7.8億人民幣收購Lanvin，還有哪些國外奢侈品牌被中國人買下？

春節(jié)剛回來，中國人就拿出7.8億給全世界拜了個年。

2月22日，千億中國企業(yè)復(fù)星國際宣布：收購國際奢侈品牌Lanvin。此番收購，相當(dāng)于中國人買下香榭麗舍大街。

觀眾老爺們兒也許不了解，曾經(jīng)Lanvin名聲在外，一度受到全球名流認(rèn)可。

當(dāng)年美利堅(jiān)第一夫人「Michelle Obama - 米歇爾・奧巴馬」、「Angelina Jolie - 安吉麗娜・朱莉」將其奉為御用穿著：

國內(nèi)，Lanvin一度是年輕女明星出戰(zhàn)紅毯戰(zhàn)袍，不乏冰冰、妮妮、冪冪等當(dāng)紅妮子。

杜少夢中情人林青霞更是弱水三千，唯愛Lanvin，走到哪，穿到哪。紅裙加身，誰能相信眼前姐姐已年過60？

2015年，隨著小胖設(shè)計師Alber Elbaz離職，Lanvin不斷縮水，堂堂4億歐元市值129年老牌，被接盤價縮水75%。

不僅Lanvin一家，近兩年中國財閥四面出擊，囊括不少外國奢侈/輕奢品牌。

據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，僅2016年前半年，中國企業(yè)海外并購項(xiàng)目459個，金額高達(dá)543億美元。30年前，大搞三來一補(bǔ)，靠廉價勞動力為別人打工的中國人早已今非昔比。

今天康總就跟各位觀眾老爺聊聊：還有哪些奢侈/輕奢品牌在中國企業(yè)手里，一筆筆上億交易背后，商界大拿們?nèi)绾伪P算的？

如果說，慈禧的政績將「老佛爺」三個字釘上歷史警示柱，那么「Karl Lagerfeld - 卡爾・拉格斐」的成就足以將「老佛爺」稱號扳回褒義詞。

現(xiàn)年84歲，Karl Lagerfeld之名隨時撼動整個時裝業(yè)。

身為Chanel與Fendi兩大奢侈品牌掌門人，這尊佛一度將兩個品牌捧上神壇，合計年收入仍超過70億美元，能買4000套朝陽區(qū)的房子。

上世紀(jì)80年代Chanel本人逝世后，Karl一手將Chanel重塑為世上最掙錢的奢侈品牌之一。而后他又再造Fendi輝煌，斑斕皮草的包包，小姑娘愛得不行。2年前CEO宣布：作為銷售額10億的品牌，F(xiàn)endi定位理當(dāng)是「超高端」。

不僅號稱「行走的印鈔機(jī)」，Karl本人經(jīng)歷更是人間傳奇。

最為出名的是：為穿上Dior前任設(shè)計師Hedi的設(shè)計，老爺子在90年代曾1年減肥97斤，成為業(yè)內(nèi)傳說。

身為現(xiàn)任年齡最高的設(shè)計大師，Karl堪稱時裝圈的活化石。連Vogue主編女魔頭Anna Wintour也敬他三分。

不僅掌握英、法、德、意四門語言，他還出版過攝影、文學(xué)、音樂、神話、建筑、插畫各界書籍。據(jù)說，老爺子涉足攝影僅僅源于一次拍攝，攝影師沒到，這位天才就親自操刀上位。

日常生活中，這位藝術(shù)家出門必戴假領(lǐng)、戒指、眼鏡，比墨鏡愛好者王家衛(wèi)還執(zhí)著。

太能折騰，Karl一直無暇顧及本人品牌商業(yè)經(jīng)營。

自1984年成立以來，Karl同名品牌歷來不溫不火。2013年進(jìn)駐中國也聲名不高，連續(xù)3年虧損近2000萬美元。連老爺子自己也承認(rèn)：自己沒有做大野心。

但源于老佛爺本人名聲在外，這些年同名品牌也從沒愁過錢，總有人砸錢讓他玩。

全球香水大亨Inter-Parfums集團(tuán)找上門做聯(lián)名香水， 曾與Burberry，DKNY品牌合作童裝的CWF集團(tuán)又要與他做童裝。澳門賭王何鴻燊（shēn）投資一座聯(lián)名酒店供他設(shè)計。

2016年，Karl Lagerfeld品牌被一家中國企業(yè)看中，它就是「男人不止一面」的七匹狼。

從2012年起，因傳統(tǒng)男裝零售市場萎靡，七匹狼利潤已連續(xù)4年下滑，盡管全國擁有上千門店，但多年前吸引中年男性的設(shè)計和理念，完全不對年輕人口味。

縱觀各個品牌中，連年虧損的輕奢品牌Karl Lagerfeld便宜、定位好，無疑上好佳選項(xiàng)。只用3億人民幣，七匹狼就收了Karl Lagerfeld80.1%股權(quán)，還獲得大中華區(qū)運(yùn)營權(quán)。至此，老佛爺品牌屬于中國。

第二年，七匹狼收入、利潤雙雙大漲30%。

無論北京三里屯，還是上海新天地，但凡年輕人常逛的商圈，一定能找到法國輕奢品牌Sandro，她還有個同級別姊妹品牌Maje。

直男老爺也許并不了解這兩個法國品牌，對姑娘們來說，這倆品牌不能再熟悉。

從西方輕浮網(wǎng)紅Gigi Hadid、韓國代言人全智賢到中國「奧瑞沃丹」王菲乃至微博熱搜常駐女星們無不將其加身。時尚小網(wǎng)紅們提及「小眾法國輕奢」服裝品牌，少不了Sandro和Maje。

明星宣傳加上不過萬的「輕奢」價位讓多數(shù)人買得起，年輕女性競追捧，代購廣告朋友圈里隨處見。

其實(shí)倆品牌創(chuàng)始人是一對姐妹，Sandro創(chuàng)立于1984年，Maje始于1995。歷史雖短，沖勁很足。2004年，兩品牌雙雙在巴黎擁有實(shí)體店。開業(yè)時，從未直接面對客戶的小老板娘甚至躲在柜臺后面，不敢見人。

2009年，姐妹倆又收購了同級別法國輕奢品牌Claudie Pierlot，一發(fā)不可收拾。

公司3年收入暴漲一倍，增長率超過30%。在全球擁有門店超過1200家，一度被全球奢侈品帝國，LV、軒尼詩、Fendi母公司LVMH掌控。

2016年，一家中國企業(yè)看中上升期的Sandro與Maje，它叫山東如意集團(tuán)。曾幾何時，它有個樸實(shí)的名字：山東濟(jì)寧毛紡織廠。

別看名字普通，作為全球規(guī)模最大毛紡織企業(yè)，如意擁有3萬員工。二戰(zhàn)德軍裝設(shè)計方Hugo Boss、意大利正統(tǒng)紳裝大牌Armani、Zegna，無不由其供應(yīng)原料。然而，低端原料制造終究不掙錢。

動輒上萬售價中，大半收入為品牌方賺得，分到原料商已經(jīng)少之又少。

為此，如意集團(tuán)一直試圖自塑品牌，還從意大利引進(jìn)2個小品牌「INDIOS - 英迪龍」、「Nogara Diry - 路嘉納」卻鮮有人知。于是乎，現(xiàn)成的Sandro與Maje成為更好選擇。

2016年，如意集團(tuán)3億元收下品牌母公司SMCP，至此，兩個巴黎品牌屬于山東濟(jì)寧。

資本撐腰下，2017年10月Sandro與Maje母公司在巴黎成功上市，發(fā)行價是交易所年度第二。如意集團(tuán)也打下如意算盤，維持控股下，套現(xiàn)2.61億歐元。

其實(shí)不止Sandro與Maje，如意集團(tuán)近年大搞并購，專接成熟大牌的盤，其中包括Bally。

Bally中文學(xué)名：巴利。別和縣城百貨大樓一層達(dá)芙妮旁邊的「Belle - 百麗」混淆，人可是正經(jīng)瑞士奢侈品牌。

1851年成立，Bally專精于皮質(zhì)鞋包。

創(chuàng)始人「Carl Franz Bally - 卡爾・弗朗茲・巴利」原本只是瑞士一個村里松緊帶廠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，常去19世紀(jì)一線城市巴黎。

一天，談完生意的Bally廠長在商場櫥窗里看中一雙鞋，想送給媳婦兒。和多數(shù)直男一樣，Bally記不得媳婦鞋碼，索性買下每個尺碼帶回去。回村后，十里八鄉(xiāng)都知道了Bally的媳婦有雙好鞋，人人羨慕。

當(dāng)年瑞士還沒批量鞋廠，Bally看準(zhǔn)風(fēng)口，引入法國技術(shù)開廠造鞋，由此建立一個皮鞋帝國。

初創(chuàng)時，Bally廠長發(fā)動鄉(xiāng)里，工廠規(guī)模達(dá)到500人，連帶醫(yī)療和周邊產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)全村共同富裕。鞋子在瑞士不好賣，他又跑到南美搞出口。

到20世紀(jì)初，Bally已成少有的全球級企業(yè)，麾下7000名員工，年產(chǎn)400萬雙鞋，從布宜諾斯艾利斯到巴黎、倫敦，隨處可見這個小村走出的品牌門店。

完成原始積累后，Bally在村里成立「實(shí)驗(yàn)室」搞起高科技研發(fā)，又請人設(shè)計宣傳海報，打造品牌。

科技加宣傳幫助Bally開始為人所知。

1948年圣莫里茨冬季奧運(yùn)會上，瑞士本國運(yùn)動員踩著Bally Rominger系列滑雪靴拿下男子障礙滑雪、女子速降、女子跳高金牌。鑒于Bally技術(shù)確實(shí)有兩下子，阿姆斯特朗登月時，NASA也恭恭敬敬請來Bally參與研究。

連史上第一個攀上珠峰的人埃德蒙・希拉里，登頂腳下穿的也是Bally登山靴：

1975年，菲律賓第一夫人伊梅爾達(dá)・馬科斯訪華時，也穿Bally。1986年，Bally伴著改革春風(fēng)吹進(jìn)門，成為第一批進(jìn)駐中國的奢侈品牌。

近年，Bally仍是不少國內(nèi)中年男人的寵妃，2008年銷售額4億，超過50%歸功于中國。去年，品牌CEO更是宣布年利潤增長100%，4年內(nèi)銷售額跑步邁過10億歐元大關(guān)。

強(qiáng)勁勢頭吸引連續(xù)收購的如意集團(tuán)，2018春節(jié)前，Bally被以7億美元收購，也成為山東品牌。

這波操作究竟效果如何還未見分曉，但鑒于有Sandro和Maje先例，業(yè)內(nèi)一片看好。

廣告教父、奧美創(chuàng)始人「David Ogilvy - 大衛(wèi)・奧格威」曾說：「品牌是一種復(fù)雜象征，它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史聲譽(yù)、廣告方式的無形總和。」

正因其復(fù)雜，立品牌難，一個品牌建立少則10年砥礪，多則100年堅(jiān)持。

無論逆境中看中Karl Lagerfeld的七匹狼，還是趁Sandro、 Maje、Bally品牌正盛跟進(jìn)的如意。中國企業(yè)斥資原因無不看中其背后品牌附加值。事實(shí)證明，他們都掙錢了。

對本土企業(yè)來說，與其自造品牌，不如直接收買。巨額并購下，自己獲得品牌加持，國外品牌獲得資本，設(shè)計與文化理念得以傳承。

無疑，這是一筆不錯的買賣。