痛但終究愉悅著：宜家購物渠道之痛

　　顧客也許不享受在宜家購物，但還是一次又一次光顧。為什么？

　　答案是抓住品牌客戶體驗的關(guān)鍵時刻。

　　最近公司搬遷需要添置新的辦公家具，又去了宜家。其實家里和公司大部分家具都是在宜家購買的，是名副其實的忠誠客戶，但每次到宜家的體驗總是苦樂參半，叫人又痛又癢�？墒俏覀冇忠淮芜x擇回宜家。為什么？在解釋原因前，先說說宜家購物的痛點(pain points)。

　　痛與愉悅的體驗流程

　　很遠(yuǎn)就能看到整棟樓被刷成宜家藍(lán)黃兩色的大型店面，走到入口，店內(nèi)裝飾風(fēng)格鮮明，拿到免費提供的紙尺、購物袋、手推車就開始了筆者的DIY購物旅程。但痛就從這里開始了：明明只想去買辦公家具，但宜家的設(shè)計布局卻偏要你走遍每個展區(qū)，從客廳、飯廳、廚房、書房、臥室、衛(wèi)生間，到兒童房等等。特別在節(jié)假日，人群非常擁擠，需要花費大量時間。

　　好不容易到了辦公區(qū)，產(chǎn)品的風(fēng)格和外觀都合意，價格有高有低，提供了不同的選擇。各類家具組合擺放設(shè)計，激起了購買沖動并啟發(fā)很多有效利用空間的想法。產(chǎn)品的說明和標(biāo)簽詳細(xì)列明所需信息，增強了消費者的信心。

　　然而，不好的地方又來了。宜家的樓面人員較少，總是很忙，好不容易找到一個，身邊通常圍滿了詢問產(chǎn)品信息的顧客。

　　不過最“痛”的部分還在后頭。在記下想要的產(chǎn)品后，就要到樓下龐大的倉儲區(qū)尋找產(chǎn)品擺放位置。花費時間找好產(chǎn)品后，還得從貨架上拿下搬上手推車，對很多女士甚至一些先生來說，極為費勁，特別是那些大型家具搬起來就更難。每次來到這里，筆者就在心里嘀咕，這是什么樣的客戶體驗呀，付錢買東西，還要自己搬搬抬抬！一路抱怨，一路買，到最后把貨都找齊了，終于可以去付款，還是和平時一樣排長隊。如果沒有私家車，得安排好幾天后宜家的送貨。如果需要宜家安裝，還要多等幾天，因為負(fù)責(zé)送貨和安裝是兩個不同部門，這里轉(zhuǎn)一圈，那里跑一回，就花掉好幾個小時了。

　　還好，在這個“不太愉快”的過程中，宜家還有一些獨到之處。第一，宜家設(shè)置了兒童區(qū)域，在大人購物時，小孩可以在那里玩耍，既安全又不失樂趣。這對很多有小孩的家庭來說是非常受用的。 第二，宜家總是有大量令人眼前一亮、不忍割舍的產(chǎn)品，讓人們流連忘返。第三，宜家也有餐廳，食物價廉美味，備受年輕家庭鐘愛。離開前買他們1元一客的冰淇淋吃，的確便宜。

　　至此，在痛癢交加的感受當(dāng)中，顧客完成了他們獨特的宜家購物旅程。

　　右頁圖是在宜家購物的客戶體驗流程圖。從進入宜家店鋪開始到整個購物過程結(jié)束。縱軸代表客戶感情的變化，從最好的正面感覺到最差的負(fù)面感覺。 橫軸代表整個店內(nèi)體驗的時間。數(shù)字1～20代表體驗的順序，當(dāng)然不一定每個客戶的體驗順序都與此一模一樣。

　　在整個流程中，您可以看見“痛點”在什么地方發(fā)生—— 繞圈式購物，員工服務(wù)，尋找與搬運物品，排隊付款，安排送貨與安裝；而“愉悅點”就是產(chǎn)品質(zhì)量，價格，組合展示，試用體驗及餐廳。“終”就是1元錢的冰淇淋。

　　從上面的體驗證明，即使只買幾件家具，至少也要費一個多小時才完成整個購物過程，還要等送貨和安裝。對很多生活在大都市的“中產(chǎn)階級” 來說，“時間”與“便利”非常重要，這樣的購物體驗和服務(wù)又怎能讓人滿意呢？

　　但為什么眾多消費者會一次又一次地去光顧？

　　大多數(shù)購買由情感決定

　　人類的決定往往帶有情感色彩，對購物體驗的記憶并不能準(zhǔn)確反映購物時的真實體驗。

　　諾貝爾獎得主，心理學(xué)家Daniel Kahneman經(jīng)過深入研究，發(fā)現(xiàn)我們對體驗的記憶由兩件事情決定：高峰(無論好與壞)時與終結(jié)時的感覺。Kahneman的峰終定律 (Peak-End Rule)認(rèn)為我們潛意識用來總結(jié)體驗，之后依靠這些總結(jié)去提醒自己當(dāng)時體驗的感覺。這些總結(jié)影響了我們是否再去嘗試某種體驗的決定，而在過程中好與不好體驗的比重、好與不好體驗的時間長短，對記憶差不多完全沒有影響，我們所能記住的就只是在峰與終時的體驗。

　　每當(dāng)考慮要不要再到宜家時，回憶在宜家的體驗，只記起那些峰與終時的感覺。哪些是在宜家購物體驗的具體“峰”與“終”？對顧客來說，峰就是物有所值的產(chǎn)品，實用美觀的展區(qū)，隨意試用的體驗，美味便捷的食品。什么是終呢？可能就是那1元的冰淇淋！在購物過程中的確很多感覺都不太好，但顧客所能記住的體驗就是——“峰”與“終”。 如右頁圖所述，顧客在“愉悅點”時候的感覺就是“峰”，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了在“痛點”時的感覺，因此在顧客的記憶中大部分都是處于“峰”這個時段的感覺，于是會把在宜家購物體驗的記憶變成正面。

　　僅用“峰終”當(dāng)然不足以解釋宜家如何建立全球品牌，并擁有如此多的忠誠客戶。是什么理由呢？其中一個答案是品牌客戶體驗 (Branded Customer Experience)，而宜家可以說是品牌客戶體驗的最佳典范。那什么是“品牌客戶體驗”？

　　品牌客戶體驗

　　“品牌客戶體驗”是通過在所有客戶接觸點上，主動與持續(xù)地提供“品牌化”(On-Brand) 體驗，來擴大品牌效應(yīng)。只有當(dāng)體驗品牌化，才能產(chǎn)生差異，只有差異化，才有忠誠客戶。

　　真正有效果的品牌客戶體驗需要結(jié)合三個元素：峰與終的體驗、品牌價值與客戶需求。將品牌客戶體驗提升到最大化，就是要確認(rèn)客戶在峰與終的體驗，體現(xiàn)公司最特出的品牌價值，并滿足客戶最重視的需求，三者不可或缺。

　　值得關(guān)注的是，客戶體驗有兩個關(guān)鍵時刻 (Moments of Truth)：買的時候 (When you buy)，用的時候 (When you use)。宜家在我們使用其產(chǎn)品時提供了超卓的品牌客戶體驗，那宜家在我們購買其產(chǎn)品時提供了怎樣的品牌客戶體驗？

　　宜家中國總經(jīng)理杜福延認(rèn)為宜家競爭力是產(chǎn)品和有價值的低價、展示產(chǎn)品系列的方法與創(chuàng)造獨特的購物環(huán)境。那么，宜家是把她最特出的品牌價值結(jié)合在客戶體驗流程中，特別是峰與終，并滿足客戶最重視的需求，達到品牌客戶體驗最大化。

　　品牌客戶體驗的優(yōu)勢

　　品牌客戶體驗與好的客戶體驗不同。

　　許多公司提供優(yōu)質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)化的客戶體驗，但客戶仍然沒以忠誠來回報，因為他們的服務(wù)沒有獨到之處——沒有集中資源專注做好峰與終的體驗，沒有體現(xiàn)公司最特出的品牌價值，沒有針對客戶最重視的需求。

　　以航空業(yè)為例，如果西南航空調(diào)查客戶需要什么，這些需求可以列一個很長的清單，但實際上她提供的服務(wù)卻比競爭對手少得多，如沒升艙服務(wù)，沒餐飲服務(wù)，沒電視，沒……但卻享有ACSI(美國客戶滿意度指標(biāo))很高的排名，遠(yuǎn)超過她的同業(yè)競爭對手。網(wǎng)絡(luò)零售商亞馬遜書店熱衷“沒有服務(wù)就是最好服務(wù)“ (No Service is the Best Service)，您很難與她的客服通話，或接受任何人的服務(wù)，但亞馬遜在ACSI中多年排名第一。

　　如今，很多客服的水平都已不錯，但這并不足夠贏得忠誠。如此的服務(wù)(如宜家、西南航空、亞馬遜)卻能賺取名聲(品牌)與利潤，這讓很多仍然在為客戶滿意度、保留率與品牌建立而奮斗努力前進的中國企業(yè)非常眼紅。

　　運用品牌客戶體驗，企業(yè)控制著對好的體驗與服務(wù)的定義，也引導(dǎo)并教育目標(biāo)客戶對品牌的期望。您就是您自己品牌客戶體驗標(biāo)準(zhǔn)的定義者，通過獨特的品牌客戶體驗來創(chuàng)造屬于您自己的藍(lán)海，也可以逃離以固定模式和別人操控的標(biāo)準(zhǔn)與方法來取悅客戶的紅海。以體驗為基礎(chǔ)的差異化 (Experience-based Differentiation) 創(chuàng)造品牌的獨特性—通過在與關(guān)鍵客戶接觸點上給予遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過客戶期望的品牌客戶體驗來滿足目標(biāo)客戶，然后提升品牌資產(chǎn)(品牌價值)與客戶資產(chǎn)(每個客戶所帶來的價值)。

　　宜家購物既然存在“痛點”，那么她需要改變她的品牌客戶體驗嗎？關(guān)鍵是看宜家是否在“峰”與“終”的時段體現(xiàn)了她獨特的品牌價值，并滿足了目標(biāo)客戶的主要需求。答案是肯定的。那么，如果宜家仍想保留自己的品牌價值，的確不應(yīng)該改變。

　　于是，人們或許不享受在宜家購物，但還是一次又一次光顧。為什么？是品牌客戶體驗在發(fā)生效用。