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近日,由中央統(tǒng)戰(zhàn)部開展的“第三次民營企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式優(yōu)秀案例評選”結(jié)果揭曉,來自福建省的中國著名運(yùn)動品牌匹克,入選2012年優(yōu)秀企業(yè)案例。
據(jù)專家組負(fù)責(zé)人介紹,這些優(yōu)秀案例轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主題鮮明、過程清晰、分析深入、情節(jié)生動、客觀真實,對民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有較強(qiáng)的示范意義和借鑒作用。
“民營企業(yè)只有轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,加快轉(zhuǎn)型升級,注重自主品牌的培育,才能盡快走出經(jīng)濟(jì)冬天,才能在未來的競爭和挑戰(zhàn)中取得優(yōu)勢,在國際化分工的產(chǎn)業(yè)鏈上不被動!逼タ思瘓F(tuán)CEO許志華如是說。
據(jù)悉,此次評選,匹克正是憑借在創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)涵發(fā)展、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、節(jié)能環(huán)保、專業(yè)經(jīng)營等五個方面的優(yōu)勢,成功入圍2012民企轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的優(yōu)秀案例。
匹克以科技為核心 加速產(chǎn)品升級
科技創(chuàng)新在今天已經(jīng)成了運(yùn)動裝備行業(yè)發(fā)展的基本要素,得其道者崛起,失其道者衰敗。匹克持續(xù)傾力技術(shù)研發(fā),并走在行業(yè)前沿。目前匹克在北京、廣州、泉州和美國洛杉磯擁有4個運(yùn)動鞋服研發(fā)中心,聘請了250多名國內(nèi)外研發(fā)設(shè)計人才一齊致力于提升產(chǎn)品設(shè)計與創(chuàng)新。
企業(yè)在推進(jìn)自主創(chuàng)新方面所作出的努力,體現(xiàn)了加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重大現(xiàn)實意義。匹克在企業(yè)20余年的發(fā)展過程中深刻的認(rèn)識到,無論是國內(nèi)還是國際體育用品行業(yè),在統(tǒng)一的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)下,比的是科技,是產(chǎn)品研發(fā)。
匹克最新一批籃球鞋,“巴蒂爾七代,颶風(fēng),閃電”等鞋款的上市就引起了不小的轟動。
首先,匹克旗下眾多簽約NBA簽約球員的親身穿著、代言,足以體現(xiàn)匹克產(chǎn)品已經(jīng)得到了世界上最優(yōu)秀籃球運(yùn)動員的信賴。
其次,匹克官方微博、官網(wǎng)上的網(wǎng)友也提出了關(guān)于匹克產(chǎn)品的熱烈回應(yīng):“PEAK的技術(shù)越來越好了,頂一個!”“絕對的實戰(zhàn)好鞋,太適合后衛(wèi)了!”“今年前鋒和后衛(wèi)兩款新品相當(dāng)不俗”“包覆不錯, 鞋墊很厚”“國貨精品”。
匹克率先優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu) 堅持打造國際品牌
中國體育用品行業(yè)正遭遇寒冬,不管國際還是國內(nèi)企業(yè),幾乎都感受到了業(yè)績下滑、庫存上升帶來的煩惱。這個大的背景要求運(yùn)動品牌必須順應(yīng)市場變化作出及時調(diào)整。
匹克率先采取優(yōu)化渠道,減少小店,增開大店,以提升單店營收來拉動業(yè)績增長,同時加強(qiáng)新一代門店的建設(shè),提升消費(fèi)者的消費(fèi)體驗與感受。據(jù)悉,經(jīng)過全新設(shè)計的“第七代門店”已經(jīng)開始在一些區(qū)域進(jìn)行試點(diǎn),預(yù)計到2013年底,匹克在全國將有近1000家門店完成更新?lián)Q代。
匹克一直堅持“國際化”的核心戰(zhàn)略,是目前行業(yè)中國際資源最為豐富的企業(yè)。身為FIBA、NBA、WTA全球官方戰(zhàn)略合作伙伴的匹克,最近剛剛與位于加拿大的唯一一支NBA球隊——多倫多猛龍隊達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議,意圖進(jìn)一步開拓北美市場。
也是在近期,匹克簽約德國籃協(xié),此舉被視為匹克提升在歐洲市場占有率的重要舉措。正是憑借豐富的國際資源以及國際營銷經(jīng)驗,匹克的品牌國際化目標(biāo)在一步步實現(xiàn),這些國際資源同時也在反哺國內(nèi)市場,形成了良性的循環(huán)。
以打造國際品牌為目標(biāo)的匹克,正從多個方面加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,順應(yīng)市場的變化,蓄勢下一輪經(jīng)濟(jì)的高速增長期。
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