創(chuàng)始人李寧再次出山：將進(jìn)行重大變革

      7月5日，李寧公司發(fā)布公告，宣布張志勇退任行政總裁一職，委任私募基金TPG(德州太平洋投資集團(tuán))合伙人金珍君(Jin - Goon Kim)為執(zhí)行董事和執(zhí)行副主席。在聘用新的行政總裁之前，公司業(yè)務(wù)將由創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席李寧和副主席金珍君帶領(lǐng)，李寧將專注于對(duì)外事務(wù)關(guān)系，金珍君則主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的內(nèi)部事務(wù)與運(yùn)營(yíng)。 

      外界高度關(guān)注此事，一方面因?yàn)閺堉居率菆?zhí)掌李寧11年的元老級(jí)CEO，而幾乎淡出一切商業(yè)活動(dòng)的創(chuàng)始人李寧再次“出山”；更重要的則是,李寧公司近兩年麻煩重重，“換帥”非單純之舉，而是將進(jìn)行重大變革的信號(hào)。 

      “過去兩年，公司團(tuán)隊(duì)一直都在尋求變革與突破，但取舍不夠清晰和堅(jiān)定，所以一直在徘徊，沒能走出困境，現(xiàn)在我們會(huì)拿出更大的決心。而且這也是一個(gè)合適的時(shí)機(jī)�！崩顚幐嬖V《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。

成長(zhǎng)之痛 

      1993年，李寧公司開始贏利，年?duì)I業(yè)額以近100%的速度增長(zhǎng)。1997年，李寧把公司交給他人打理，開始“隱退”，他相信，只有李寧漸漸淡出人們的視線，“李寧”才不會(huì)被忘記。 

      2009年，李寧公司實(shí)現(xiàn)了一個(gè)夢(mèng)想般的目標(biāo)：在中國(guó)市場(chǎng)銷售額超過阿迪達(dá)斯，距另一個(gè)世界級(jí)巨頭耐克也只有一步之遙。 

      2010年，信心滿滿的李寧公司提出品牌重塑計(jì)劃，不僅啟用了新的品牌標(biāo)識(shí)，沿用多年的品牌口號(hào)也從“一切皆有可能”變?yōu)椤白尭淖儼l(fā)生”。同時(shí)，李寧公司也希望以此為契機(jī)開始進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， 以吸引年輕的消費(fèi)族群并拉近與國(guó)際品牌之間的距離。 

      但一切發(fā)展得并不順利。迎合年輕消費(fèi)者的品牌定位和產(chǎn)品售價(jià)的提高沒有迅速得到認(rèn)可，反而導(dǎo)致了原有客戶群的流失，也引發(fā)了訂貨量減少和庫存的大幅增加。 

      危機(jī)在2010年底開始顯現(xiàn)：以前一直以20%~30%速度上漲的訂貨額突然滯漲轉(zhuǎn)跌，這導(dǎo)致2010年12月20日—21日兩日之內(nèi)，李寧公司的股價(jià)暴跌超過20%，市值蒸發(fā)超過45億港元。之后，越來越差的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)使李寧公司的股價(jià)呈一路頹勢(shì)，公司市值一度只剩下高峰時(shí)的15%左右，且國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌第一的寶座也在2011年被安踏奪走。 

      李寧公司開始了一系列的“修補(bǔ)”舉措。但更大的危機(jī)接踵而至：業(yè)績(jī)下跌、庫存過高、利潤(rùn)急降、門店大量關(guān)閉等負(fù)面新聞不斷，首席運(yùn)營(yíng)官郭建新、首席市場(chǎng)官方世偉、樂途事業(yè)部總經(jīng)理伍賢勇、電子商務(wù)部總監(jiān)林礪等高管紛紛離職……公司市值也較高峰時(shí)期跌去了大半，并被安踏超過。 

      對(duì)于這一切，張志勇也始料未及�！爸居略�2010年前后就在考慮退休計(jì)劃，但當(dāng)時(shí)他是想功成身退，新標(biāo)識(shí)算是給繼任者一個(gè)新的開始。但公司馬上就出現(xiàn)了一系列的問題，經(jīng)過了近兩年的掙扎，仍然沒有得到解決，現(xiàn)在只能很遺憾地離開�！苯咏鼜堉居碌囊晃蝗耸扛嬖V《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。 

      “李寧公司的問題并不僅僅是品牌重塑和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來的，而且長(zhǎng)期積累下來的種種問題在行業(yè)環(huán)境突然發(fā)生變化后集中爆發(fā)，這些問題早就存在，只不過過去因?yàn)楦咚僭鲩L(zhǎng)而被暫時(shí)掩蓋了。”一位在李寧公司供職多年但目前已經(jīng)離職的高管對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者說。