“三十而立”，李寧品牌將進入“新紀元”？

3月27日，李寧有限公司（以下簡稱“李寧”或連同附屬公司總稱“李寧集團”）發(fā)布宣布集團截至2019年12月31日止全年業(yè)績。

如其他上市公司的業(yè)績會一樣，李寧集團的業(yè)績會也采用了線上直播的形式，在直播過程中，李寧集團執(zhí)行主席兼聯席行政總裁李寧對2019年李寧集團的工作做了總結，而2020年的戰(zhàn)略計劃則由去年9月上任的聯席行政總裁錢煒發(fā)布。

作為近兩年在運動潮流領域取得突破性進展的本土運動品牌，李寧品牌已經走到了第三十年的關鍵節(jié)點，對于李寧集團而言，“三十而立”意味著什么？

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總體業(yè)績持續(xù)向好

2019年，李寧集團收入138.70億元人民幣，較2018年上升32.0%。毛利則較2018年的50.53億元人民幣上升34.7%至68.05億元人民幣。集團經營溢利為15.43億元人民幣，較2018年的7.77億元人民幣上升98.6%。

現金流管理方面，集團年內經營活動產生之現金凈額為35.03億元人民幣，較2018年的16.72億元人民幣，同比上升109.6%。于2019年12月31日之現金及等同現金項目為59.61億元人民幣，較2018年12月31日凈增加22.90億元人民幣。集團經營活動現金流量同比明顯改善，同時進行了合理的投資安排，使資金運營更為合理及高效。

從各渠道來看，李寧品牌（李寧YOUNG除外）在電子商務、零售及批發(fā)三個渠道銷售收入分別同比上升24%、25%、39%，占比分別為24%、27%、49%。

同時，2019年李寧集團的庫存狀況和結構得到改善，渠道方面，整體存貨周轉期（包括店鋪及倉庫）由2018年的4.9個月縮短到4.2個月；存貨超過6個月的商品占比由2018年的29%下降為24%。公司方面，存貨超過6個月的商品占比由2018年的33%下降到29%。

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特立而不獨行的李寧品牌

2018年2月7日，李寧品牌首次亮相紐約國際時裝周，用品牌自身的運動視角對中國傳統(tǒng)文化和現代潮流時尚進行了重新解讀和詮釋，這一次亮相讓李寧品牌獲得了前所未有的掌聲與贊許。

據了解，李寧品牌在2018年時裝周呈現的產品，設計師們僅用了27天的時間設計而成，而此次活動線上的主動轉發(fā)量達上億次。誠如李寧在一次行業(yè)演講中所說，李寧品牌在時裝周上進行完美的呈現，這本身就是奇跡。同時證明中國文化和運動潮流的融合是被大眾認可的。

2019年，李寧集團通過「中國李寧」、時裝周，與設計師合作及跨界聯名等方式吸引消費者目光，有效擴大消費者群體，進一步提升產品力和品牌力。其中「中國李寧」作為李寧品牌營銷的強勢突破口，為李寧集團收割了不少的線上流量，據了解，2019年#中國李寧#的微博話題討論閱讀量超2.6億。

而設計師合作與跨界聯名也讓李寧品牌的形象和好感度得到進一步提升，可以說在行業(yè)競爭加劇的格局下，李寧品牌在營銷方面取得了突破性進展。

據了解，截止2019年底「中國李寧」店鋪總數為120家，主要分布在二線及以上城市，而這些城市也是未來「中國李寧」的主要拓展陣地。李寧也表示，截止2020年底，全國開業(yè)「中國李寧」店鋪目標為170-200家，具體門店數也會根據新冠肺炎疫情的控制情況而定。

除了聚焦對「中國李寧」產品的研發(fā)和管理外，李寧品牌整體的聚焦和運營也不會松懈。李寧品牌依然是集團收入增長的核心業(yè)務。據了解，截至2019年底，國內李寧銷售點數量（不包括李寧YOUNG）共計6449個，2019年全年共增加105個。李寧YOUNG銷售點數量共計1101個，全年共增加308個。

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錢煒的“肌肉型”運營思路

此次業(yè)績會的一大亮點便是錢煒以李寧集團聯席行政總裁的身份出現在業(yè)績會現場，作為李寧第三次尋來的“千里馬”，錢煒加入李寧集團后主要負責李寧集團的運營工作。

48歲的高坂武史為日籍華人，中文名是錢煒，加入李寧集團之前，錢煒任韓國優(yōu)衣庫行政總裁。據了解，錢煒于1996年加入優(yōu)衣庫母公司迅銷有限公司，曾于不同部門及多個亞洲地區(qū)工作，在供應鏈、產品、銷售以及零售管理方面兼具經驗。其分別于2001年、2005年出任中國優(yōu)衣庫副總經理及首席運營官，在中國市場的開拓及管理方面擁有超過15年經驗。

在業(yè)績會現場，錢煒就李寧集團2020年的戰(zhàn)略規(guī)劃進行了解讀。錢煒指出，“2020年李寧集團的首要戰(zhàn)略方向將聚焦建立肌肉型企業(yè)體質，追求企業(yè)可持續(xù)性成長和可持續(xù)性提高盈利能力的經營模式。堅決避免成為只追求體量規(guī)模而忽視盈利效率的肥胖型企業(yè)。”

錢煒提出了2020年利潤率保持在10%-10.5%之間的增長目標。他表示，將繼續(xù)加強從批發(fā)到零售的經營模式變革，并提出“以零售思維貫穿整體業(yè)務”的戰(zhàn)略思路。主要戰(zhàn)略舉措涉及商品經營、庫存管理、店鋪運營、線上運營、成本管理、組織架構等多方面。

為了不把公司帶進“死胡同”，近年來李寧一直在為集團尋找一個合適的“操控機器的人”。作為李寧尋來的第三匹“千里馬”，錢煒在快時尚領域多年的運營管理經驗，相對符合李寧提升運營效率的需求，他的加入也會幫助李寧品牌在精細化運營層面做文章。但是未來對于錢煒而言還存在著諸多的考驗。他是否可以開辟出李寧品牌的“新紀元”，還有待時間檢驗。