EPO集團男裝COMMON GENDER：讓創(chuàng)造力回歸真實，打造產(chǎn)品優(yōu)勢

中國上�！�—這是去年一月后，COMMON GENDER 第二次在上海發(fā)布新系列。這個以音樂及青年文化為核心的當(dāng)代中間價位男裝品牌，暌違一年的時裝秀，展現(xiàn)了當(dāng)下青年的真實生活狀態(tài)。

“ COMMON GENDER 男人們的角色塑造上，所有靈感和元素都來自真實生活。我們從世界各地甄選了各具特色的 51 個男孩，一起城市穿行到這里，詮釋真實感和超現(xiàn)實交互下的 Common 。”周翔宇說道。作為本次的設(shè)計及創(chuàng)意顧問的周翔宇（Xander Zhou），他說自己還想表達(dá)一種格外貼近真實生活的幽默感。

COMMON GENDER 走秀選址上海港國際客運碼頭，在東方明珠及電音的映襯下，戴著耳機背著書包的金融男，騎著單車的金發(fā)青年，還有認(rèn)真夜跑的健身男孩，在觀眾面前來回走動，這些都是周翔宇在街頭看到的真實景象，它也真實地反映了數(shù)字化時代的現(xiàn)實與線上生活互相影響之下的真實感。

這場秀是 COMMON GENDER 的新嘗試。作為 2018 年由 EPO 時尚集團創(chuàng)辦的男裝品牌，COMMON GENDER 給年輕人的日常化時尚穿著打造“重點單品品類”，并通過面料、工藝、設(shè)計升級，把重點單品做極致。

對于 BoF 500 成員，EPO 集團創(chuàng)始人兼創(chuàng)意總監(jiān)的金霓（Jenny Kim）來說，COMMON GENDER 除了是一個個人化的創(chuàng)意出口，也是集團戰(zhàn)略布局的重要一步。

COMMON GENDER 打造的“ Sporty Officer ”男裝形象 | 圖片來源：對方提供

COMMON GENDER 的出現(xiàn)，剛好處在中國男裝市場爆發(fā)的前夜。據(jù)悉，到 2020 年，中國男裝預(yù)計保持復(fù)合年增長率 13.1% 的穩(wěn)定增長，零售規(guī)模將達(dá)到 9793 億元。品牌希望這個以 T 恤衫、衛(wèi)衣、牛仔、外套四個重點品類、一千元上下的男裝，能成為都市男性衣櫥里的必備單品。

COMMON GENDER 面對的這個市場缺口，也延續(xù)了 EPO 集團下其他品牌的發(fā)展思路：通過個性化鮮明的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足中國消費者日�；�的時尚穿著需求。

創(chuàng)辦 COMMON GENDER 背后，是金霓對如何保持公司一貫的“非典型的特質(zhì)”的思考。在競爭激烈的時尚行業(yè)，她認(rèn)為保持公司的小而美才能不斷激發(fā)創(chuàng)造力�！拔覀兦�萬不要染上大公司病，她告訴 BoF ：“我覺得人一輩子時間很短的，要去做自己喜歡的事�！�

目前，EPO 集團旗下?lián)碛?a href="http://www.rphqiei.cn/brand/服裝品牌/" title="服裝" target="_blank">服裝品牌 MO&Co.、Edition、COMMON GENDER、little MO&Co. 和彩妝品牌 REC 。據(jù)悉，到 2022 年底，EPO 旗下品牌有望覆蓋 80 個國家及地區(qū)，整體營收將達(dá)百億元人民幣。

正如設(shè)計師周翔宇在提到金霓入選 2018 年 BoF 500 成員時所說：“金霓是國內(nèi)第一個與國際化的創(chuàng)意團隊合作的人，強調(diào)視覺形象對品牌的重要性。她很知道如何與年輕消費者產(chǎn)生關(guān)系，通過社交媒體及其他的方式。在海外開店也證明了品牌的野心。她經(jīng)營品牌的思路與業(yè)界其他公司完全不一樣�！�

在 COMMON GENDER 時裝秀前夕，金霓與 BoF 時裝商業(yè)評論進(jìn)行了一場深度對話，金霓與我們分享了她對集團發(fā)展的思考，以及作為一個有著上千員工企業(yè)的“總指揮官”，她是如何讓員工保持創(chuàng)作激情，在設(shè)計上持續(xù)突破的。更重要的是，她與我們分享了為何保持適度“超前”狀態(tài)，才是品牌的真實競爭力所在。

以下是金霓與 BoF 時裝商業(yè)評論的深度對話： 

BoF 時裝商業(yè)評論：BoF

金霓：JK

BoF：回到 COMMON GENDER 的新一季，新系列以在都市穿梭的過路人為靈感，還原他們的真實生活狀態(tài)，你可以具體聊聊這個“真實狀態(tài)”嗎？

JK：老實說，我現(xiàn)在甚至連故事也不想講了。衣服本身可以傳遞出很多信息，足以表達(dá)你想表達(dá)的，我喜歡真實，尤其是做男裝，我們需要正視當(dāng)下城市青年男性消費者的真實訴求，他們不需要過度設(shè)計，但需要真正實穿、品質(zhì)過硬、有態(tài)度的產(chǎn)品。所以無論每一季的表現(xiàn)形式何如，我們都圍繞 COMMON GENDER 的重點品類，對服飾品質(zhì)和細(xì)節(jié)研發(fā)投入大量心血，打造消費者認(rèn)同、有記憶點的品牌簽名式單品，像我們的 T 恤、衛(wèi)衣、牛仔、外套這四個重點品類。

我們會回到男裝世界里曾經(jīng)出現(xiàn)過的各種經(jīng)典單品，圍繞這些單品建立了自己的 archive（檔案庫），通過對材質(zhì)、廓形、比例、細(xì)節(jié)的改造，將男性的穿著訴求、文化認(rèn)同滲入經(jīng)典造型，同時削弱季節(jié)性和時裝感，打造一個自然、輕松、真實的男性衣櫥，而衣櫥的主人看似普通卻并不普通。

BoF：其實這個是一個很自信的表現(xiàn)，等于跳脫了中國服裝企業(yè)受傳統(tǒng)時裝思維和框架限制的階段，來到了一個對自己有自信，擁有自主創(chuàng)造力的階段？

JK：對的，因為衣服本身這件事，它不是一個孤立的存在。比如說咱們談?wù)撘路�，我們談�(wù)摰钠鋵嵤欠�裝和人、和文化、和思想的關(guān)聯(lián)和互動。當(dāng)這些東西深深的扎根在你的腦海里的時候，其實做設(shè)計是很自由的。這是我這些年來做品牌、做產(chǎn)品最大的感受。

BoF：說到自主創(chuàng)造力，可以詳細(xì)談?wù)勀銈冏罱�新�?chuàng)立的 Innovation Center 嗎？

JK：Innovation Center 是 2018 年成立的一個針對產(chǎn)品和創(chuàng)新的長期項目，和全球優(yōu)秀的設(shè)計師、創(chuàng)意人才和機構(gòu)展開深度合作，升級產(chǎn)品設(shè)計、門店形象，視覺和創(chuàng)意呈現(xiàn)。對公司來講，無論是市場營銷、店鋪空間形象和產(chǎn)品設(shè)計視覺等各方面，皆需要持續(xù)創(chuàng)新。

它涉及的不僅僅是公司內(nèi)部資源，我們還會大力的在全球范圍內(nèi)，與一些頂級的創(chuàng)意和設(shè)計院校與專業(yè)合作，同時和外部的各種 Freelancer ，或者設(shè)計師進(jìn)行合作。這個項目由我自己直接牽頭。然后，我沒有給它設(shè)任何 Budget ，就無上限。

BoF：那 Xander Zhou 和 COMMON GENDER 的合作算是為 Innovation Center 打頭炮嗎？

JK：可以算，也可以不算。Xander 不一樣的地方在于認(rèn)識很久很久。他對我們整個系統(tǒng)的操作和我們里面的人都非常熟悉。他也知道 COMMON GENDER 要走怎樣的路線。他其實有點半 In House 的人的感覺。

當(dāng)然，我覺得形式不是最重要的。最重要的就是大家的合作是否合適，有沒有有化學(xué)反應(yīng)。能有一個成果出來，是我比較看重的。而且，隨著創(chuàng)意人才的加入，也會給我們自己的團隊帶來很大的提升，因為他們在這個合作的過程當(dāng)中，他們會學(xué)到很多東西。

BoF：作為一個國際化的本土服裝企業(yè)，EPO 現(xiàn)階段的目標(biāo)是什么？

JK：我們的目標(biāo)就是做高品質(zhì)、中價位、有個性的時裝產(chǎn)品。這個是我們從一開始就沒有變過的一個初衷。我們也不會著急地跟著市場來改變。中國的市場經(jīng)歷了好幾個階段，每個階段都會突然間有些品牌冒起來，然后某一類風(fēng)格又很流行，我們好像從來不去看這些東西，我們不是那種隨波逐流的公司，無論是做產(chǎn)品也好，做生意也好。正因為我們這樣的堅持，才會讓我們有今天這樣的表現(xiàn)。

BoF：可以說，你其實是集團創(chuàng)意總監(jiān)的角色？

JK：我認(rèn)為我最終是那個對整間公司不同階段做出調(diào)整的人，像一個總設(shè)計師。我以前比較狹隘，只看產(chǎn)品和形象等等，但隨著公司越來越大，品牌越來越多，我就變得更像一個總設(shè)計師，哪怕我對數(shù)字不敏感，一堆數(shù)字撲面而來的時候，我也會知道要如何以它們?yōu)榛�礎(chǔ)做對應(yīng)的決策。但我覺得產(chǎn)品仍然是整個公司最核心的東西，我會比任何人都緊張，你的這一季的東西整體看起來怎么樣？每件我都會去看，包括材料和剪裁。我會一家一家工廠去跑，我除了對銷售不是特別特別有感覺以外，只要跟產(chǎn)品相關(guān)的任何一個環(huán)節(jié)，  我都會無比的有興趣和重視。

BoF：很多人聊各大集團的時候，他們都會說 EPO 大概是唯一一個知道自己要什么，甚至說比較強勢的一個公司？

JK：我覺得是比較非典型。當(dāng)下很多中國品牌公司的問題在于，它們特別特別商業(yè)化，我并不是覺得商業(yè)化不好，但當(dāng)你過度商業(yè)化、過度看重數(shù)字，數(shù)字會把你帶走，然后在一些創(chuàng)新、創(chuàng)意的層面，會變得越想得到，就越是得不到。

我的初衷并不想把公司做得有多大，我認(rèn)為自由非常重要，盡管我們的品牌多了，包括四個服裝品牌和一個彩妝品牌，但我仍然希望這間公司是小而美的公司，結(jié)構(gòu)精簡、運作良好，沒有任何外部的投資干擾。我只希望專心，把主要精力放在該花的地方去，譬如做好我們的產(chǎn)品。我覺得人一輩子時間很短的，要去做自己喜歡的事。

BoF：那你會認(rèn)為創(chuàng)造力是集團第一生產(chǎn)力嗎？

JK：我覺得應(yīng)該是產(chǎn)品力和品牌力，當(dāng)然這個背后都離不開創(chuàng)造。除了好的產(chǎn)品，我認(rèn)為品牌歷史、品牌帶給消費者一種怎樣的感覺，這也非常關(guān)鍵。產(chǎn)品力和品牌力是一間品牌公司兩條腿，缺一不可。

BoF：除了創(chuàng)造力，是否達(dá)到可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)也成為越來越多時尚品牌的“硬指標(biāo)”，EPO 在這方面是否也下了些功夫？

JK：從提出可持續(xù)發(fā)展這個概念到現(xiàn)在，已經(jīng)有一段時間了，我們也在接觸一些組織和機構(gòu)，希望可持續(xù)發(fā)展可以成為我們集團一個策略性的長期要去推動和投入的項目。

作為品牌，我們?nèi)绾卧谥圃鞂用�，在原材料層面，做到盡可能的環(huán)保和減少污染，是一個很大的話題。一方面，我們對自己提一些要求，并影響我們的上游供應(yīng)鏈，去選擇更多的有機、可循環(huán)使用的原材料。消費層面上，我覺得現(xiàn)在的消費者越來越過度消費，這種過度消費也是一種對地球資源的浪費。所以我們堅持產(chǎn)品本身的質(zhì)量要好。我們希望消費者買回去，這件衣服是值得他們留在衣櫥里五年甚至十年。