針對近日有媒體稱國內(nèi)服裝業(yè)存貨夠賣3年的報道，森馬服飾股份有限公司（以下簡稱森馬）副總裁鄭洪偉12月6日在上海舉行的“森馬服飾媒體接待日活動”上向媒體表示：“這樣的說法是不成立的”。
鄭洪偉首先承認了今年
服裝業(yè)存貨問題確實比以往更為嚴重。但他隨即表示上市服裝業(yè)公司報表反映的公司存貨可以分為兩部分：過季產(chǎn)品和待售待發(fā)產(chǎn)品，過季產(chǎn)品在服裝企業(yè)的庫存中僅占“小比例”，而待售待發(fā)產(chǎn)品多為當(dāng)季服裝，不存在銷售問題，更不會產(chǎn)生積壓。待售待發(fā)產(chǎn)品“不是企業(yè)的負擔(dān)，而是企業(yè)實現(xiàn)正常盈利必須的產(chǎn)品”。
在分析服裝業(yè)庫存加大的原因時，鄭洪偉認為“服裝業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變”及“消費者消費升級和細分”是服裝企業(yè)在近期存貨上升的兩大原因。
傳統(tǒng)的“消費推動下的外延式增長”，即在需求大于供給情況下，鋪貨、開店等的發(fā)展模式，因為服裝業(yè)競爭的日益激烈受到挑戰(zhàn)，開始難以為繼。而傳統(tǒng)模式的“慣性”勢必導(dǎo)致企業(yè)在一段時間內(nèi)企業(yè)存貨上升，企業(yè)需要有一段時間清理庫存。
而“消費者消費升級和細分”的現(xiàn)實，需要服裝企業(yè)在細分市場占據(jù)領(lǐng)軍地位，在自己的細分市場滿足消費者日趨個性化的需求。原有的大眾化產(chǎn)品在細分的消費市場上必然會產(chǎn)生部分“積壓”。
鄭洪偉還預(yù)測未來服裝行業(yè)將經(jīng)歷：產(chǎn)品去庫存化和企業(yè)“去庫存化”。
三季報顯示，截至9月底，
森馬存貨為14.39億元，較年初增加31.28%。鄭洪偉表示存貨將在今年年底基本解決，明年將會徹底解決。產(chǎn)品去庫存后的服裝行業(yè)和服裝企業(yè)將迎來新的發(fā)展階段。
企業(yè)的“去庫存化”則是“小企業(yè)退出去，大企業(yè)更好發(fā)展”的行業(yè)重整。以森馬為例，森馬在休閑服裝市場一年的銷售額在100-150億之間，相對于休閑服裝整體市場6000億左右的體量，“森馬的發(fā)展空間很大”。而以森馬為代表的服裝業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)尋求更大市場占有率的過程，必然伴隨部分中小企業(yè)的“黯然離去”。
公司董事長邱光和還向記者介紹了森馬的發(fā)展歷程，介紹了森馬旗下“balabala
巴拉巴拉”童裝品牌在相對“藍�！钡耐b市場的發(fā)展情況，邱光和表示森馬在今年的行業(yè)狀態(tài)下，將2012年定位為森馬的“轉(zhuǎn)型變革年”。
具體到“森馬的品牌發(fā)展戰(zhàn)略”，鄭洪偉表示，森馬將堅持一線城市直營為主，二三線城市加盟為主的開店模式。談到森馬相對平民的定價在如上海一樣的城市如何做大市場的時候，鄭洪偉笑著回答：“哪怕像上海一樣的超一線城市，也有二線三線甚至四線的地方”，那里有森馬的市場。
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