“老板文化不可復(fù)制” 王良星創(chuàng)造力的迸發(fā)是在2001年。
那年9月的一天，王良星和胡誠初一起坐在辦公室里喝茶。胡誠初拿了一個“商務(wù)通”在手上擺弄，王良星拿過去看了看，說：“胡總，這是什么？”胡誠初漫不經(jīng)心地說：“商務(wù)通啊。”不料，這一下觸動了王良星，他忽然說：“胡總，我們的衣服以后就叫‘商務(wù)
男裝’好了�！�
“我當時覺得很可笑，
服裝和‘商務(wù)通’根本就是風(fēng)馬牛不相及的東西�？赏趿夹怯彩怯X得行，我作為職業(yè)經(jīng)理，就只好去做了�！焙\初說。
產(chǎn)品概念有了，接下來的事情就是找代言人，打廣告。這在晉江是老一套了，可王良星就是靠這老一套，完成了公司的連級跳。在代言人問題上，經(jīng)廣告公司提名的名人有很多，比如米盧、安在旭、金城武之類，但挑到最后，王良星憑感覺選擇了陳道明。陳道明到底好在哪里，王良星也說不清，只知道這個人形象不錯，在電視劇《康熙大帝》中出演康熙，名氣大得很。
找陳道明做廣告，王良星手上其實也沒錢。陳道明的經(jīng)紀公司開出的價碼是兩年250萬元，這筆錢是胡誠初跑到上海找朋友借來的。另外，沒做過廣告的陳道明也還在遲疑間。
胡誠初說：“我們跑到北京去找陳道明，我說了一句‘我們請你做廣告的錢都是借來的’，一下子把陳道明給感動了。”在2002年3月的北京國際服裝博覽會上，有了陳道明的王良星，又一次向代理商顯示了“實力”。博覽會一開完，我們在全國的店，就變成了150個。
不過，到2002年，公司的銷售收入也不過4000多萬元。但誰也想不到，他在央視和地方衛(wèi)視的廣告上投了近2000萬元�！爱敃r有個公司，請周潤發(fā)做代言人花了1000萬元，結(jié)果打廣告只花了200萬元。”對廣告的投入，王良星可謂不惜血本。
到2004年的雅典奧運，
利郎在16天里投了1000萬元廣告�！霸谥醒肱_，他們的廣告一天播40多次，效果立竿見影，公司的店鋪又翻了一番，有了400多家，銷售額到了1.2億元�！�
富貴險中求，所謂的“黑馬”就是這樣涉險跑出來的。從1998年到2004年的6年間，公司的現(xiàn)金流一直非常緊張�！白詮�1998年開第一次董事會起，每一年王總都安撫大家：過了今年，明年就會好。這么些年，我們在外面弄得風(fēng)生水起，實際上手里根本沒錢，我們也就是到2004年才真正有了點現(xiàn)金�！焙\初向記者透露了多年來守口如瓶的秘密。
2004年到2008年間，公司繼續(xù)維持了過去6年的增速。到2008年，銷售收入是11.36億元，凈利潤1.54億元。
如此一來，龐大的市場網(wǎng)絡(luò)加上“商務(wù)男裝”的差異化概念，再加上利潤支撐，為公司的上市奠定了基礎(chǔ)。
可以說，很大程度上是冒險家精神成就了王良星的今天。但這不是王良星的全部，“有什么樣的老板，就有什么樣的企業(yè)文化。企業(yè)之間的競爭，實際上是老板之間的競爭。老板有什么樣的風(fēng)格和個性，就會給企業(yè)帶來什么樣的風(fēng)格和個性”，胡誠初評價道�！皩τ诿駹I企業(yè)，還有一點至關(guān)重要，那就是胸懷，老板的胸懷有多大，企業(yè)就能做多大。對于公司的代理商、經(jīng)銷，在2004年的時候，王總就提出，讓員工先富起來，公司要打造一百個千萬富翁，幾千個百萬富翁，而現(xiàn)在，這些都實現(xiàn)了。分享也是公司最重要的企業(yè)文化內(nèi)容之一。”胡誠初說。
平心而論，公司“商務(wù)男裝”的概念或者上市都沒有把晉江的同行甩開多遠，在他們走出來之后，同行們像覺悟了一樣，掀起了一股“概念風(fēng)”。如
九牧王提出做“西褲專家”，
柒牌做“中華立領(lǐng)”，
勁霸提出“專注夾克”。同時，這些企業(yè)也均非泛泛之輩，它們都是年銷售額超過20億元的公司，而且也都在籌備上市。
但王良星深信和這些晉江同行之間同質(zhì)化的競爭不會再繼續(xù)下去，“我們的成功不會被復(fù)制，因為老板文化是無法復(fù)制的”。
人物印象
品牌舵手 “我先給你看看我們的時尚創(chuàng)意園�！蓖趿夹欠畔率种械难┣�，把記者引到他的辦公桌邊。辦公桌上擺著一個巨大的園區(qū)模型，它出自一家澳大利亞設(shè)計師事務(wù)所。
“這個園區(qū)起碼需要投入10億元。我本來打算把這個園區(qū)放在廈門，但晉江很有誠意，希望我們留下來。因此具體地點還沒定�！庇浾呷ヒ娡趿夹堑臅r候，他剛從歐洲回來，正在開一個公司管理層大會。在這個會上，他提出了公司的未來大計：“我說公司未來要做成一個時尚創(chuàng)意集團，大家聽了就很振奮。”
“跳出服裝做服裝”，是王良星給公司定下的新戰(zhàn)略�！靶聭�(zhàn)略的著眼點是品牌的文化提升。我們不能只干那種整天和布料打交道的事情。要把藝術(shù)創(chuàng)意、歷史、文化的內(nèi)涵注入服裝，把服裝當成藝術(shù)品來做。你想象一下，以后我們的產(chǎn)品、品牌升華的空間有多大？”
王良星意識到，他做時尚創(chuàng)意園，其實是在做一個系統(tǒng)工程，需要來一場自上而下的觀念革命，“要讓公司所有人，想到的、聽到的、看到的、觸摸到的都是藝術(shù)�！薄拔覀兊目谔柺恰畬r尚創(chuàng)意進行到底’”。
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