安踏首次進(jìn)入300億俱樂部，已連續(xù)6年錄得雙位數(shù)增長

眼下國內(nèi)運動市場格局初定，去年收入逾300億元的安踏體育穩(wěn)坐龍頭位置

作為國內(nèi)運動服飾行業(yè)的領(lǐng)頭羊，安踏體育用實力為充滿不確定性的市場打了一劑強(qiáng)心針。

據(jù)時尚商業(yè)快訊，安踏體育去年銷售額同比大漲40.8%至339.28億元人民幣，首次突破300億大關(guān)，毛利率為55%，凈利潤大漲30.3%至55.45億元，整體業(yè)績再創(chuàng)新高，已連續(xù)6年保持雙位數(shù)增長，均超過彭博分析師預(yù)期。

圖為安踏體育過去5年主要業(yè)績數(shù)據(jù)

在截至去年12月31日的12個月內(nèi)，核心品牌安踏的收入大漲21.8%至174.5億元，F(xiàn)ILA品牌銷售額則錄得73.9%的強(qiáng)勁增幅至147.7億元，涵蓋迪桑特DESCENTE和KOLON Sport等品牌在內(nèi)的其他品牌部門銷售額也大漲33.2%至17.07億元。

按業(yè)務(wù)部門分，安踏體育的鞋履業(yè)務(wù)同比上漲32.1%至114億元，占總收入的33.6%，服裝業(yè)務(wù)銷售額大漲45.5%至213.97億元，占總收入的63%，配飾業(yè)務(wù)銷售額則錄得47.5%的增幅至11.2億元，占總收入的3.4%。

截至報告期末，安踏體育在全球共擁有12943個銷售點，其中有10516家為位于中國內(nèi)地的安踏品牌門店，F(xiàn)ILA在大中華區(qū)以及新加坡的銷售點為1951家，迪桑特中國內(nèi)地門店共136家。

對于業(yè)績的持續(xù)走強(qiáng)，安踏體育首席執(zhí)行官丁世忠表示主要得益于“單聚焦、多品牌、全渠道”發(fā)展策略逐漸生效，以及全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，集團(tuán)現(xiàn)已形成“三大品牌群”加“三大共享平臺”的模式，使旗下多品牌在品牌力、商品力和零售力上均能實現(xiàn)提升，從而更加有效的吸引年輕消費群體，持續(xù)刺激集團(tuán)銷售高速增長。

定位高端運動時尚領(lǐng)域的FILA于今年1月再次登陸米蘭時裝周發(fā)布新系列

其中主品牌安踏的定位為極致性價比的專業(yè)運動品牌，和Nike、adidas等競爭對手一樣，安踏品牌的重心近年來開始向籃球轉(zhuǎn)移。去年該品牌繼續(xù)與專業(yè)籃球球星克萊•湯普森、戈登•海沃德、拉簡•隆多和易斯•斯科拉簽約合作，并推出KT5 PRO STARS等系列球鞋和全新的“氫跑鞋”。

此外，在安踏x冬奧、安踏x可口可樂以及與NASA、漫威、龍珠超、 OPENING CEREMONY和STASH等跨界聯(lián)名產(chǎn)品引發(fā)的熱潮下，最具潛力的年輕消費群體成為該品牌的消費主力軍。據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)顯示，安踏超過70%的消費者是95后年輕人群。

去年9月8日，安踏兒童在由迅馳時尚舉辦的第四季“紐約時裝周中國日”活動發(fā)布主題為“少年頑家”的全新系列，成為首個登上國際舞臺的中國專業(yè)運動童裝品牌，引發(fā)行業(yè)和消費者得廣泛關(guān)注。

FILA品牌則定位高端運動時尚領(lǐng)域，于今年1月再次登陸米蘭時裝周發(fā)布新系列。有分析指出，隨著國內(nèi)消費者品牌意識的崛起，F(xiàn)ILA有望超越安踏成為集團(tuán)營收第一大品牌。去年第四季度，在高基數(shù)及暖冬影響下，F(xiàn)ILA品牌收入依然錄得50%至55%的高增長。

FILA旗下還孵化了兩個年流水超十億級的子品牌，分別為針對3至15歲年齡層的兒童品牌FILA KIDS與面向Z世代95后的潮流品牌FILA FUSION，流水已超過20億和10億元。瑞信早前發(fā)布報告稱FILA產(chǎn)品的售價有望超過同行業(yè)的Nike及adidas。

迪桑特等其他品牌部門的目標(biāo)是高端專業(yè)運動領(lǐng)域，自從2016年底加入集團(tuán)后，該品牌目前的流水同比增長75%。為更好地?fù)屨几叨藨敉膺\動市場先機(jī)，安踏體育還于去年收購了祖鳥母公司Amer Sports，并提出5個10億歐元的五年發(fā)展計劃，即通過中國市場和直營模式將始祖鳥、薩洛蒙和威爾遜3個品牌分別打造成“10億歐元”的品牌。

盡管受疫情影響上述計劃從3月起出現(xiàn)一定滯后，但安踏體育表示Amer Sport旗下品牌核心產(chǎn)品為秋冬季產(chǎn)品，占比超過65%，目前仍持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度。

過去一年，安踏體育還投入2億元提前進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和大數(shù)據(jù)平臺的搭建，并與IT合作伙伴打通了訂、供、產(chǎn)、銷各業(yè)務(wù)鏈條間的壁壘，通過品牌銷售、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)信息的整合，使產(chǎn)銷協(xié)同更高效、更智能化。得益于此，安踏體育在疫情發(fā)生后迅速將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向線上，開啟 “全員零售”的創(chuàng)新變革項目，超過6萬名員工及合作伙伴參與盤活私域流量。

丁世忠透露，2020年安踏體育的數(shù)字化戰(zhàn)略將從商品智能化、全渠道多品牌CRM平臺建設(shè)、全流程全價值鏈數(shù)字化運營打通等三個方面開展，從而實現(xiàn)可持續(xù)的全面增長。
他特別強(qiáng)調(diào)，疫情是暫時的，隨著國內(nèi)市場復(fù)蘇，集團(tuán)旗下門店已基本恢復(fù)營業(yè)，自有工廠復(fù)工率達(dá)100%，外包工廠也恢復(fù)90%以上產(chǎn)能，集團(tuán)有望在下半年恢復(fù)至正常經(jīng)營水平，全年業(yè)績增速依然有可能錄得正增長。鑒于安踏體育賬面的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物總值接近180億元人民幣，擁有較高的承受能力，集團(tuán)2025年實現(xiàn)流水雙千億的目標(biāo)不會改變。

對于有可能推遲舉辦的東京奧運會，安踏體育集團(tuán)在財報中未作更多說明。但安踏品牌副總裁兼CMO朱晨曄早前曾表示，2020年奧運會對于安踏來講是重中之重。隨著許多國際頂級賽事在東亞地區(qū)密集舉辦，如東京奧運會、北京冬奧會以及世界杯、亞運會和亞洲杯陸續(xù)落戶中國，體育產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入一個發(fā)展周期，在這一周期內(nèi)，體育營銷將面臨著眾多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

美銀證券此前則在報告中指出，中國體育用品行業(yè)自2014年起進(jìn)入結(jié)構(gòu)性上升趨勢，疫情雖對行業(yè)造成短期波動，不過相信長達(dá)數(shù)年的增長勢頭將會持續(xù)，認(rèn)為體育用品股經(jīng)歷短期波動后將回復(fù)雙位數(shù)增長。匯豐研究同樣認(rèn)為，疫情只是一次性事件，運動服飾在中國的增長仍然持續(xù)，預(yù)計2018至2022年相關(guān)銷售年復(fù)合增長將達(dá)14.8%，2022年中國內(nèi)地人均體育用品消費將達(dá)290元人民幣。

截至周二收盤，安踏體育股價大漲8.27%至53.65港元，市值約為1449億港元，將于周四發(fā)布財報的另一國內(nèi)運動服飾巨頭李寧也受到積極影響，股價大漲9.45%至18.54港元，市值約為455億港元。