在那些尚未打開市場的地方,達芙妮會吸引加盟商進來,但等市場做起來以后,達芙妮就會以不續(xù)約為由接收這一成熟市場。
達芙妮與經銷商之間因加盟政策改變而起的糾紛還在不斷發(fā)酵。
17名趕到
達芙妮上?偛康慕涗N商均表示:堆積的庫存,進價與定價的倒掛,進貨品種少而舊……種種問題讓他們難以為繼。湖北荊門的加盟商馬先生說:“這樣繼續(xù)做下去根本賺不到錢!
也有經銷商向記者表示,在那些尚未打開市場的地方,達芙妮會吸引加盟商進來,但等市場做起來以后,達芙妮就會以不續(xù)約為由接收這一成熟市場。
昨日,達芙妮集團公關總監(jiān)黃英哲告訴記者:“我們現(xiàn)在的加盟政策還是以和現(xiàn)有加盟商雙方良好的共同合作為基礎,狀況好的還是有續(xù)約的空間。有些沒有打開市場的地方我們也可以自己做,不能以偏概全。”
誰動了我的鞋
來自湖北黃岡的夏女士說,2009年2月,她和達芙妮簽訂了3年的合同,當時她就問:“3年后我怎么辦?”達芙妮表示她可以放心,除非她自己不想做了,否則可以一直做下去。但去年11月2日,達芙妮告訴她,公司不做加盟了,合約停止后不再續(xù)約。
夏女士不想放棄,但她在價格、貨品等方面卻感到巨大的壓力。
“我最后一批涼鞋是今年7月11日訂的,而達芙妮8月17日就開始‘全場99元’促銷活動。我們進貨的均價都在120~135元之間,我找公司希望他們彌補一下差價,但遭到了拒絕!毕呐勘硎尽
這也是所有來上海的加盟商遇到的問題。達芙妮規(guī)定,每名加盟商每年至少要訂30萬元的貨,每年一般開4~6次
訂貨會。加盟商向上?偛肯潞糜唵魏,等貨到各省市,再向各地分公司打款。一次性付清貨款后,加盟商就自負盈虧,賣不掉的產品由加盟商自己消化!暗▋r卻是全國統(tǒng)一的。拿貨一次性買斷,不退不換。它定那么低的價格,直營店能承受,我們卻承受不起!毕呐空f。
馬先生則告訴記者,由于達芙妮不供應新的、暢銷的款式給他,它的店從今年開始銷量就“不行了”。
據(jù)加盟商們反映,他們與達芙妮簽合同,代理達芙妮經典系列產品。而達芙妮去年開發(fā)了“達芙妮生活”、“達芙妮印象”等新系列,卻只在直營店出售,并且這些系列的價格都在200元以上。加盟商想引進這些產品,達芙妮卻以“這些產品你們沒有加盟”為由拒絕了。
不僅如此,達芙妮還將庫存壓力轉移給加盟商。夏女士告訴記者,2010年,達芙妮曾以每雙35元的價格讓她訂幾百雙去年的舊款涼鞋,“他們說這是公司規(guī)定,每家都要訂。那些都是老款式,有的還有瑕疵,他們自己賣不出去憑什么讓我們賣?”
“我們打天下,他們坐天下”
其實,去年6月,達芙妮還希望夏女士開第二家店。“不開不跟你續(xù)約,也不讓你參加訂貨會!边_芙妮還規(guī)定,第二店要雙門頭,要開在最熱鬧的鬧市區(qū)。按這個標準,至少需要投資100多萬元。有的加盟商投資了,去年五六月份的時候,黃岡一名加盟商借錢開的第二店開業(yè)了,但10月,他就得知了不再續(xù)約的消息。
在和達芙妮多次交涉后,公司給夏女士的方案是,再續(xù)約6個月,讓她清空庫存,把店鋪轉手。此前他們還給夏女士出了個主意,讓她把隔壁店鋪也盤下來,把原先的單門頭拓展到雙門頭!半p門頭的店,公司跟你好談價!
“他們嫌我店小,要我?guī)退麄儼训昱昧四没厝プ约航洜I!毕呐扛嬖V記者。
黃英哲日前接受記者采訪時曾表示,會根據(jù)加盟商的經營管理能力、當?shù)厥袌、需求等情況綜合考量,看是否再續(xù)約。
在湖北沙洋,有一家今年3月到期的店續(xù)約成功了。夏女士曾以這家店為例問達芙妮為何自己不能續(xù)約,達芙妮告訴她:“那里市場很窮,讓他(湖北沙洋加盟商)慢慢做!
確實還有一些加盟店成功續(xù)約到2014、2015年,但“現(xiàn)在續(xù)不續(xù)約都無所謂了,關鍵是要生存下去”。馬先生說,“它(達芙妮)用價格和款式打壓你,讓你自動走人,等你走了,它就可以接收這個市場了。”