國(guó)內(nèi)服飾零售首富：營(yíng)收規(guī)模沒(méi)超過(guò)海瀾之家的，就不配質(zhì)疑

海瀾之家以輕資產(chǎn)模式急速擴(kuò)張的同時(shí)也給其帶來(lái)了高庫(kù)存隱憂，圖為其一間店鋪

在服飾行業(yè)，高庫(kù)存往往是品牌最棘手的問(wèn)題。

據(jù)時(shí)尚商業(yè)快訊，今日上午，海瀾之家召開(kāi)年度股東會(huì)，董事長(zhǎng)周建平、董秘許慶華等五位董監(jiān)高出席了會(huì)議，財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理均因出差未出席，但會(huì)場(chǎng)掀起波瀾，面對(duì)多位小股東對(duì)公司存貨高企的質(zhì)疑，周建平表示，營(yíng)收規(guī)模沒(méi)超過(guò)海瀾的，就不配質(zhì)疑海瀾，“海瀾模式很成熟，別人很難學(xué)，學(xué)不來(lái)是能力不足”。

還有一位投資者對(duì)海瀾設(shè)計(jì)能力提出了質(zhì)疑，周建平毫不客氣的批評(píng)這位投資者“沒(méi)有做足功課就來(lái)提問(wèn)”，“如果你水平足夠，就是你來(lái)當(dāng)董事長(zhǎng)了�！绷顖�(chǎng)面相當(dāng)尷尬。

值得關(guān)注的是，福布斯公布2017年華人富豪榜榜單顯示，當(dāng)年共有486位華人富豪上榜，在全球富豪總?cè)藬?shù)中占比23.8%，具體來(lái)看，服飾零售領(lǐng)域中，周建平以36億美元資產(chǎn)成為該行業(yè)內(nèi)國(guó)內(nèi)首富。

據(jù)數(shù)據(jù)最新顯示，2014年至2018年，海瀾之家凈利潤(rùn)分別為23.74億元、29.53億元、31.23億元、33.28億元和34.5億元；凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率分別為75.83%、24.5%、5.74%、6.5%和3.78%。

顯然，庫(kù)存堆積嚴(yán)重正成為海瀾之家被詬病的一大原因。根據(jù)海瀾之家2018年年度最新業(yè)績(jī)報(bào)告，其全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入190.9億元，同比增長(zhǎng)4.89%，同比2017年增長(zhǎng)已經(jīng)放緩，歸母公司凈利潤(rùn)34.55億元，同比增長(zhǎng)3.78%；扣非后歸母凈利潤(rùn) 32.68 億元，同比下降 0.63%。

對(duì)于庫(kù)存嚴(yán)重的原因，有市場(chǎng)人士認(rèn)為，海瀾之家的運(yùn)營(yíng)屬于輕資產(chǎn)模式，即把生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，門店增加以加盟為主，加盟商只需要負(fù)責(zé)支付相關(guān)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。而海瀾之家自身則把打造品牌以及渠道運(yùn)營(yíng)作為重心，加盟商不用參與加盟店的具體經(jīng)營(yíng)。這也就意味著三者相互分離，在市場(chǎng)需求、貨品管理以及銷售數(shù)據(jù)這些方面無(wú)法做到統(tǒng)一的結(jié)果，久而久之庫(kù)存堆積就成了常見(jiàn)的現(xiàn)象。

曾經(jīng)拖垮美邦服飾的也是庫(kù)存壓力，這家紅極一時(shí)的服飾企業(yè)在2014年因庫(kù)存壓力被迫關(guān)閉了近800家門店，僅在美邦宣布新品牌形象和2011年上半年600%凈利潤(rùn)增長(zhǎng)，當(dāng)年第一季度末的存貨超過(guò)30億元，較2010年年底增加了足足6億。

2017年，海瀾之家期末存貨達(dá)84.92億元，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手七匹狼的10倍。2018年海瀾之家期末存貨94.73億元，上升了11.55%，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為286天。因此，有觀點(diǎn)認(rèn)為海瀾之家選擇在此時(shí)發(fā)力海外市場(chǎng)，將有助于消化部分庫(kù)存壓力。

目前海瀾之家旗下共有海瀾之家、圣凱諾、愛(ài)居兔、黑鯨、OVV、AEX、海瀾優(yōu)選生活館以及男生女生8個(gè)品牌。其中，黑鯨、OVV、AEX均成立于2017年，分別為運(yùn)動(dòng)品牌、女裝品牌以及男裝品牌；男生女生是海瀾之家于2018年通過(guò)對(duì)其增資實(shí)現(xiàn)控股的童裝品牌。

輕資產(chǎn)模式也導(dǎo)致海瀾之家原創(chuàng)設(shè)計(jì)能力并不強(qiáng)勢(shì)。公司財(cái)報(bào)顯示，2018年該公司的研發(fā)投入僅為0.49億，占營(yíng)業(yè)收入比例的0.26%，2017年約為0.16%。

自2016年以來(lái)，海瀾之家開(kāi)始實(shí)施一系列復(fù)雜的品牌年輕化轉(zhuǎn)型計(jì)劃，包括通過(guò)贊助網(wǎng)絡(luò)綜藝來(lái)實(shí)現(xiàn)其形象的年輕化改造，入股快時(shí)尚品牌 UR，聘請(qǐng)男星林更新作為品牌代言人，與設(shè)計(jì)師 Xander Zhou 推出聯(lián)名系列等。

盡管海瀾之家通過(guò)與設(shè)計(jì)師品牌Xander Zhou進(jìn)行合作以提升品牌形象。但是在越發(fā)激烈的服飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌自身的原創(chuàng)能力將是品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，一批轉(zhuǎn)型后的國(guó)產(chǎn)品牌也紛紛組建全新設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，著力提高創(chuàng)新能力，因此對(duì)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的忽視將不利于滿足當(dāng)下消費(fèi)升級(jí)、品牌升級(jí)的需求。

有分析指出，在更加快速的跑道上，問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)將大大提升。對(duì)海瀾之家而言，及早重視繁榮背后的瑕疵與繼續(xù)擴(kuò)張同樣重要。中國(guó)服裝行業(yè)仍將面臨消費(fèi)增速放緩的大環(huán)境影響，來(lái)自快時(shí)尚、電商及新型消費(fèi)渠道的多維度競(jìng)爭(zhēng)壓力仍然存在。為了爭(zhēng)奪年輕人市場(chǎng)，海瀾之家2017年8月1億入股國(guó)內(nèi)快時(shí)尚的UR。

截至今日收盤，海瀾之家股價(jià)下跌0.84%至每股9.41元，市值約為422億元，是僅次于申洲國(guó)際和安踏的第三大上市服飾集團(tuán)，去年其也成為國(guó)內(nèi)A股首個(gè)被納入MSCI指數(shù)體系的服飾集團(tuán)。