港資服飾被邊緣化，堡獅龍預(yù)計年虧損或達(dá)3200萬

能否在激烈的市場競爭看到機遇，將是決定堡獅龍可否在時尚界新一輪殘酷洗牌中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵

關(guān)店、打折已不能挽救下滑的趨勢，港資服飾巨頭們正集體面臨被邊緣化的危機。

Bossini堡獅龍國際昨日發(fā)布公告，預(yù)期集團(tuán)在截至2018年6月30日止年度的凈虧損約錄得2600萬港元至3200萬港元，集團(tuán)稱虧損的主要源于出口特許經(jīng)營業(yè)務(wù)疲軟，此外匯率波動、服裝零售持續(xù)疲軟和競爭激烈等因素也產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。

堡獅龍由香港“針織大王”羅定邦于1987年在香港開設(shè)第一間專門店，1993年堡獅龍國際集團(tuán)有限公司在香港聯(lián)合交易所正式上市，成為當(dāng)時香港及澳門最大的服裝零售集團(tuán)。堡獅龍的興盛與香港零售業(yè)緊密相關(guān)，自2000年代內(nèi)地赴港自由行開放以來，堡獅龍開始進(jìn)入高速增長期，并在2005年市值突破25億。

然而好景不長，堡獅龍的年度利潤已連續(xù)四年呈下滑趨勢，其2014至2017年分別錄得1.27億港元、1.15億港元、2500萬港元、488.6萬港元。據(jù)堡獅龍公布的2017財年業(yè)績數(shù)據(jù)顯示，香港及澳門地區(qū)收入跌幅高達(dá)14%，而一直作為增長引擎的中國大陸市場收入也下降6%。

為避開青年服飾市場的激烈競爭，堡獅龍將增加于中國大陸的童裝尺碼選擇，進(jìn)一步拓展童裝市場

事實上，堡獅龍的衰落并非個例，在ZARA、H&M等快時尚和電商的猛烈沖擊下，佐丹奴、班尼路以及堡獅龍曾經(jīng)并稱時尚服裝的三巨頭，如今沒有一個品牌的日子好過。

上海班尼路服飾有限公司于2016年被母公司香港德永佳集團(tuán)以2.5億元的低價出售。而開創(chuàng)了中國休閑服零售連鎖店先河的佐丹奴在2015年門店大幅減少了81家，其副品牌EULA也宣布停止經(jīng)營。如今，佐丹奴在一、二線城市的主流商圈里，幾乎消失殆盡。

即使是占盡中國市場先機的牌Esprit也不敵快時尚，收入持續(xù)下滑，繼續(xù)淪落至虧損的境地。Esprit母公司思捷環(huán)球早前發(fā)布盈利預(yù)警，稱其在截至2018年5月31日止的11個月內(nèi)或虧損21.7億港元至22.7億港元，而上一財年經(jīng)營虧損為1.02億港元，思捷環(huán)球表示，虧損的出現(xiàn)主要受Esprit近年來在中國內(nèi)地業(yè)績大幅下跌和其資產(chǎn)減值的負(fù)面影響。

對于堡獅龍發(fā)展遭遇瓶頸的原因，羅定邦的兒子羅樂風(fēng)曾在談及堡曾指出成也加盟店，敗也加盟店，他認(rèn)為加盟業(yè)務(wù)令品牌難對客戶確切數(shù)據(jù)有掌握，無論年齡分布、收入、對貨品反應(yīng)都缺失，“內(nèi)需好的大陸加盟店生意好時無所謂，但是一差就火燒連環(huán)船”。

國內(nèi)服飾品牌不乏在競爭中突圍的成功者，太平鳥通過年輕化戰(zhàn)略重獲增長

一方面，加盟商為了盈利最大化更希望獲得爆款造成非暢銷款的庫存積壓，另一方面在整個時尚行業(yè)向快速生產(chǎn)的方向轉(zhuǎn)變下，傳統(tǒng)服飾品牌供應(yīng)鏈2至3個月的上新速度已過了流行季節(jié)，最終導(dǎo)致了存貨數(shù)量不斷攀升。這正是傳統(tǒng)服飾在面臨快時尚沖擊時既快不起來，也易受庫存拖累利潤的癥結(jié)所在。

盡管現(xiàn)在越來越多品牌開始轉(zhuǎn)向“垂直模式”，加強與垂直零售商的合作，增加“直營”、“專賣”等渠道銷售，但多年來與眾多經(jīng)銷商形成了十分緊密的聯(lián)系，批發(fā)零售的基因難以根除，跟著百貨商場走的品牌自身的建設(shè)和維護(hù)能力也變得十分薄弱。

顯然，國內(nèi)服飾品牌的轉(zhuǎn)型既需要時間也需合適的機遇。為此堡獅龍試圖開辟新的增長點來減少虧損。品牌在其2017年報中強調(diào)，中國大陸取消一孩政策大大刺激了對童裝的需求，堡獅龍將增加于中國大陸的童裝尺碼選擇，進(jìn)一步拓展童裝市場。

有分析稱，一邊是時尚老牌紛紛面臨關(guān)店潮，另一邊則是新興時尚品牌搶占了半壁江山，能否在激烈的市場競爭中看到潛伏的機遇，將是決定品牌能否在時尚界新一輪殘酷洗牌中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。

截至發(fā)稿，堡獅龍今日股價大跌4.41%至0.325港元，市值為5.33億港元。