從李寧到匹克中國運動靠啥挑落耐克

分享到： | | | | 2009-10-13 00:00

跟風(fēng)模仿這個曾經(jīng)屢試不爽的妙藥已經(jīng)失靈，接下來，中國運動用品市場將面臨品牌文化和個性的競爭。對于李寧等領(lǐng)先的全體育品牌而言，國際化才是其下一站。

　　跟風(fēng)模仿這個曾經(jīng)屢試不爽的妙藥已經(jīng)失靈，接下來，中國運動用品市場將面臨品牌文化和個性的競爭。

　　中國體育界的又一個超級富豪即將誕生！他既不是耐克的寵兒、剛剛在上海黃金大獎賽上完美復(fù)出的中國飛人劉翔，也不是年入3500萬美元的巨人姚明，而是1984年曾被耐克放鴿子的許景南家族。

　　如果不出意外，由許景南家族掌控的運動品牌匹克，在9月29日亮相香港聯(lián)交所。以發(fā)行區(qū)間下限每股3.55港元計算，上市之后，持有匹克61％股權(quán)的許氏家族的財產(chǎn)將不低于45億港元。

　　匹克將是第6家登陸香港資本市場的國內(nèi)運動鞋和服裝制造商。此前，中國動向、李寧、安踏、特步和361度已然上市，在出色的市場業(yè)績推動下，這些大多出自福建的運動品牌，成為香港資本市場上一道獨特的風(fēng)景線。

　　從誕生到成長

　　李寧運動某專賣店

　　由傳奇運動員、北京奧運會主火炬手李寧創(chuàng)辦的李寧品牌，是最早登陸香港也是實力最為強(qiáng)大的中國運動品牌。從1990年誕生，李寧品牌便和其創(chuàng)立者李寧一樣，成為世界大賽中最引人矚目的中國焦點。

　　李寧品牌的第一次閃亮登場，是以1990年亞運會贊助商的名義現(xiàn)身北京，并低價取得亞運會火炬接力傳遞活動主辦權(quán)。當(dāng)年8月，作為運動員代表，李寧身穿雪白的李寧牌運動服，在青藏高原參加了圣火傳遞活動。

　　這次成功的策劃讓“李寧”品牌受到了廣泛的關(guān)注。據(jù)報道，約2億人直接參與亞運圣火的傳遞過程，25億中外觀眾從媒體獲知“李寧”。李寧借勢亞運會，一夜之間走紅中國、橫空出世。亞運會閉幕不久，剛剛成立的“李寧就收到了1500萬元的訂單”。

　　隨后，李寧品牌憑借李寧本人在中國超高的知名度和個人影響力，以及在中國體育領(lǐng)域的廣泛人脈，幾乎壟斷了所有大型賽事資源。從1992年取代國外品牌，成為中國體育代表團(tuán)專用領(lǐng)獎裝備的提供商，登陸巴塞羅那奧運會的那一刻起，又于1996年、2000年、2004年連續(xù)三屆成為奧運會中國奧運代表團(tuán)贊助商。

　　李寧品牌更是憑借在中國刮起的一股“民族品牌”和“愛國主義”思潮的旋風(fēng)，迅速成為“愛國精神”和“民族品牌”的象征，成為迄今為止最成功的中國運動品牌。

　　據(jù)李寧公司最近發(fā)布的半年報顯示，2009年1—6月，其收入增長32.4％至40.52億元，凈利潤增長41.6％至4.73億元，并在營業(yè)利潤上首次超過了世界第二大運動用品商阿迪達(dá)斯。而且，照此增長速度，李寧公司也極有可能以高于80億元的銷售收入，反超阿迪達(dá)斯，成為中國市場僅次于耐克的運動品牌。

　　如果說李寧品牌的走紅，是依托“體制”和“民族情結(jié)”的話，那么，以安踏為代表的福建“草根”運動品牌的崛起，則是“市場”的杰作。

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