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銷量下滑的達芙妮在不斷關閉門店。從達芙妮給出的表格可以看出,上半年門店數(shù)凈減少了306家,包括關閉259家直營店和47家加盟店。其中,第二季度減少了171家直營門店和11家加盟門店。
一年四季都在打折的達芙妮鞋子,正在以一天兩家店的速度消失。
達芙妮國際控股有限公司(下稱“達芙妮”)7月26日晚公布了截至2017年6月30日的二季度核心品牌業(yè)務運營資料,在過去的半年,達芙妮核心品牌業(yè)務(“達芙妮”和“鞋柜”品牌)中國大陸的業(yè)務同店銷售增長率同比下滑10.7%。其中,2017年第二季度同店銷售增長率下滑10.2%,原因則由于銷量下滑所致。
銷量下滑的達芙妮在不斷關閉門店。從達芙妮給出的表格可以看出,上半年門店數(shù)凈減少了306家,包括關閉259家直營店和47家加盟店。其中,第二季度減少了171家直營門店和11家加盟門店。
截至2017年6月30日止,全國門店數(shù)為4292家,而去年年底,達芙妮核心品牌門店數(shù)量為4598家門店,這比2015年的最高峰少了1000家。
達芙妮關店止損并非首次。2015年,達芙妮第一次出現(xiàn)虧損,虧損額為3.79億港元,營業(yè)額同比下滑19.1%至83.791億港元,核心品牌業(yè)務銷售下滑超過19%至75.211億港元。2016年營業(yè)額更是下跌22.4%至65.02億港元,虧損擴大至8.19億港元。
不過,從數(shù)量上看,相比2015年關閉805家、2016年關閉999家核心品牌門店,今年上半年的300家關閉的門店數(shù)已經(jīng)開始減少。
今年5月達芙妮完成了二代交接,達芙妮集團聯(lián)合創(chuàng)辦人張文儀之子張智凱同時兼任集團首席執(zhí)行官集團主席,外界看來,轉(zhuǎn)機或許有可能出現(xiàn)。
資料顯示,張智凱今年36歲,自2003年就進入達芙妮集團,從事產(chǎn)品研發(fā)工作,此次換帥,達芙妮強調(diào)希望“確保統(tǒng)一領導,藍領整體策略計劃更有效、高效”。
張智凱上任之后,對達芙妮進行了一系列變革,包括換掉logo,采用了更為國際化和簡約品味的英文DAPHNE標識來取代目前代表綻放的花型圖騰logo,同時與更具時尚感的外籍模特合作,來體現(xiàn)不同的潮流,弱化對“明星效應”的依賴,轉(zhuǎn)而凸顯產(chǎn)品本身。
此外,今年6月,達芙妮還聯(lián)手美國時尚潮流品牌OPENING CEREMONY推出了跨界合作系列,涵蓋鞋履及包袋,所有產(chǎn)品由OPENING CEREMONY的創(chuàng)始人、KENZO的創(chuàng)意總監(jiān)Humberto Leon和Carol Lim親自設計,這些合作系列預計將于8月在達芙妮天貓旗艦店和線下快閃店進行首發(fā),并在部分精選門店進行限量銷售。
從大眾鞋到時尚潮牌的跨界,達芙妮年輕一代掌門的新思路不知能否拯救曾經(jīng)的女鞋之王。
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