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這個線上門店毫無疑問是回力全球產(chǎn)出最大的單店。目前人員配置規(guī)模是運(yùn)營20人、客服40人、倉儲20人,這還不包括管理、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等人員。不過在回力天貓旗艦店負(fù)責(zé)人楊志成的眼里,電商平臺遠(yuǎn)不只是強(qiáng)勁的銷售渠道這么簡單。
1927年7月,義昌橡皮制物廠在上海成立,生產(chǎn)“八吉”牌膠鞋。2012年6月,回力在天貓開出官方旗艦店,開始在線下門店之外拓展電商渠道。2019年2月,身在意大利留學(xué)的Gigi腳蹬一雙白底紅紋的回力鞋,走在米蘭的街頭。這三件事間好像并沒有什么關(guān)聯(lián),但若是打開回力的歷史相冊往前翻一翻,就會發(fā)現(xiàn),這是回力92年的歷程中代表誕生、轉(zhuǎn)型和煥新的三個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
92歲的回力有兩個未滿29歲的設(shè)計(jì)師。除了都是90后以外,兩個人的共同之處還在于都在意大利留學(xué)生活了五六年,回國的理由也驚人的一致:“想要早飯能吃到包子!背錾1993年的鮑珺怡是個北京姑娘,2012年遠(yuǎn)赴意大利學(xué)習(xí)設(shè)計(jì),2017年回國。2018年5月,鮑珺怡成為天貓回力官方旗艦店首席設(shè)計(jì)師。談到在意大利的生活,她脫口而出:“牛角包太容易上火了!
對于如何將自己的設(shè)計(jì)理念與回力旗艦店的業(yè)務(wù)結(jié)合這一問題,鮑珺怡用了一個特別設(shè)計(jì)師的詞來形容國內(nèi)的設(shè)計(jì)模式和天貓大數(shù)據(jù)這兩個核心要素的組合——先鋒。
老字號的變中求勝
回力經(jīng)歷過上世紀(jì)四五十年代的風(fēng)光、七八十年代的風(fēng)靡全國,也陷入過九十年代的落魄,因此當(dāng)它重回人們視野時,除了提升質(zhì)量、加大新品開發(fā)、重塑品牌以外,拓展電商市場成為這個老字號邁出的重要一步。
回力的電商渠道建設(shè)啟動得并不晚,2012年6月就入駐天貓,2014年開始逐步摸索出了一套“終端直供平臺+電商平臺”的新打法。據(jù)早些時候媒體報(bào)道,回力2014年電商渠道的銷售額是300多萬元,到2016年已經(jīng)突破1億元。而2018年,回力天貓旗艦店的銷售額超過2億元,帆布鞋銷量增長500%。這意味著回力官方旗艦店在天貓達(dá)到了4年65倍以上的增速。
這個線上門店毫無疑問是回力全球產(chǎn)出最大的單店。目前人員配置規(guī)模是運(yùn)營20人、客服40人、倉儲20人,這還不包括管理、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等人員。不過在回力天貓旗艦店負(fù)責(zé)人楊志成的眼里,電商平臺遠(yuǎn)不只是強(qiáng)勁的銷售渠道這么簡單!疤熵埬苤笇(dǎo)我們的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和定價!睏钪境烧f,現(xiàn)在店里的新款從設(shè)計(jì)到上線銷售,只需要3個月。
鮑珺怡以自己在意大利工作的經(jīng)驗(yàn)做了類比:國外的模式通常是按照春夏和秋冬兩季來設(shè)計(jì)產(chǎn)出,速度太慢,跟不上國內(nèi)這么快的生活節(jié)奏。因此回力旗艦店的翻新頻率是最慢3個月一次,最快的時候1個半月就翻!疤熵埍葧r裝周快一步。”她說。
目前,回力天貓旗艦店在江蘇、浙江、廣東、福建、上海這5個省市的用戶最多,而楊志成團(tuán)隊(duì)希望能觸達(dá)更多三四線城市的用戶!耙欢城市用戶消費(fèi)能力較高,對回力商品的價格接受度高,我們會通過品牌升級、跨界推出新品等方式,來提升品牌價值,同時提升客單價!倍木城市的用戶,楊志成則將繼續(xù)通過天貓的大數(shù)據(jù)來挖掘和定位。他說,今年的目標(biāo)是在天貓平臺帆布鞋市場做到TOP1門店。
情懷之上的新靈魂
對于不少70后、80后的而言,“回力”二字代表的是情懷。在他們的記憶中,這雙白面紅標(biāo)的帆布鞋啟蒙了他們對流行和時尚的最初感知。但回力的轉(zhuǎn)型煥新,依靠的絕不只是情懷。
回力在線上和線下有不同的目標(biāo)消費(fèi)人群。線下以30至50歲對舒適度要求更高、而對款式不敏感的中老年用戶為主,線上則主要拓展20至35歲的年輕用戶。因此,線上市場的目標(biāo)用戶中,既有對回力鞋擁有童年記憶的85后,也包括了更多首次接觸回力“f鉤”的90后、95后。能否利用大數(shù)據(jù)做好精準(zhǔn)營銷和運(yùn)營,決定了回力是否能贏得年輕一代的心。
2018年,楊志成在做線上的運(yùn)營管理過程中,接觸到了天貓的數(shù)據(jù)銀行。他開始開始面向目標(biāo)年輕用戶做定向投放,獲得了很高的轉(zhuǎn)化率。令他驚喜的是,通過數(shù)據(jù)銀行轉(zhuǎn)化的用戶當(dāng)中,新客占比達(dá)到了85%以上,其中50%是90后用戶。
大數(shù)據(jù)的神奇還體現(xiàn)在指導(dǎo)設(shè)計(jì)上。鮑珺怡對于自己的設(shè)計(jì)和大數(shù)據(jù)間產(chǎn)生的化學(xué)作用,用了最簡單的三個字來形容:“特別好!备鶕(jù)運(yùn)營給到的品類和價格建議,她會先結(jié)合流行趨勢產(chǎn)出新款設(shè)計(jì)。運(yùn)營則會根據(jù)大數(shù)據(jù)給出的品牌消費(fèi)群體顏色喜好,將同款設(shè)計(jì)的10個顏色砍掉5到6個顏色。留下的顏色打樣后,運(yùn)營會再根據(jù)大數(shù)據(jù)篩選出投產(chǎn)的2到3個顏色!胺浅>珳(zhǔn),連銷量的預(yù)估都很準(zhǔn)。“鮑珺怡感嘆道。
去年12月,鮑珺怡和另一名設(shè)計(jì)師秦曼一起設(shè)計(jì)了一款麻將鞋,靈感來自于麻將中最具特色的發(fā)財(cái)、白板、二筒等圖案。根據(jù)天貓大數(shù)據(jù)給出的配色建議,她們最終將鞋底定為和麻將背面顏色相似的綠色、藍(lán)色,鞋身則以時下流行的米白色和經(jīng)典黑色作為整體基調(diào)。麻將鞋一經(jīng)發(fā)售就大受歡迎,目前每月銷量達(dá)到1萬雙以上。在天貓年貨節(jié)期間,契合節(jié)日主題賣得尤為火爆。
正是憑借著對設(shè)計(jì)工藝的執(zhí)著追求,和擁抱電商大數(shù)據(jù)的開放態(tài)度,回力這雙1927年創(chuàng)立、跨越幾代國人的膠鞋,正在用自己的新靈魂,一點(diǎn)點(diǎn)在線上贏回年輕人的注目。與此同時,天貓也伴隨著回力這樣的國貨品牌的轉(zhuǎn)型,正成為新國貨的聚集地。
據(jù)悉,天貓近期將啟動新國貨計(jì)劃,助力包括老字號在內(nèi)的國貨品牌進(jìn)一步轉(zhuǎn)型煥新,讓全球500強(qiáng)更多“中國造”。
當(dāng)前閱讀:老牌回力能否重回國潮大軍
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