安踏集團2019年收益近340億 增長超40%引領行業(yè)

（2020年3月24日 中國香港訊）安踏體育用品有限公司（股份代號：2020.HK；及其附屬公司統(tǒng)稱“安踏集團”）發(fā)布2019年集團業(yè)績公告。這是安踏集團歷史上的最佳年報，創(chuàng)造了多項發(fā)展新紀錄。2019年安踏集團全年收益首次突破三百億大關達到近340億元人民幣，同比增長超過40%，連續(xù)6年保持高速增長，位居全行業(yè)前列。

2019年，安踏集團繼續(xù)深化“單聚焦、多品牌、全渠道”的發(fā)展策略，推進全球化進程，開創(chuàng)“三大品牌群”加“三大共享平臺”的模式，使旗下多品牌在品牌力、商品力和零售力上均有提升，多品牌孵化能力凸顯，有效吸引年輕消費群體，帶動全集團銷售的高速增長。

面對全球的疫情挑戰(zhàn)，安踏集團多年堅持推進的“高質量增長、健康經(jīng)營、精準成本管控”等舉措，為公司應對市場變化奠定了堅實的基礎。各品牌早已實現(xiàn)線上線下全布局。疫情發(fā)生之初，公司就率先在超強成本管控、消費者社群營銷、柔性供應鏈、電商創(chuàng)新等方面快速行動，沖抵疫情所帶來的沖擊。預計集團業(yè)務2020年上半年將有低雙位數(shù)的下降，但隨著國內(nèi)市場復蘇，有望在下半年恢復至正常經(jīng)營水平，集團有信心實現(xiàn)全年業(yè)績正增長。截止目前，公司賬面的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物總值接近180億元人民幣，且各類融資渠道通暢，資金面整體上非常安全。長遠來看，疫情是暫時的，消費者對健康和運動的重視度反而會進一步增強，這將推動整個集團在疫情后更快地復蘇。

安踏品牌定位為“以科技創(chuàng)新引領的極致性價比”的專業(yè)運動品牌。未來5年將投入超過10億元用于科技創(chuàng)新，拉動創(chuàng)新商品貢獻率超過40%。通過氫科技、A-WEB、FLASHFOAM、環(huán)保科技等創(chuàng)新技術，與漫威、可口可樂等國際知名IP攜手打造的跨界聯(lián)名款爆紅網(wǎng)絡，引搶購風潮。逐步實現(xiàn)由“買得起”的品牌轉變?yōu)椤跋胍�買”甚至“搶著買”的品牌。

據(jù)尼爾森消費者調查顯示，安踏超過70%的消費者是95后年輕人群，這一比例還在提升；安踏“聯(lián)名款”第一提及率超過50%；國際籃球明星克萊·湯普森KT家族產(chǎn)品銷售同比增長60%，年銷量在中國籃球鞋品類細分市場保持領先。

安踏產(chǎn)品

深受國內(nèi)外年輕人喜愛

同時安踏品牌作為中國奧委會和北京2022年冬奧會和27支國家代表隊的合作伙伴，及國際奧委會官方體育服裝的供應商，安踏進一步盤活了體育資產(chǎn)所產(chǎn)生的市場營銷勢能，帶動了銷售增長。

安踏為IOC、COC及體育健兒們提供裝備

斐樂FILA品牌定位為高端運動時尚品牌，著力打造“以運動引領優(yōu)雅品味的生活方式”。品牌資產(chǎn)指數(shù)（以品牌認知度、提及率、喜好度及購買率為評價指標）較去年大幅提升了60%，升幅在行業(yè)中居首。簽約Kōki,、吳謹言等新代言人，獨家合作中國網(wǎng)球公開賽，Jagger鞋款在東京全球限量首發(fā)……吸引了大量的年輕受眾。

為滿足各年齡層顧客不同場景的使用需求，斐樂FILA持續(xù)打造5G等一系列多場景的終端形象，為顧客營造更加時尚與運動的購物體驗。通過全場景全周期的品牌戰(zhàn)略，斐樂FILA已成功孵化兩個年流水超十億級的子品牌：針對3-15歲年齡層的兒童品牌FILA KIDS（流水超20億元）與針對Z世代95后的潮流品牌FILA FUSION（流水超10億元）。

迪桑特DESCENTE品牌定位為高端專業(yè)運動品牌。2016年底加入集團，通過二年多的集團孵化，實現(xiàn)流水同比增長75%。迪桑特中國開發(fā)出綜訓、女子和滑雪等高端商品，高品質的ALLTERRAIN專業(yè)系列和SKI產(chǎn)品系列穩(wěn)固了大批忠實的高端消費群體，目前在42個城市現(xiàn)已開出136家門店，均布局在中國一線高端商場；迪桑特DESCENTE探索出了獨特的營銷模式，通過組建專業(yè)運動俱樂部，獨家贊助世界高爾夫錦標賽匯豐冠軍賽等，精準吸納了購買力較強的消費者，成為集團成功孵化的又一國際品牌。

2019年安踏集團著力打造的跨品牌零售共享平臺已初見成效。經(jīng)銷商體系進一步規(guī)范。集團以大數(shù)據(jù)為指導，加強了門店、會員、庫存及供應鏈的數(shù)字化管理。安踏、斐樂FILA、迪桑特DESCENTE及其他品牌總計擁有近7000萬優(yōu)質會員，通過建立會員管理體系，會員復購率大幅提升。2019年，安踏9代形象店陸續(xù)登陸一二線城市；安踏兒童全新4.0門店亮相；安踏品牌加速渠道轉型，各級中心城市的購物中心門店占比提升至40%以上；斐樂FILA品牌5G新形象上市。門店形象和購物體驗的改善有效拉動了同店增長。

數(shù)字化、年輕化、專業(yè)化

成為新一代終端形象的核心理念

2020年，亞瑪芬集團1-2月份業(yè)務按計劃推進，從3月份開始受到疫情影響，但由于亞瑪芬主力產(chǎn)品是秋冬季產(chǎn)品，占比超過65%，如果全球疫情在秋冬季之前得到有效的控制，公司有信心將其對亞瑪芬全年業(yè)績的影響保持在可控范圍之內(nèi)。

吸納國際人才

多元文化碰撞與融合

安踏集團廣泛吸納有競爭力的國際化創(chuàng)新人才，現(xiàn)已擁有來自超過18個國家和地區(qū)的外籍專業(yè)人才。2019年底，安踏集團全球零售總部——上海安踏中心(ANTA SPORTS CAMPUS)在上海奠基，將作為安踏集團未來全球創(chuàng)新整合基地，全球人才發(fā)展中心及全球資源聯(lián)動的重要平臺。這也標志著安踏集團全球化迎來了新的里程碑。

從疫情之初，安踏集團便開始了以“極限成本思維”為原則的精細化成本管理，控制費用的力度要強于疫情對業(yè)務的負面影響。同時，在管理效率提升、柔性化供應鏈、庫存有效控制、渠道優(yōu)化等方面采取強有力的措施抵御風險。

在“節(jié)流”的同時積極“開源”，疫情爆發(fā)后，安踏集團迅速將業(yè)務重心轉向線上，1月底便率先在行業(yè)內(nèi)開啟 “全員零售”的創(chuàng)新變革項目，超過6萬名員工及合作伙伴參與，盤活私域流量。截至目前，自有工廠復工率達100%，外包工廠也已恢復90%以上產(chǎn)能；集團旗下門店已基本恢復營業(yè)。

2019年，公司已投入2億元人民幣提前布局數(shù)字化轉型和大數(shù)據(jù)平臺的搭建。安踏攜手國際領先的IT合作伙伴，實現(xiàn)了訂、供、產(chǎn)、銷業(yè)務鏈條的貫通，通過品牌銷售、供應鏈與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)信息的整合，使產(chǎn)銷協(xié)同更高效、更智能化。2020年，集團的數(shù)字化戰(zhàn)略，將從商品智能化、全渠道多品牌 CRM平臺建設、全流程全價值鏈數(shù)字化運營打通等三個方面開展，賦能高質量增長。

在全國防疫的情勢下，安踏集團積極行動，科學防疫，關愛全體員工的健康與平安。截止目前，全集團員工無一人感染。從1月25日至今，安踏集團已先后捐贈現(xiàn)金1000萬及防寒及醫(yī)療物資，總計近3200萬元人民幣，支持醫(yī)護人員全力抗擊疫情。近年來，安踏集團一直積極履行企業(yè)社會責任，在社會公益事業(yè)上已累計投入6.18億元人民幣。其中，截止2019年底，安踏茁壯成長公益計劃已向全國欠發(fā)達地區(qū)中小學生捐贈1.74億元，覆蓋全國30個省市自治區(qū)2286所學校的77萬名青少年。

2020年突發(fā)的疫情為全球消費市場帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。越是艱難，我們越要堅定價值觀。疫情之下行業(yè)及消費環(huán)境的變化，也是公司推進高效變革的良機。我們將以“創(chuàng)造消費者價值”為導向重構思維，堅持長期主義，追求高質量增長；以“健康經(jīng)營”為核心實現(xiàn)高效管控，在“危機”中尋找“機會”。

面對越來越多的黑天鵝事件，企業(yè)要比拼的不僅是快速果斷的執(zhí)行力，更要穩(wěn)固經(jīng)營的基本盤。我們曾從2012年全行業(yè)的庫存危機率先復蘇。安踏在不確定性環(huán)境下提升抗風險能力和快速調整策略方面，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

這次疫情將在客觀上加速運動健康行業(yè)的長遠發(fā)展?jié)摿Γ瑢τ谛袠I(yè)的變革和創(chuàng)新將帶來歷史性的機遇，我們對疫情過后運動市場的復蘇和公司的后續(xù)經(jīng)營充滿信心。安踏集團旗下多品牌將共同攜手，以更創(chuàng)新的方式在新形勢下為全球消費者服務。集團2025年實現(xiàn)流水雙千億的目標不會改變。