PUMA搶走UA老三地位，國(guó)內(nèi)老大安踏無緣上榜

單從2017財(cái)年的銷售額看，PUMA已經(jīng)取代Under Armour成為全球第三。

4月18日，美國(guó)券商機(jī)構(gòu)Wedbush發(fā)布這份研究報(bào)告，根據(jù)全球各大運(yùn)動(dòng)品牌的財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，獲得全球運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)的最新份額排行榜單。

全球運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)的最新份額排行榜

包括旗下Jordan品牌在內(nèi)，2017財(cái)年銷售達(dá)344億美元的耐克，繼續(xù)穩(wěn)居頭號(hào)寶座。阿迪達(dá)斯則以212億歐元(約合263億美元)排名次席。兩大巨頭占據(jù)全球約56%的市場(chǎng)份額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其它品牌。

Wedbush分析師Christopher Svezia在報(bào)告中寫道，“全球市場(chǎng)上，年銷售超過50億美元的運(yùn)動(dòng)品牌寥寥可數(shù)。但有些品牌正在通過擁抱生活方式品類，獲得越來越廣泛的產(chǎn)品關(guān)注度，包括PUMA、New Balance和Asics�！�

這份榜單中最重要的轉(zhuǎn)變是，原本位居第三的Under Armour遭到PUMA的超越——去年，德國(guó)運(yùn)動(dòng)潮牌銷售額達(dá)到40.3億歐元(約合49.9億美元)，Under Armour則為49.8億美元，恰好跌落至第四位。兩者的全球市場(chǎng)份額分別約為5%。

不過，美國(guó)新貴品牌繼續(xù)跌落的危機(jī)仍然存在。排在Under Armour之后的New Balance，2016年收入約為38億美元，2017年已經(jīng)升至45億美元——作為市場(chǎng)份額排名第五的運(yùn)動(dòng)品牌，New Balance已經(jīng)在上演強(qiáng)勢(shì)追趕。

除此之外，榜單上市場(chǎng)份額排名第6至第9位的品牌，分別是Skechers、Asics、Lululemon和Reebok。

分析師Christopher Svezia表示，Under Armour的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)之所以在縮小，關(guān)鍵因素在于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手把重點(diǎn)放在非運(yùn)動(dòng)員的營(yíng)銷活動(dòng)和生活類產(chǎn)品上，而Under Armour在這方面做得還不夠。

對(duì)于美國(guó)品牌而言，情況或許會(huì)變得更糟。最新的財(cái)報(bào)顯示，Under Armour在2017年第四季度虧損達(dá)8790萬美元。在需求疲軟的北美本土市場(chǎng)，該品牌的銷售額同比下降4%，這一核心市場(chǎng)占據(jù)總銷售額的比例高達(dá)77%，其頹勢(shì)短期內(nèi)難以逆轉(zhuǎn)。

對(duì)此，報(bào)告寫道，“像PUMA和New Balance這樣的品牌，似乎正在加緊努力，侵蝕Under Armour在北美大本營(yíng)的市場(chǎng)份額�！�

今年3月，據(jù)路透社報(bào)道，考慮到美國(guó)和中國(guó)籃球鞋市場(chǎng)形勢(shì)向好，PUMA計(jì)劃時(shí)隔17年重返專業(yè)籃球鞋領(lǐng)域，希望以此提升其盈利能力。過去數(shù)年，在籃球市場(chǎng)上，盡管市場(chǎng)趨勢(shì)從專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋轉(zhuǎn)向街頭復(fù)古款，但籃球鞋仍然主導(dǎo)著美國(guó)市場(chǎng)的鞋類銷售。

“PUMA似乎有一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)略來進(jìn)軍籃球市場(chǎng)，可能會(huì)從Under Armour等弱勢(shì)品牌中竊取份額，”分析師Christopher Svezia寫道。

繼2017年業(yè)績(jī)出色之后，PUMA在2018財(cái)年一季度仍延續(xù)強(qiáng)勁勢(shì)頭。銷售額同比上漲21%至11.31億歐元，漲幅較2017年的15.9%有所擴(kuò)大，息稅前利潤(rùn)從去年同期的7020萬歐元增至1.12億歐元，增幅達(dá)到59.5%。由于一季度業(yè)績(jī)向好，PUMA隨即上調(diào)2018財(cái)年預(yù)期。

New Balance同樣在加碼，他們的目標(biāo)是通過進(jìn)入職業(yè)棒球市場(chǎng)來提升份額，大量簽約MLB球員�！氨M管Under Armour擁有即將到來的MLB官方合作關(guān)系，但New Balance也在追趕這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，”報(bào)道提到。

值得注意的是，原定于2019賽季，Under Armour將與MLB提前一年開始執(zhí)行球衣贊助合同，這是Under Armour第一次以官方身份進(jìn)入北美四大聯(lián)盟。但在4月17日，MLB宣稱計(jì)劃有變，合作起始時(shí)間推遲至2020年。急于挽救北美業(yè)績(jī)的Under Armour仍需等待。

在這份列舉前九位的市場(chǎng)份額榜單中，沒有中國(guó)企業(yè)的身影。實(shí)際上，以2017財(cái)年的業(yè)績(jī)看，排名本土前四位的安踏、李寧、361°和特步，銷售額分別為人民幣167億元、89億元、52億元和51億元。

其中，本土頭號(hào)品牌安踏年銷售167億元，約合26億美元——這一數(shù)字略微落后于加拿大品牌Lululemon，后者去年銷售同比增長(zhǎng)13%至26.49億美元。若僅以銷售額進(jìn)行衡量，安踏的全球市場(chǎng)份額排名約第9位。

不同的是，原榜單的品牌均為國(guó)際收入占比顯著的全球性企業(yè)，而安踏的營(yíng)收中超過95%來自于中國(guó)本土市場(chǎng)。想要獲得全球市場(chǎng)的普遍認(rèn)可，本土品牌仍需走向海外。