yī)療檢查與保險，還為非英語系員工提供英語教學課程。

你說，這樣一家公司，會愿意被常年被批 “血汗工廠”的Forever 21收下么？至少在還有別的選擇的情況下不太可能妥協(xié)吧。反正明天就有結(jié)果了，等著瞧唄。坐等打臉～

去年12月份，American Apparel便已經(jīng)開始清理北京芳草地、三里屯兩家門店的庫存，而這也是它位于中國內(nèi)地的最后兩家門店。圣誕節(jié)前，筆者恰巧經(jīng)過了其芳草地的門店，幾乎已空，不少人進店都是景點參觀的范兒，大概也是為其可惜吧。存照留念。