Under Armour第一季度虧損擴(kuò)大至3020萬美元

一度超越adidas，成為美國第二大運(yùn)動品牌的Under Armour已跌下神壇。

按部門分：

服裝部門銷售額同比增長7.1%至7.66億美元，占總銷售額的64.6%；

鞋履部門銷售額僅增長0.8%至2.72億美元，占總銷售額的22.95%；

配飾部門銷售額同比增長3.4%至9215.8萬美元，占總銷售額的7.78%。

按地區(qū)分：

北美地區(qū)銷售額同比下跌0.4%至8.67億美元，占總銷售額的73%；

歐洲、中東和非洲地區(qū)銷售額同比增長23.4%至1.26億美元，占總銷售額的10.6%；

亞太地區(qū)銷售額同比增長34.6%至1.15億美元，占總銷售額的9.7%；

拉丁美洲地區(qū)銷售額同比增長21%至4651.4萬美元，占總銷售額的3.9%。

Under Armour由 Kevin Plank 于 1996 年創(chuàng)立，因 Kevin Plank 研制了一種能讓運(yùn)動員在劇烈運(yùn)動中保持身體清爽和輕盈的材料使其功能性突出的運(yùn)動服大受市場追捧。但自去年開始陷入業(yè)績瓶頸，正式告別連續(xù)26個季度銷售額超過20%的增長。

據(jù)美國券商機(jī)構(gòu)Wedbush4月發(fā)布的一份研究報告顯示，以2017財年的銷售額為依據(jù)，Puma已擠下Under Armour成為全球前三運(yùn)動品牌。而在英國知名品牌價值咨詢公司 Brand Finance 發(fā)布“2018 年全球品牌 500 強(qiáng)”報告中，Under Armour 較上一年的 273 名下滑 211 名至總排名 484。

現(xiàn)在，Under Armour董事長兼首席執(zhí)行官Kevin Plank正急于通過不斷地創(chuàng)新來挽救集團(tuán)的頹勢，以擺脫“2017年最差CEO”的稱號。

在財報發(fā)布后的電話會議中，Kevin Plank坦承，2017年和2018年對于集團(tuán)來說是充滿挑戰(zhàn)性和轉(zhuǎn)機(jī)的關(guān)鍵時期，而在轉(zhuǎn)型過程中，消費(fèi)者永遠(yuǎn)是第一位的。

為了在全球范圍內(nèi)獲得更多的市場份額，Under Armour目前正積極為熱愛運(yùn)動的消費(fèi)者開發(fā)新的運(yùn)動產(chǎn)品，并開展有針對性的營銷活動，以更好地滿足消費(fèi)者不斷變化的需求。對于去年下半年開始Under Armour頻繁的高層變動，Kevin Plank表示是集團(tuán)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)過程，特別是在規(guī)模迅速擴(kuò)大的關(guān)鍵時期。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，Under Armour要想與Nike等其它運(yùn)動品牌競爭，運(yùn)動鞋業(yè)務(wù)能否取得突破至關(guān)重要。不過從報告期內(nèi)的業(yè)績上看，Under Armour的鞋履業(yè)務(wù)增長動力依舊不足，服裝依舊是集團(tuán)主要的收入來源。

為刺激鞋履業(yè)務(wù)更好地發(fā)展，Kevin Plank于去年6月將總裁職位交由鞋履集團(tuán)Aldo原首席執(zhí)行官Patrik Frisk，Patrik Frisk曾在Vans母公司 VF 集團(tuán)負(fù)責(zé)了近 10 年的鞋履產(chǎn)品運(yùn)營管理。 

據(jù)Kevin Plank透露，Under Armour于去年推出的Curry 4、Curry 5和Speed II系列鞋履，UA HOVR Phantom、Sonic跑鞋以及UA Project Rock系列均獲得消費(fèi)者的積極反響，一經(jīng)推出便迅速售罄。

▌圖為UA HOVR Phantom系列鞋履

▌圖為“Will Finds a Way”廣告大片

值得關(guān)注的是，Under Armour于今年4月發(fā)起了迄今為止最大型的一場營銷活動，廣告覆蓋了北美、歐洲以及中國市場，新的廣告語是“Will Finds a Way”，即有志者事竟成。

該廣告片以道恩·強(qiáng)森為主線，并展現(xiàn)中國演員及跆拳道冠軍張藍(lán)心、NBA得分后衛(wèi)Dennis Smith、短跑世界冠軍Natasha Hastings、奧運(yùn)游泳選手Yusra Mardini和世界柔道冠軍Teddy Riner等頂尖運(yùn)動員的奮斗歷程，來呼應(yīng)主題。

Under Armour全球品牌管理高級副總裁Adrienne Lofton表示，這是集團(tuán)史上投入最高的營銷活動，但拒絕透露具體數(shù)字。

Kevin Plank則表示，隨著Under Armour業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，品牌背后的故事也是不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而過去的Under Armour采取的營銷策略都太過低調(diào)，今年集團(tuán)將會加大對營銷的投資，以提升品牌在年輕消費(fèi)者心目中的知名度和形象。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，Under Armour去年在營銷上共投入5.65億美元，比2016年增長18%，占到公司 2017 年全年?duì)I收的 11.4%。

為更好地收集消費(fèi)者大數(shù)據(jù)，Under Armour在去年下半年任命Paul Fipps為首席技術(shù)官，負(fù)責(zé)Under Armour的技術(shù)與程序開發(fā)，進(jìn)一步完善其運(yùn)動App MyFitnessPal。但在今年3月，該App被曝有1.5億用戶數(shù)據(jù)在被泄露，涉及到的用戶數(shù)據(jù)包括用戶名、郵箱地址、和加密的密碼。目前，Under Armour正在和一家數(shù)據(jù)安全公司一起協(xié)作調(diào)查此次事件。

Jefferies分析師Randal Konik表示，雖然Under Armour第一季度銷售額高于分析師預(yù)期，但庫存較上一年同期上漲了27%，這對集團(tuán)的盈利能力將造成一定的負(fù)面影響。從長遠(yuǎn)來看，Under Armour仍處于全球化的早期階段，線上銷售額和利潤率正逐漸改善，且在國際地區(qū)的業(yè)績增幅強(qiáng)勁。但有業(yè)界人士認(rèn)為，Under Armour的頹勢短期內(nèi)難以逆轉(zhuǎn)。

彭博智庫的分析師 Chen Grazutis 早前指出，當(dāng)市場風(fēng)向從功能性轉(zhuǎn)移到時尚性時，Under Armour就陷入了被動的局面，現(xiàn)在要抓住潮流奪回市場影響力，難度已大大增加。

顯然，面對 Under Armour“由盛轉(zhuǎn)衰”的經(jīng)營狀況，業(yè)界已達(dá)成一致共識。對于2018財年，集團(tuán)預(yù)計凈收入將維持低單位數(shù)的增幅，毛利率則有望增至45.5%，營業(yè)利潤或達(dá)2000至3000萬美元。

財報發(fā)布后，Under Armour股價昨日盤前大跌6.73%，后于收盤回升至每股18.03美元，目前市值約為74億美元。