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李寧公司高管換血漸入高潮

| | | | 2012-10-16 07:55

短短3個月里,李寧公司兩位高層離職。10月12日,該公司發(fā)布公告,稱公司執(zhí)行董事及首席財務官(CFO)鐘奕祺,因有其他事業(yè)發(fā)展追求,已辭任上述職務,2012年11月1日起生效。
      過渡期內(nèi),李寧公司將由一名“具有逾20年營運經(jīng)驗的顧問”協(xié)助領導公司的財務工作。

      三個月前,李寧公司發(fā)布公告,稱原行政總裁(CEO)張志勇自7月4日起辭職,而TPG合伙人金珍君出任公司執(zhí)行董事及執(zhí)行副主席,百勝餐飲集團中國事業(yè)部主席蘇敬軾出任公司獨立非執(zhí)行董事,在聘用新任行政總裁之前,李寧公司將由創(chuàng)始人及執(zhí)行主席李寧,與執(zhí)行副主席金珍君帶領。

      張志勇離開初期,市場曾大聲“拷問”李寧:“李先生,您也覺得張志勇離開是應該的嗎?”短短三個月后,市場卻開始對李寧公司管理層的變動默默叫好。10月12日, 李寧公司股價并未下跌,反而一度升幅達7.7%,全日升3.43%,至4.8港元,為3個月以來的高位。

      10月15日,李寧公司于港交所宣布停牌,稱因有股價敏感信息將公布。一位港股分析師告訴本報,李寧或?qū)⒐几嗳耸伦儎有畔,可能會有更多的TPG人員進入李寧公司,TPG亦可能增持李寧公司股權(quán)。

      此外,他還透露,鐘奕祺離開李寧公司,乃因其與該公司早前引入的戰(zhàn)略投資者TPG意見分歧有關(guān)。15日,李寧公司媒體關(guān)系負責人未對此事直接回應。她表示,目前未有更多信息公布。

高盛:人力變動將持續(xù)

      10月12日,李寧公司同時宣布,公司秘書李紅辭任秘書職位,由2012年10月15日起生效,由嚴慧燕擔任公司秘書。嚴慧燕擁有超過20年公司秘書經(jīng)驗,為英國特許秘書及行政人員公會以及香港特許秘書公會資深會員。

      鐘奕祺與李紅辭任后,將繼續(xù)擔任李寧公司顧問。

      “自2011年開始,李寧公司市場部部等部門業(yè)務骨干相繼離職。”海通國際證券消費股分析師王婧雯告訴本報,目前,李寧公司內(nèi)部管理仍未穩(wěn)定。待管理團隊穩(wěn)定后方能更好執(zhí)行庫存清理及渠道整改工作。

      據(jù)了解,公司至今尚未覓得全職的CEO和CFO。

      去年5月開始,李寧公司多位高層辭職,包括公司原首席品牌官方世偉、首席運營官郭建新、樂途事業(yè)部總經(jīng)理伍賢勇、公司政府及對外公共事務部總監(jiān)張小巖、首席品牌官徐懋淳等。

      本次CFO辭任的消息公布后,不少外資投行發(fā)布報告,并對該信息予肯定態(tài)度。

      高盛高華證券發(fā)布研究報告,稱目前財務管理團隊將專注于成本控制及現(xiàn)金流管理,預期未來會有更多新的人事任命,因公司正在進行重組。該舉措代表了李寧公司主席和TPG進行公司改革,并開發(fā)潛在品牌價值的意圖,對公司長遠發(fā)展正面,不過,預期短期內(nèi)運動服裝經(jīng)銷商的銷售收入未見有明顯回升。

      此外,德意志銀行亦發(fā)布報告,與高盛意見基本一致,并認為目前公司改革方向正確,只是需時,維持“持有”評級。

      TPG目前是李寧的第二大股東,持有13%股權(quán),現(xiàn)已派駐8名全職高級管理員在李寧工作,其中2人已加入董事局。

變革需時

      面對李寧公司大刀闊斧的改革,市場則呈觀望態(tài)度。

      “這不是一朝一夕的事情!倍辔环治鰩熛虮緢筮@樣表述。京華山一分析師麥耀銓告訴本報,目前,李寧公司的問題還很多,其核心因素在于,消費者不認可該品牌,導致庫存過多,公司與經(jīng)銷商存在矛盾等。

      2012年上半年,李寧公司收入為38.80億元,同比減少9.5%,歸屬于上市公司股東的凈利潤為0.44億元,同比減少84.9%,業(yè)績嚴重下滑。為清理庫存,上半年李寧公司總共關(guān)閉了900多家分店。

      可是庫存情況并未改善。今年上半年,該平均存貨周轉(zhuǎn)期從2011年的73天,上升到95天。2010年,該數(shù)字僅為52天。

      “這只是公司賬面的數(shù)字,沒人知道經(jīng)銷商那里到底還有多少存貨。”一位不愿具名的分析師透露,目前 ,李寧公司與經(jīng)銷商的談判因彼此利益問題而處于僵持,導致去庫存進程一再受阻。

      據(jù)記者了解,經(jīng)銷商與李寧公司在存貨回購價格上,仍有歧義。

      王婧雯認為,隨著2010年,李寧公司重塑品牌的計劃失敗,目前的李寧品牌不僅流失了原有的核心消費群,亦沒有成功吸引到“90后”成為其目標客戶 。而內(nèi)控問題、混亂的經(jīng)銷商體系以及產(chǎn)品定位都需要較長時間去整改。王婧雯說:“雖然TPG成功幫助達芙妮解決供應鏈問題,但李寧公司的情況看起來比達芙妮要復雜很多。”
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