近幾年來,越來越多的零售企業(yè)從傳統(tǒng)零售模式開始向關聯(lián)產業(yè)發(fā)展,除了單純增加業(yè)態(tài)等內容,進軍商業(yè)地產、增加自有品牌等也成為新的利潤增長點。全球家居巨頭瑞典宜家也不例外,它的野心并不只停留于家居賣場。
宜家自1998年進駐中國以來,在門店拓展上一直被外界稱為“蝸牛速度”。目前,宜家在中國一共只開了11家店。宜家在商業(yè)地產方面的投資數額確實驚人。北京大興項目總投資約在50億元,武漢、無錫項目投資各約在30億元,還準備在上海建設新購物中心,投資36億元。
近幾年來,越來越多的零售企業(yè)從傳統(tǒng)零售模式開始向關聯(lián)產業(yè)發(fā)展,除了單純增加業(yè)態(tài)等內容,進軍商業(yè)地產、增加自有品牌等也成為新的利潤增長點。全球家居巨頭瑞典宜家也不
例外,它的野心并不只停留于家居賣場。
捆綁布局
宜家自1998年進駐中國以來,在門店拓展上一直被外界稱為“蝸牛速度”。目前,宜家在中國一共只開了11家店。與中國本土家居賣場飛速的跑馬圈地相比,這種緩慢程度一直讓其備受爭議。因為,按照零售業(yè)的法則,只有門店達到一定數量,才能充分發(fā)揮物流以及供應鏈效應,從而降低成本、拉動增長。
或許是意識到了中國市場是其擴張動力的最大來源之一,宜家開始將商業(yè)地產作為其重要組成部分,以買地自建的方式發(fā)展,這也是宜家近幾年來在中國的新嘗試。
市場策略的改變,讓宜家在中國像地產商一樣,開始到處圈地。
2009年7月,宜家以7.9億元競拍底價獲得北京大興商業(yè)綜合區(qū)項目用地,共分為兩期建設,一期是宜家家居商場項目,營業(yè)面積約為5萬平方米;二期為購物中心項目,營業(yè)面積約為16萬平方米,預計2014年正式營業(yè),并將配備7000個停車位。
繼在北京拿地后時隔一年,2010年7月,宜家又以6.04億元的成交價在武漢拿下一塊450畝商業(yè)金融用地,準備投建英特宜家購物中心。
2011年9月,英特宜家購物中心集團在無錫的購物中心項目奠基。這個總商業(yè)面積高達14萬平方米的項目計劃于2013年底開業(yè)。
上述提到的英特宜家購物中心正是宜家中國引進的新興業(yè)態(tài)。英特宜家購物中心集團成立于2001年,是宜家家居集團與兄弟品牌公司英特宜家集團共同投資、著力于超大型購物中心開發(fā)和運營的股份公司,前者持股比例49%,后者持股51%。
宜家這種“家居+購物中心”的捆綁式布局,如今在全球范圍已有超過30個組合在運營。英特宜家購物中心集團目前在中國已有了新的選址——上海,這是該集團在中國的第四個發(fā)展計劃。
屆時,每個項目均將容納家電、百貨、超市、影院等多種業(yè)態(tài)。這在業(yè)內人士看來,以家居為核心的綜合購物中心模式無疑比單純的家居賣場給宜家?guī)淼睦麧櫥貓笠S厚得多。
土地先行
宜家在中國也租過店,但宜家的一大特點是不跟人共享。一位商業(yè)地產研究人士分析,從未來趨勢看,租店只是過渡,宜家這樣的零售巨頭未來還是傾向于自己建店。一般情況下,商業(yè)地產的投資回報還是要高于零售業(yè)。
不過,宜家中國區(qū)副總裁吉麗安曾對媒體坦言:“找地是我們在中國開店的最大挑戰(zhàn)!币思业臉藴实赀x址非常慎重,從選址到決定一般需要3年。
英特宜家中國區(qū)一位負責人透露,英特宜家在中國一二線城市會選擇交通便利、地段好的土地,對居民生活水平、消費能力、店面交通位置、物流情況,甚至停車位等情況綜合考察后,自建購物中心并負責運營。在業(yè)態(tài)布局方面,宜家家居是主力商戶,其他物業(yè)則會選擇出租給各類商戶。
當然,宜家在商業(yè)地產方面的投資數額確實驚人。北京大興項目總投資約在50億元,武漢、無錫項目投資各約在30億元,來自瑞典《工業(yè)日報》的消息稱,英特宜家購物中心集團計劃于上海建設的新購物中心,總投資接近40億瑞典克朗,約為36億元。
不過,各地政府因為早已察覺到宜家家居對商圈的帶動作用,在土地方面已提供了極大的優(yōu)惠。據了解,武漢市政府還計劃儲備英特宜家購物中心周邊的地塊,以備規(guī)劃、開發(fā)與其錯位經營。
也有人認為,即使將來購物中心的計劃無法實現,僅憑土地升值的回報,也不會讓宜家購物中心集團有任何損失。
記者查到,以今年的行情看,宜家大興店附近的新房均價約在2.2萬元/平方米以上。同時,今年5月,北京興創(chuàng)置地投資有限公司拿下離宜家二期地塊不遠的兩塊商業(yè)用地。其中,三期地塊樓面價折合6031元/平方米;四期地塊樓面價折合7124元/平方米,約為宜家地塊當時2615元/平方米樓面價的2.5倍。