作為升級(jí)后的首店,廣州天河城的海瀾之家以完全不同以往的形象亮相。招牌從傳統(tǒng)的“海瀾之家”字樣換成了“HLA”,整個(gè)門(mén)店以冷淡白色系為主色調(diào),風(fēng)格簡(jiǎn)約現(xiàn)代。海瀾之家表示,未來(lái)全國(guó)更多的海瀾之家門(mén)店也會(huì)陸續(xù)進(jìn)行形象升級(jí)。
不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)的海瀾之家完成了首家形象升級(jí)門(mén)店。
作為升級(jí)后的首店,廣州天河城的海瀾之家以完全不同以往的形象亮相。招牌從傳統(tǒng)的“海瀾之家”字樣換成了“HLA”,整個(gè)門(mén)店以冷淡白色系為主色調(diào),風(fēng)格簡(jiǎn)約現(xiàn)代。海瀾之家表示,未來(lái)全國(guó)更多的海瀾之家門(mén)店也會(huì)陸續(xù)進(jìn)行形象升級(jí)。
廣州天河城的海瀾之家 圖片來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
海瀾之家成立于 1997 年,早年店鋪布局重心在三四線(xiàn)城市,以商圈街邊鋪為主,近年來(lái)隨著品牌策略的轉(zhuǎn)型升級(jí),海瀾之家在逐步進(jìn)入大型購(gòu)物中心的同時(shí),更重視店鋪功能和體驗(yàn),也曾提出過(guò)要做“中國(guó)版優(yōu)衣庫(kù)”。
推動(dòng)它升級(jí)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要原因,是消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的改變。為了滿(mǎn)足他們“以低時(shí)間成本換取豐富消費(fèi)資源”的心理訴求。據(jù)海瀾之家介紹,除了直觀(guān)的門(mén)店視覺(jué)變化,店內(nèi)也采用了更科學(xué)的服裝陳列方式,還通過(guò)燈光、背景色、功能道具與服飾搭配呼應(yīng),讓門(mén)店形象更年輕、時(shí)尚。
這并不是海瀾之家門(mén)店第一次進(jìn)行門(mén)店升級(jí)。今年5月,它在馬來(lái)西亞吉隆坡的第一家門(mén)店開(kāi)業(yè)時(shí),同樣展示了更年輕、時(shí)尚的店鋪形象,F(xiàn)在,類(lèi)似的門(mén)店升級(jí)也開(kāi)始陸續(xù)在中國(guó)市場(chǎng)推行。
海瀾之家位于馬來(lái)西亞的門(mén)店 圖片來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
店鋪形象只是海瀾之家近年來(lái)品牌升級(jí)與年輕化戰(zhàn)略的一部分。
海瀾之家品牌營(yíng)銷(xiāo)的年輕化策略早在2014年就開(kāi)始了。品牌曾贊助過(guò)《奔跑吧兄弟》、《了不起的挑戰(zhàn)》、《最強(qiáng)大腦》、《火星情報(bào)局》等多個(gè)熱門(mén)綜藝,并從2016年開(kāi)始邀請(qǐng)林更新、陳曉為品牌不同系類(lèi)服裝代言,以吸引年輕消費(fèi)人群。此前有媒體報(bào)道指出,2014至2016年,海瀾之家每年投入5億-6億元的廣告費(fèi)用,是同期七匹狼、九牧王的5-10倍。
今年2月以來(lái),隨著29歲的周立宸從父親手上接任海瀾之家總裁一職后,品牌從產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、電商等多方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)正在加速。
產(chǎn)品上,海瀾之家通過(guò)拓展品類(lèi)、發(fā)展新品牌、入股快時(shí)尚等方式,進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的布局。今年推出了年輕時(shí)尚服裝副牌HLA Jeans,入股了本土快時(shí)尚品牌Urban Revivo,今10月又以6.6億入股童裝品牌英氏嬰童,試圖在快速增長(zhǎng)的嬰童市場(chǎng)尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。此外,也向家居生活方式領(lǐng)域伸出了觸角,旗下定位為“一站式家居產(chǎn)品集合店”的新品牌海瀾優(yōu)選生活館,10月完成了在線(xiàn)上線(xiàn)下的布局。
在新零售創(chuàng)新方面,海瀾之家在今年8月與阿里達(dá)成了新零售領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作,品牌旗下5000家線(xiàn)下店鋪會(huì)接入天貓?zhí)峁┑拇髷?shù)據(jù)解決方法,在新品開(kāi)發(fā)、線(xiàn)上線(xiàn)下渠道融合等方面提升門(mén)店的運(yùn)營(yíng)能力。
這些今年以來(lái)在資本市場(chǎng)的頻繁動(dòng)作、多元化經(jīng)營(yíng)策略、年輕化轉(zhuǎn)型的諸多嘗試背后,則是海瀾之家近年來(lái)不斷下滑的業(yè)績(jī)。
財(cái)報(bào)顯示,2015年海瀾之家的營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)28.3%,而到了2016年,海瀾之家的營(yíng)收收入同比增長(zhǎng)為7.39%,2017年前三季度營(yíng)業(yè)收入約為124.8億元,僅比上年同期增長(zhǎng)3.40%,其中主營(yíng)品牌海瀾之家主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增幅僅錄得1.24%。凈利潤(rùn)也在同比下滑,從2015年的24.35%,大幅下滑到2016年的5.74%,2017年前三季度則為4.07%。
目前看來(lái), 在國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)普遍面臨較大運(yùn)營(yíng)壓力下,海瀾之家“打造時(shí)尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈及多品牌運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的戰(zhàn)略”還無(wú)法在短期內(nèi)帶來(lái)明顯的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。業(yè)內(nèi)分析師認(rèn)為,海瀾之家之前是一個(gè)男裝為主的品牌,其渠道與新投資品牌的融合程度,及新品牌的培育不及預(yù)期都是潛在風(fēng)險(xiǎn)。
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2015年
2014年
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