Under Armour：讓每一個消費者成為運動員

一個從專業(yè)體育領域和健身房里起家的品牌，是怎么突然在美國市場上流行起來的？這可能是 Nike 和 Adidas 都想問的問題。

我們說的是 Under Armour——這個以速干緊身衣出名的牌子有點貴，但是看著顯身材、有科技含量，甚至有人愿意把它和正裝混搭著一起穿。在連續(xù) 18 個月營收增長超過 20% 后，它終于在 2014 年下半年超越了 Adidas，成為了美國市場上第二大運動品牌。

在發(fā)布了依然亮眼的 2014 年第四季度財報后，Under Armour 還給狠狠地補了 Adidas 一刀：接受彭博電視采訪時，41 歲的公司創(chuàng)始人兼 CEO 凱文·普朗克（Kevin Plank）表示，不希望與這個“最愚蠢的競爭者”相提并論。

在北美的運動產(chǎn)品市場上，爭奪第二要比爭奪第一容易太多——2014 年，Under Armour 的總營收超過了 30 億美元，但這依然只是 Nike 的十分之一而已。不過，在股票市場上，2005 年才上市的 Under Armour 股票，價格增長率目前幾乎是 Nike 的兩倍。

Under Armour 似乎也并不忌憚與 Nike 的正面對決。2014 年夏天，跳出 Nike 贊助合約的 NBA 球星凱文·杜蘭特（Kevin Durant）就曾面臨 Under Armour 一份頗具誠意的贊助合約——10 年總價 2.85 億美元。最后，Nike 不得不匹配了這一報價，才奪回了這位 NBA 未來的領軍人物。

在衣服和鞋子之外的運動社交領域，Under Armour 則希望變成另一個 Nike。過去兩年中，它接連買下了三個與健身健康相關的 App；在年初的 CES 2015 上，Under Armour 也宣布要與 HTC 合作，進入這兩年更火的可穿戴設備領域。

如果現(xiàn)在回過頭去看 Under Armour 這個品牌（只有） 20 年的發(fā)展史，你會發(fā)現(xiàn)這是一個相當專注于細分領域的公司——前 10 年，他們基本只賣速干的緊身運動裝，連運動鞋都不做。直到現(xiàn)在，Under Armour 依然占據(jù)著美國 79% 的緊身運動衣市場。

1996 年，創(chuàng)始人普朗克從美國馬里蘭大學畢業(yè)時，決心用自己學到的工商管理知識，好好改造一下當時橄欖球運動中穿著舒適、但是排汗性能極差的棉質(zhì)內(nèi)衣。他最終選擇的滌綸材質(zhì)可以做到透氣、快干、協(xié)助肌肉發(fā)力，同時又能壓縮成很小的體積，便于攜帶。

在將第一批樣品交給幾個大學橄欖球隊的運動員試穿后，普朗克的速干衣生意迅速傳播到了 NFL 這樣的頂級聯(lián)賽圈子中。越來越多的運動員開始私下里向他下訂單，Under Armour 也趁機簽下了一筆現(xiàn)在看來相當劃算的贊助生意——用 5000 美元就能贊助美國棒球明星 Barry Bonds 一整個賽季。

很難想象一個運動品牌，是通過橄欖球、棒球這種高度依賴專業(yè)護具的體育項目被炒熱的。但很多運動員都覺得，平時穿上 UA 的速干衣出門，也能讓他們看上去更酷。在當時，中學生運動員中甚至流行一種另類的穿法：買件 UA 的長袖速干衣，然后剪掉一邊袖子，以更好地炫耀自己的肌肉。

在速干衣從橄欖球運動員裝備逐漸轉向健身房等用戶群體更廣的領域之后，2004 年，Under Armour 的年銷售額突破了 2 億美元，并于 2005 年順利在紐交所上市。上市當天，這支股票的價格就被炒高了一倍。而根據(jù)其最新發(fā)布的財報顯示，2014 財年，Under Armour 的營收為 30.8 億美元，同比增長高達 32%，并且維持了 49% 的高毛利率。

但如果從營收結構上來看，你依然會認為 Under Armour 是那個依靠緊身衣“一招鮮吃遍天”的品牌——其超過 75% 的收入來自于服飾品類。 近年來引爆城市跑步風潮的 Nike 則在運動鞋上賺得更多；在 2014 年世界杯上賺得還不錯的 Adidas，服裝與鞋類的銷售額相差無幾。

的確，在除緊身衣以外的品類上，Under Armour 的起步都有點慢——2006 年，他們才正式開始進入運動鞋領域，做的還是橄欖球比賽用的釘鞋。直到 2009 年，Under Armour 才依托一些接受贊助的 NBA 球星資源，開始銷售在美國市場更大的籃球鞋。較低的基數(shù)，也使得 Under Armour 的運動鞋成為了近年來銷量暴漲的品類。