Superdry股票累積下滑超60%，一場奪權(quán)大戰(zhàn)即將開啟

據(jù)英國時尚媒體FashionUnited報道，即將發(fā)布上半年財報的英國潮牌Superdry在上周表示，自己正失去高街服飾行業(yè)的競爭力，并將原因歸咎于炎熱的季節(jié)和不良貨幣對沖。2018年1月至今，Superdry每股價格從19.8英鎊下跌至7.33英鎊，累積下滑62%，預(yù)計全年稅前利潤或大跌25%至8000萬英鎊。

盡管Superdry正在推行一個長達(dá)18個月的轉(zhuǎn)型計劃，但股東們還是不太高興，他們很納悶為什么沒能盡早發(fā)現(xiàn)問題所在，Supredry的管理層正面臨著信任危機(jī)。

Superdry集團(tuán)（改名前為Super Group）前CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人Julian Dunkerton于2014年卸任，讓位給Euan Sutherland。在Sutherland的帶領(lǐng)下，Superdry開拓了中國市場。

2015年，Superdry與女裝品牌歐時力和Five Plus的母公司赫基國際集團(tuán)達(dá)成中國區(qū)業(yè)務(wù)的合作，雙方共投入1800萬英鎊（約1.8億人民幣）并按50:50的持股比例成立合資公司。赫基國際集團(tuán)負(fù)責(zé) Superdry 中國門店經(jīng)營，而SuperGroup 則負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計和營銷，合作協(xié)議為期至少10年。

面對巨大的中國市場，Sutherland一直抱有信心。早前他在接受時尚頭條網(wǎng)采訪時表示，在中國市場并沒有明顯地看到競爭對手�！癝uperdry是一個比較特別的牌子，創(chuàng)新、細(xì)節(jié)和質(zhì)量較為均衡，目前還沒有看到有其他品牌做出這樣的產(chǎn)品，更何況這樣的產(chǎn)品在這樣的價位當(dāng)中是非常有競爭力的，”他說，“Superdry不是特意為哪些人做產(chǎn)品，而是希望很多人都能來喜歡這個品牌�！痹�2017年初，Superdry入駐了天貓。

圖片來源：Superdry

而如今，一直隔岸觀火的Dunkerton有點坐不住了。近期他在接受BBC采訪時透露，自己正和股東們商量是否要和另一品牌創(chuàng)始人James Holder重回Superdry，后者曾是Superdry的設(shè)計師，在兩年前也離開了該集團(tuán)。值得注意的是，Dunkerton當(dāng)初卸任后仍是該集團(tuán)最大股東，持有18.5%的股份，Holder也持有9.7%的股份。

他認(rèn)為，店鋪越來越頻繁地上新是不對的，應(yīng)該把重點放在Superdry的主打產(chǎn)品上，例如夾克和連帽衫，然后在電商渠道投放更多樣化的產(chǎn)品�！癝uperdry有很多核心產(chǎn)品，要保留它們，在此基礎(chǔ)上加以調(diào)整，”他說，“這艘船需要掉頭了，而且要趕快。”

Dunkerton表示，決定回歸的原因是自己和Holder實在是無法再坐看Superdry股票下跌了，而和他交流過的零售商們也都支持他們回歸。近期，他還雇傭了一個名為Cenkos的經(jīng)紀(jì)人幫助他贏得高層競選。

然而，Superdry集團(tuán)的第二大股東香港安本標(biāo)準(zhǔn)投資管理集團(tuán)很不滿他這一做法，認(rèn)為他應(yīng)在公開宣布競選之前先與自己溝通。而該投資集團(tuán)的基金經(jīng)理Frederik Nassauer甚至公開支持現(xiàn)任管理層的發(fā)展決策，這種站隊對于Dunkerton的回歸增加了阻力。

Superdry集團(tuán)董事長Peter Bamford也表示，目前董事局和Dunkerton的想法也有所出入�！岸�事局認(rèn)為他給出的策略并不符合Superdry的發(fā)展需求，我們還是要保持全球性數(shù)字化策略，而且我們對Superdry現(xiàn)在的發(fā)展方向很有信心�！�